【正文】 行，店內格局具體由專門的業(yè)內人士負責。對工作人員的要求：，充滿活力。四、技術濕洗A、全面吸塵B、局部除污C、全面清洗D、漂洗、消毒E、吸水、烘干干洗使用工具：進口地毯干洗機、吸塵吸水機、梳毛機等專業(yè)工具和藥劑五、公司管理大體可以分為以下幾個人方面來運行：。將根據具體發(fā)展情況制定不同階段的發(fā)展路線。招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。此階段完成招聘計劃的10%。三、2016招聘需求根據公司2016年經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報人員需求計劃，見下表：2016招聘崗位（人員需求）表 2016招聘計劃表四、人員招聘政策招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。c)第三節(jié)段：穩(wěn)定增長階段，計劃時間為1個月（既項目實施的第三個月）；實現銷售目標在原有基礎上增長50%。c)計劃實施時間1周內。舊車內飾專業(yè)清洗和護理項目消費比例：通常為1%，以每臺車收費380元，以每天平均車流量100臺為例，每月產值：100X1%X30天X380=11400元，扣除所有的人力、材料、稅后純利潤大概為：11400X70%=7980元。保新意識是每一個人的常識，剛剛購買的汽車花費一些時間和精力進行全方位的保護，是每一位車主都樂意接受的事情，只是車主會根據自身的條件來選擇不同的保養(yǎng)標準。但在新車裝潢中，我們認為高配與低配中有絕對利潤。4s本來是要給客戶提供一條龍服務的，用來吸引客戶購車。按照客戶的重復購買的意義來講，以后所有的購買，相對于第一次購買，都是零營銷成本的。供求關系決定4s生存發(fā)展，這就需要4s店做得更有特色，在競爭中能搶占先機。作為中低端車型，吉利不可能像一些合資品牌或豪華品牌一樣投入過多資金來建設4s店，那樣只會使客戶承擔更多的費用，羊毛出在羊身上。美人豹、吉利4s店獲利模式國外4s品牌汽車經銷商的收入是多渠道的，來源于新車銷售、二手車銷售、銀行貸款返回利潤（或叫做貸款經理的傭金）、汽車內飾、汽車維修、批發(fā)和零售零部件、銷售汽車額外質量保證的傭金。所以在改裝一些需要技術支持和售后服務的產品時，4s店是有很大的優(yōu)勢。它擁有統(tǒng)一的外觀形象，統(tǒng)一的標識，統(tǒng)一的管理標準，只經營單一的品牌的特點。由于它與各個廠家之間建立了緊密的產銷關系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢，一度被國內諸多廠家效仿。筆者曾經看到一家改裝店改裝一臺奧迪轎車的汽車影音，影音改裝好了，結果車不能點火了，因為沒有專業(yè)的技術人才和服務保證，改裝時把奧迪車的電腦程序破壞了。計劃內容（一）企業(yè)介紹：一汽奧迪4s店—三金汽車服務公司恪守“關懷客戶，關懷員工，共同進步，不斷完善”的宗旨，時時準備為客戶提供全方位的服務。吉利的企業(yè)理念為：造老百姓買的起的好車，讓吉利汽車走邊全世界。從2006年開始,政府逐步開始放寬汽車零部件的進口和銷售,原廠所供零部件與市場上其它零部件價格相差35倍,對于超過兩年保修期的車輛,對于保險公司指定車輛,對于客戶自己對汽車行業(yè)了解的車輛,4s如何應對呢?那就是建立自己獨立的維修保養(yǎng)車間,特別是4s集團,可以另外設立一大型的維修保養(yǎng)2s,服務自己經銷的品牌的車輛的維修保養(yǎng)。但從目前趨勢看，中國的汽車銷售在近10年內會保持持續(xù)增長。這也是很多企業(yè)賠錢賺吆喝的原因?，F在大多數的4s店，并非真正意義上的4s店。（2）汽車用品的提成分配比例及運用汽車用品定價基本原則是進貨價*（）,即為零售價（但還是要看市場情況及產品來定），總體來講，高價產品追求利潤的絕對值，低價產品追求利潤率?？鄢械娜肆?、材料、稅后純利潤大概為：35700X70%=24990元。專業(yè)漆面美容項目：頂級玻璃纖維素鍍膜2380元/臺車/年超級納米鍍膜1580元/臺車/年 專業(yè)內飾護理：專業(yè)內飾清洗380元/次專業(yè)真皮鍍膜680元專業(yè)絨布鍍膜580元其他比如：專業(yè)玻璃護理、發(fā)動機外部護理、輪胎胎鈴護理可以作為參考項目和促銷使用項目。銷售培訓結束后，每人發(fā)放一本銷售手冊。第四篇：2016汽車4s店計劃書汽車4s店計劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2016發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2016招聘計劃。網絡招聘主要以58同城、趕集網、XX第一人才網等（具體視情況另定）；（3）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；（4）校園招聘：XX文理學院、XX職業(yè)技術學院等；（5）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。第五階段：12月底至2016年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（1）公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2）編制人力資源規(guī)劃；（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策 企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。依靠科技進步，強化質量管理，滿足客戶需求，創(chuàng)造品牌效應。第一是經營人才，這樣的人負責店面經營，主要包括管理和銷售。