【正文】 激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確?；顒拥某掷m(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。對產(chǎn)生效果的時間也要有記載。問題列舉法，表冊校對法，缺點列舉法和區(qū)劃校驗法等等。按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業(yè)順序。根據(jù)提案改善后，以一個月為單位，在實踐中檢驗改善成效。提案是就是解決問題，彌補(bǔ)不足，是針對現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的不足，提出解決的方案的活動，目的在于提高管理實效。余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)獎金。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第二篇：改善提案改善提案摘要： 改善提案的基本思想和目的：，經(jīng)常進(jìn)行改善，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的基本思想和目的：，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，使勞動場所趨于完美，通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的作用和意義：，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識。改善效果：讓員工更好的了解餐廳，更愿意到餐廳來就餐。（二）審查程序各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。雅馬哈的改善提案活動就是管理之外的管理。為現(xiàn)場管理和改善產(chǎn)品質(zhì)量花銷非常的大氣，無論什么人的改善提案，只要一經(jīng)審定通過，經(jīng)費都是由工場撥付。雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：應(yīng)用“動作經(jīng)濟(jì)性原則”，尋找工作動作不適合的、無效的和不穩(wěn)定的因素。在改善提案活動實施過程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點，什么時候，什么人做，什么樣的方法。實施之后評價改善的效果，以一個月為單位，首先是計算經(jīng)濟(jì)價值。他們認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)實際與徹底合理化的現(xiàn)場相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業(yè)管理永無止境的目標(biāo)。、提案實施效果的符合與評級。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細(xì)的事實方案及預(yù)期效果。：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。 結(jié)果反饋質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組于次月15日前將提案評審結(jié)果已書面形式反饋給提案人。 活動的管理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《提案改善管理臺賬》上。責(zé)任者：改善提案委員會（人員組成待討論確認(rèn)，申報流程圖待本制度確認(rèn)后補(bǔ)充）作業(yè)方法：一、新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)計項目的來源、項目的申報,立項和經(jīng)費來源,交改善提案委員會,需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。B、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用:（一）挖掘人力資源和設(shè)備能力,改善生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.（二）改善經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益（三）應(yīng)用新技術(shù),新設(shè)備,新材料,新工藝,推廣新的科技成果對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.（四）開拓新的業(yè)務(wù),增加企業(yè)收入.（五）改善勞動組織,減輕勞動強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù),業(yè)務(wù)操作方式方法,提高勞動生產(chǎn)率.（六）節(jié)約能源及其它費用開支,降低生產(chǎn)成本（七）解決了公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題獎勵的申報和審查(一)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新,技術(shù)改造項目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額5萬元以下100～1000元5～10萬元1000～5000元10萬元以上5000～30000元(二)對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小,技術(shù)難易,創(chuàng)新程度,推廣價值,給予客觀,公正的評判,特 等2000元以上一 等500元二 等300元三 等200元四 等100元五 等50元六 等20元附則公司提案改善評審委員會必須公正,實事求是地對合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目進(jìn)行評獎,、對獲獎項目及人員有爭議的,、本條例自頒布之日起開始試行******有限公司201268