市場調(diào)研和需求分析課件(更新版)
【正文】 劃 （CRP）,作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工）,投入與產(chǎn)出控制 （I/O）,可行,可行,必要時修改,修改,修改,Y,N,Y,N,調(diào)整能力數(shù)據(jù),閉環(huán)MRP計算流程,閉環(huán)MRP的缺陷,閉環(huán)MRP只反映物流及部分信息流，未反映資金流； 資金流影響生產(chǎn)運作，進而影響物流運作,MRPII的提出,1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗,X（0）,A（2）,B（1）,C（1）,A(2),D(2),0層,1層,2層,在展開到第一層時，由于A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫存、計劃量等。,制造企業(yè)最關(guān)心的問題： 如何嚴格按照生產(chǎn)進度的需要進行采購，在恰當?shù)臅r間得到規(guī)定數(shù)量的材料。第六章 市場調(diào)研和需求分析2,OUTLINE,市場調(diào)查 采購預(yù)測 采購需求確定,采購需求確定,采購需求分析 根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計劃等找出需求規(guī)律，然后根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測客戶下一月的需求品種和需求量，掌握各個客戶的需求量，就可以主動訂貨，安排采購計劃。 原理：圍繞物流轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。一個物品只能有一個MRP低層碼，當一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的層階碼，也既取數(shù)字最小的層級碼。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。 MRPII是圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。24.10.2224.10.2223:53:2023:53:20October 22, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.10.222024年10月22日星期二11時53分20秒24.10.22,謝謝大家
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