酒店餐飲部經(jīng)理工作內(nèi)容(更新版)
【正文】 間的裝修,友誼夜總會的開辦、千年老龜火鍋城的設備購置等,由于服務設施的完美配套,吸引了不少的回頭客。再四,定期進行考核,全年開展推銷手冊、服務知識、技能、咨客服務規(guī)范、酒店管理知識、出品質(zhì)量、促銷業(yè)務知識、英語50句、禮貌用語、安全衛(wèi)生知識等培訓達200多次。同時,上級領導深入員工之間,挖掘人才,不斷充實隊伍,通過反復考察,全年提拔部長6人,領班8人。餐飲部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用,關心員工,激發(fā)情感,增強凝聚力。通過大家的努力,今年餐飲部整體公關水平提高了,回頭客比往年有所增加。??第三,全年開展促銷活動八次,讓利酬賓加州鱸每條一元,貴賓房免最低消費,特惠菜式益食家,每款15元。3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席,創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄。今年,餐飲部定額上交酒店的任務為380萬元,比去年的***萬元,上升xx萬元,上升率為xx%。(2)了解和掌握職工的思想狀況，工作表現(xiàn)、業(yè)務水平和家庭狀況，有針對性地開展思想教育工作，幫助他們解決一些實際問題和困難，使他們有歸宿感、責任心和事業(yè)心。加強物資管理，提高經(jīng)濟效益。第一篇：酒店餐飲部經(jīng)理工作內(nèi)容酒店餐飲部經(jīng)理工作內(nèi)容了解和掌握下屬各部門的情況，包括營業(yè)情況、員工的素質(zhì)及技術情況，有的放矢地搞好管理工作。妥善處理客人的投訴。(1)教育員工遵紀守法、服從領導、服從管理，培養(yǎng)和提高員工的酒店意識，自覺做好本職工作。二、今年完成的主要工作:落實酒店經(jīng)營承包方案,完善激勵分配制度,調(diào)動員工的積極性。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質(zhì)量提高了,上級指令得到及時落實執(zhí)行。在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時,還做好高級領導和各大公司、酒店的各類型宴會的接待,如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首、總理和使團,國內(nèi)的中央部委級領導、省長、司令員、軍長、市長等等領導。如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠,桑拿中心送餐業(yè)務,向茶藝館提供香茶美點。逢節(jié)假日,向關系戶電話問候,贈送如中秋月餅、奉送掛歷、寄賀年卡等。做好政治思想工作,促進經(jīng)濟效益的提高。,餐飲部招聘新員工,符合條件的,擇優(yōu)錄取,不符合條件的,一律拒收,不講情面,保證招工的質(zhì)量。每周二次促銷培訓、服務知識、服務技能培訓等。九)按照星級標準,完善硬件配套設施,美化了環(huán)境,穩(wěn)定了客源,提高了經(jīng)營氣氛。9：30酒店晨會，匯報餐飲部工作。17:00參加開餐前班前例會，根據(jù)預訂情況分配工作。在餐飲部總監(jiān)及餐廳經(jīng)理中提供良好的溝通橋梁作用。 更新。其它技能要求：領導技能及培訓技巧外向性格、可以長時間的工作。加強食品原料及物品的管理、降低費用，增加盈利。
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