【正文】 艱巨,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響更直接。由于我國(guó)石油企業(yè)在開發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動(dòng)缺乏或滯后,使其競(jìng)爭(zhēng)力差距不斷加大。石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音，把二者有機(jī)結(jié)合起來。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向。特別是中國(guó)加入wto以后，和世界其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)關(guān)系越來越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。塑造良好的企業(yè)形象，要從總體上進(jìn)行宣傳，要抓亮點(diǎn)，要在細(xì)微處下功夫，精雕細(xì)琢企業(yè)形象。近年來，由于研究人員不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時(shí)，建立一個(gè)公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。對(duì)地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨(dú)特地理位置，加強(qiáng)與港澳地區(qū)的合作，不斷開拓新的市場(chǎng)。素質(zhì)好，體現(xiàn)在德才兼?zhèn)渖?。沒有人的改變不會(huì)有公司的改變，沒有人的活力不會(huì)有公司的活力，沒有人的發(fā)展也不會(huì)有公司的發(fā)展，一切問題的根本在于人。下面我對(duì)如何讓企業(yè)有個(gè)良好的企業(yè)文化談一下自己的看法 隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油在現(xiàn)在的世界格局中的地位變得越來重要，尤其是在中國(guó)這樣高速發(fā)展的大背景下，石油就是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，隨著石油工業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，現(xiàn)在的石油企業(yè)已不僅僅靠技術(shù)裝備，更重要的事一種軟實(shí)力的比拼，要想有這種軟實(shí)力必須從不同角度，不同層次，全方位的開展石油企業(yè)文化的建設(shè)，牢牢把握住發(fā)展走勢(shì)，才能更好的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入行業(yè)。例如，對(duì)地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)的新疆油田公司而言，加強(qiáng)各民族之間的團(tuán)結(jié)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是其重要的使命。從目前情況來看，石油企業(yè)績(jī)效考核涉及的管理層級(jí)多、崗位龐雜、員工數(shù)量大，難度相對(duì)其他企業(yè)來說更大一些，這就要求我們將績(jī)效考核管理規(guī)范化、制度化，把工作做細(xì)、做扎實(shí)，從而加強(qiáng)企業(yè)管理效能。企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；文化；建設(shè)企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。與此同時(shí)，我們也要看到，目前我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)還存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在員工在企業(yè)文化建設(shè)中缺乏積極性，參與度不高，石油企業(yè)的企業(yè)文化缺乏應(yīng)有的特色等問題。以人為本的企業(yè)文化理念，最終必然體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)上。三、加強(qiáng)績(jī)效考核管理，形成良好的工作氛圍。沒有他們的積極參與，企業(yè)文化建設(shè)就失去了教育意義，企業(yè)文化建設(shè)就好比“空中樓閣”，失去堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建設(shè)優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時(shí)代特點(diǎn)的同時(shí)，充分重視地域文化對(duì)文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。通過安全文化建設(shè)提高整體職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要經(jīng)常為企業(yè)員工送上組織的關(guān)懷，讓每一個(gè)員工都能感到企業(yè)的溫暖，覺得企業(yè)是一個(gè)可以依賴的家，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間要建立一種真誠(chéng)的信任，和諧的關(guān)系，這樣才能讓大家一起為了共同的目標(biāo)而奮斗。人才是企業(yè)的未來與發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過用好內(nèi)部人才來吸引外部人才，通過建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、鼓勵(lì)思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。石油企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)特色文化的建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，在我國(guó)石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設(shè)更需要我們?cè)黾有碌膬?nèi)容。在一個(gè)企業(yè)中員工是企業(yè)的主人，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，所以說建設(shè)有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化是很有必要的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)網(wǎng)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。同西方大石油公司相比,我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性。二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高。不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過程,實(shí)際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念,重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要,而且非常迫切。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成具有中國(guó)特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開來，更不能對(duì)立起來。當(dāng)前石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強(qiáng)和深化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，完成市場(chǎng)導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新，建立起面向市場(chǎng)的管理模式和決策機(jī)制。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素———?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問題，軟環(huán)境的好壞影響到市場(chǎng)秩序、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。三、企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國(guó)公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平。但在合作、合資過程中，要謹(jǐn)防“國(guó)際化陷阱”，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。