【正文】 需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。因此,開展組織機構創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,無論是在經營理念創(chuàng)新上,還是在組織結構、業(yè)務流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上。第四篇：企業(yè)文化建設論文企業(yè)文化建設論文關于企業(yè)文化建設與企業(yè)長期發(fā)展的關系企業(yè)文化的建立是企業(yè)精神的體現(xiàn),企業(yè)就不能稱為企業(yè),產品最好的包裝是文化包裝,獨立的產品別人都可以模仿,超越,它可以讓員工產生以企業(yè)為家的感覺,:,是想要成為什么樣的企業(yè),明白自己要達到這些工作需要做什么,如何細化目標.(你們公司是IT服務行業(yè)的,那么口號可以擬為“您的需要就是我們的目標”,可以考慮在職員之中征集合適的口號.)開展豐富多彩的企業(yè)文化活動,是一個長期任務,許多大企業(yè)還在不斷投入大量資金,企業(yè)文化是建立在優(yōu)質產品基礎上的,兩者相輔相成,缺一不可第五篇：企業(yè)文化建設論文淺談企業(yè)文化建設的意義和作用改革開放以來，我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發(fā)展都起到了積極作用。所以精神氣質是人力資本的不可忽視的組成部分。其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學習與創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。首先，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。總之，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。目前，國家實行積極鼓勵企業(yè)“走出去”的政策，企業(yè)推進國際化戰(zhàn)略提供了重要機遇，有利于化解人民幣持續(xù)升值和國際貿易摩擦帶來的市場風險。消費者已經不再是被動的產品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業(yè)的產品開發(fā)和技術改造產生強大的影響。二、企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產生重大影響。這兩種創(chuàng)新是并行的、相互促進的,都直接影響企業(yè)競爭能力和發(fā)展后勁。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。1)石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。德才兼?zhèn)?，以“德”為先。下面我來談一下我對如何建設好石油企業(yè)文化我自己的看法，我認為以下幾點可以更好的讓企業(yè)文化豐富起來企業(yè)作為一個整體，有很多因素構成，只有把這些因素很好的組織起來，協(xié)調發(fā)揮作用，才能起到凝聚人、引導人的效果。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區(qū)的合作，不斷開拓新的市場。沒有領導的重視，企業(yè)文化建設難以落到實處；沒有領導的參與，企業(yè)文化就缺少號召力和凝聚力。我國石油工業(yè)有著輝煌的歷史，凝結形成了富有石油特色的企業(yè)文化。企業(yè)通過自覺的企業(yè)文化建設，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀，使企業(yè)精神與個人意志和諧共進，進而實現(xiàn)企業(yè)內部人的和諧。廣大石油員工是企業(yè)的主人，他們中蘊藏著極大的創(chuàng)造力，也是企業(yè)文化建設的主體。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。因此沒有所有人共同的努力，不會有公司的成功，沒有公司的成功，也不會有每個人的成功。建設優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標、經營策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化。結論企業(yè)如果能夠把自己的企業(yè)文化做的做夠好，不僅能夠使員工更加敬業(yè)，全心全意完成所承擔的責任和義務，還能讓員工在這樣一個自由和諧的工作環(huán)境中發(fā)揮出自己的最大潛能為企業(yè)奉獻自己的力量。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創(chuàng)較少。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快。由于企業(yè)長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。引進國外先進管理技術和方法，對推動我國企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達國家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，也是加強和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內容。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,運用先進技術特別是信息技術,充分考慮信息技術對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響,是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。當前，我國正進入全面建設小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經濟發(fā)展的主要決定因素就是一個企業(yè)的軟環(huán)境。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來所抱有的理想和希望。其次，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務風格。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現(xiàn)雙贏。再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經濟的產業(yè)結構。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產業(yè)屬性也越加明顯。實質上就是改革以產權制度為核心的企業(yè)制度改革,旨在界定企業(yè)與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關系,奠定企業(yè)管理的制度基礎,帶來企業(yè)運行機制的市場化。創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識的運用。一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。由于石油企業(yè)長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。同時創(chuàng)新領域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。參考文獻[1][J].經濟師，.[2]陳璽，[J].集團經濟研究，.第三篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要：管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。公司樹立“大人才觀”，把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財