【正文】 第三是要有豐富多彩的文化氣息。下面我來談一下我對如何建設(shè)好石油企業(yè)文化我自己的看法，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以更好的讓企業(yè)文化豐富起來企業(yè)作為一個整體，有很多因素構(gòu)成，只有把這些因素很好的組織起來，協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，才能起到凝聚人、引導(dǎo)人的效果。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅持以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實(shí)效性，同時繼承發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“石油精神”；在構(gòu)建和諧社會新時期不斷開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，以服務(wù)社會、服務(wù)人民為根本宗旨，為我國的偉大復(fù)興做出新的貢獻(xiàn)。近年來，由于我們不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨(dú)特地理位置，加強(qiáng)與港澳地區(qū)的合作，不斷開拓新的市場。五、立足于本企業(yè)，以市場為導(dǎo)向，建設(shè)富有特色和鮮明個性的石油企業(yè)文化。四、激發(fā)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。沒有一個好的績效考核管理方法，構(gòu)建企業(yè)文化將顯得極為空洞。沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，企業(yè)文化建設(shè)難以落到實(shí)處；沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與，企業(yè)文化就缺少號召力和凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現(xiàn)公司乃至員工命運(yùn)共同體的觀念。強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立起一種員工共同認(rèn)同的價值觀。堅持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企業(yè)的思想建設(shè)之中是當(dāng)前石油企業(yè)的一個重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優(yōu)秀的石油企業(yè)文化。我國石油工業(yè)有著輝煌的歷史，凝結(jié)形成了富有石油特色的企業(yè)文化。第一篇：石油企業(yè)管理論文 企業(yè)文化建設(shè)論文石油企業(yè)管理論文企業(yè)文化建設(shè)論文石油企業(yè)人力資源管理與文化建設(shè)提要面對新的環(huán)境，石油企業(yè)要想真正成為一個始終充滿生機(jī)和活力，不斷發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)體，就必須高度重視人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)中打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。例如：以大慶精神、鐵人精神為精髓的石油文化始終是企業(yè)發(fā)展壯大的潛在力量，企業(yè)凝聚力、競爭力得到了明顯增強(qiáng)。一、構(gòu)建石油企業(yè)文化，必須堅持“以人為本”，依靠全體員工，關(guān)心他們的切身利益。企業(yè)通過自覺的企業(yè)文化建設(shè)，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀，使企業(yè)精神與個人意志和諧共進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人的和諧。當(dāng)前，許多石油企業(yè)員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業(yè)的管理者，更應(yīng)該關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發(fā)的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而形成優(yōu)良的企業(yè)文化。石油企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，尤其要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響，要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)的核心競爭力。運(yùn)用360度考核方法和量表法，科學(xué)地對員工進(jìn)行工作態(tài)度和工作能力考核測評。廣大石油員工是企業(yè)的主人，他們中蘊(yùn)藏著極大的創(chuàng)造力，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個企業(yè)在發(fā)展中所面對的營銷環(huán)境存在差別，同時由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個標(biāo)準(zhǔn)來建立企業(yè)文化是極不合適的，每個企業(yè)的文化建設(shè)都應(yīng)該有其獨(dú)特之處。在現(xiàn)實(shí)中，石油企業(yè)文化缺乏個性、無法融入企業(yè)的經(jīng)營管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力應(yīng)有的作用。石油企業(yè)都具有強(qiáng)烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創(chuàng)造和引進(jìn)新方法。同時，利用一切手段和設(shè)施，加大對安全文化的傳播。主要參考文獻(xiàn)：[1]陳璽，[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，.[2][J].石油大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），.[3][J].經(jīng)濟(jì)師，.第二篇：石油企業(yè)管理論文石油企業(yè)管理論文班級：油工10906 姓名：景鵬程學(xué)號：200905521班級序號：5石油企業(yè)文化的創(chuàng)新摘要：石油是國家的命脈，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)的靈魂，在其作用下企業(yè)才能更好更快的發(fā)展，本文從石油企業(yè)文化獨(dú)特的幾個方面進(jìn)行分析，尋找用創(chuàng)新的方式更好的建設(shè)好石油企業(yè)的企業(yè)文化。組織這些因素要抓住四點(diǎn)：第一要有寬松和諧的人際關(guān)系。要通過開展多種形式的文化體育娛樂活動，使職工的生活更換家豐富多彩，這樣更能讓企業(yè)的員工覺得自己是這個企業(yè)的主人，企業(yè)是自己可以安身立命的地方，從而提高員工工作的積極性。因此沒有所有人共同的努力，不會有公司的成功，沒有公司的成功，也不會有每個人的成功。在育人上，公司強(qiáng)調(diào)“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的大計抓實(shí)抓好。在用人上，公司堅持“不拘一格用人才”，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。作為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。建設(shè)優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時代特點(diǎn)的同時，充分重視地域文化對文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。四、建立健全企業(yè)安全文化。通過安全文化建設(shè)提高整體職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。應(yīng)該認(rèn)識到，產(chǎn)品是形象，工程師形象，因?yàn)楫a(chǎn)品和工程如同一個作品，是杰作還是敗筆，直接體現(xiàn)畫家實(shí)力。結(jié)論企業(yè)如果能夠把自己的企業(yè)文化做的做夠好，不僅能夠使員工更加敬業(yè)，全心全意完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，還能讓員工在這樣一個自由和諧的工作環(huán)境中發(fā)揮出自己的最大潛能為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先地位，都有十分重要的意義。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識,就是用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市