【正文】 在總經(jīng)理授權(quán)下常務(wù)副總批準(zhǔn)。三、權(quán)限一決策權(quán)公司常務(wù)副總對本公司下列事宜有決策權(quán)在總經(jīng)理的授權(quán)下制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃協(xié)助總經(jīng)理制定公司內(nèi)部的工資分配形式報董事會審批在總經(jīng)理授權(quán)下專用基金和留成利潤的使用安排在總經(jīng)理授權(quán)下行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員編制及調(diào)整在總經(jīng)理授權(quán)下公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的訂立在總經(jīng)理授權(quán)下公司財務(wù)預(yù)算、決算、投資方案授權(quán)內(nèi)的投資有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理工作中的重大問題總經(jīng)理授予的其它權(quán)利。十一負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。三在總經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)組織實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量指標(biāo)保證產(chǎn)品入庫、出庫、銷售及售后服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。九、負(fù)責(zé)抓好兩個文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。六、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項接待工作，制定或落實接待計劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。四、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手的作用。三、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。三、收料必須做到“三驗制”即數(shù)量，驗質(zhì)量，驗規(guī)格品種。二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購工作。工驗收及整個工程驗收。負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、周工程進(jìn)度，經(jīng)審定后組織實施。二、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。計算機(jī)：對辦公軟件、erp管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公軟件熟悉。5．對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。6． 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。5．對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。職責(zé)范圍1．主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)和日常的行政管理工作。9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。直屬上級：總經(jīng)理直管部門：行政部，銷售部1． 主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)和日常的行政管理工作。9． 充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。工作經(jīng)驗：五年以上大型企業(yè)綜合管理經(jīng)驗。三、具體抓好公司開發(fā)建設(shè)手續(xù)的辦理、外圍環(huán)境協(xié)調(diào)等。五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)規(guī)范化管理工作的組織實施和檢查、考核工作。負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。十四、組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)十五、對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。五、掌握材料性能、質(zhì)量要求，杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場。六、熟悉掌握使用防火防盜措施和使用器材。六、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗和整頓。一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會議的準(zhǔn)備工作。三、負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)方面的宣傳教育工作，增強(qiáng)員工的法制觀念、安全意識。四、負(fù)責(zé)工程部制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。十二、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。六負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理擬定和實施公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃。三了解國家和上級部門的政策、法令、法規(guī)熟悉安全、環(huán)保等法律知 識。向公司副總經(jīng)理和下屬各部門、分公司、科室、車間布置安排計劃性工作任務(wù)和指示。在總經(jīng)理的授權(quán)下有權(quán)決定銷售形式和在限定范圍內(nèi)決定銷售價格升降。五對授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)有保值、增值的責(zé)任。抓緊落實招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動全院 員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。1致力完善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的健全工作。2針對17條18條19條20條款視情節(jié)嚴(yán)重程度接受薪資懲罰或自動離職。六、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等事務(wù)性管理工作。營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé) 一．貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。八．及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。六、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。5．對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。建立良好的企業(yè)形象。第五篇：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：總經(jīng)理直接下屬：各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營成長為目標(biāo)。根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費用，在總經(jīng)理委托情況下代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。1總經(jīng)理出差不在崗時或其它特殊情況下受總經(jīng)理委托，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷