總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責(zé)3979486991(更新版)
【正文】 劃方案具有審核權(quán)、批復(fù)權(quán)、上報(bào)權(quán)；（2） 根據(jù)各部門(mén)階段性績(jī)效考核的整體情況，對(duì)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理具有問(wèn)責(zé)權(quán)；（3） 對(duì)各門(mén)店的階段性產(chǎn)值管理不能達(dá)到目標(biāo)的主管具有撤換、停職的建議權(quán)；（4） 對(duì)各門(mén)店和部門(mén)階段性產(chǎn)值完成突出的優(yōu)秀管理人員和員工，具有獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)的建議權(quán)；（5） 對(duì)本部門(mén)各門(mén)店及部門(mén)產(chǎn)值計(jì)劃方案的具體實(shí)施情況具有參與權(quán)、上報(bào)權(quán)；（6） 對(duì)各門(mén)店或部門(mén)新進(jìn)員工經(jīng)試用、培訓(xùn)后的轉(zhuǎn)正、加薪具有審批權(quán)、報(bào)備權(quán)；（7） 臨時(shí)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，針對(duì)所出現(xiàn)的關(guān)于對(duì)外聯(lián)絡(luò)和行業(yè)沖突或聯(lián)盟等問(wèn)題，經(jīng)向總經(jīng)理匯報(bào)，接授權(quán)后具有決策權(quán)；五、主要工作責(zé)任：（1） 對(duì)本部門(mén)整體產(chǎn)值目標(biāo)的完成程度負(fù)責(zé)；（2） 對(duì)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司資源配置的合理安排負(fù)責(zé)；（3） 對(duì)本部門(mén)各門(mén)店和分屬部門(mén)的產(chǎn)值目標(biāo)分解方案的可實(shí)施性負(fù)責(zé)；（4） 對(duì)本部門(mén)各門(mén)店和分屬部門(mén)員工的整體收入負(fù)責(zé)；六、工作主要重點(diǎn)：（1） 總產(chǎn)值目標(biāo)分解是否合理、到位；（2） 本部門(mén)各門(mén)店和部門(mén)對(duì)產(chǎn)值目標(biāo)分解的概念理解到什么程度；（3） 如何應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)管理意識(shí)與新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需求創(chuàng)新的觀念轉(zhuǎn)換問(wèn)題；（4） 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如何解決成本合理核算和思想高度統(tǒng)一問(wèn)題；七、工作主要難點(diǎn)：（1） 合理安排工作時(shí)間，按總體產(chǎn)值計(jì)劃實(shí)施的階段合理安排工作內(nèi)容與順序；（2） 計(jì)劃的方案與具體實(shí)施過(guò)程中的成本控制；（3） 指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理和各門(mén)店主管如何合理的進(jìn)行產(chǎn)值目標(biāo)分解并形成有效實(shí)施方案；（4） 數(shù)字、報(bào)告、文書(shū)、人員分類(lèi)分檔管理并做到細(xì)致有數(shù)；（5） 一線走訪和活動(dòng)參與的時(shí)間安排與效果；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1