【正文】 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全生產(chǎn)暨文明施工，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照公司安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，在工程項(xiàng)目部配備必需的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員，并賦予安全管理人員“一票否決”權(quán)。要嚴(yán)格落實(shí)措施，及時(shí)曝光各種“三違”行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，充分依靠管理人員和崗位員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的了解、參與并監(jiān)督，達(dá)到全員參與積極主動(dòng)地落實(shí)安全目標(biāo)的工作上來(lái)。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要認(rèn)真開(kāi)展崗位自查自糾，全面治理安全隱患。五、工作要求強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。所有隱患必須登記建檔，由EHS部門(mén)組織整改。4)落實(shí)職業(yè)病危害告知、警示、建立檔案。2)突出對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位的重點(diǎn)管控。2)有安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備完好狀況和日常管理維護(hù)記錄。保證安全生產(chǎn)資金投入有安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃、安全生產(chǎn)投入明細(xì)臺(tái)賬并可隨時(shí)獲得。4)是否有落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或其他領(lǐng)導(dǎo)組織，并由總經(jīng)理?yè)?dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)。第三篇：落實(shí)“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”實(shí)施方案XXXX（珠海）有限公司落實(shí)“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”的實(shí)施方案EHS管理部 XXXX年XX月XX日落實(shí)“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”的實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省安全生產(chǎn)會(huì)議精神和《中共廣東省委辦公廳 廣東省人民政府辦公廳關(guān)于全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知》【2018】15號(hào)文、珠海保稅區(qū)‘關(guān)于印發(fā)《珠海保稅區(qū)“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案》的通知’的要求，在企業(yè)內(nèi)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合我司實(shí)際情況制定了本實(shí)施方案。排查隱患是一項(xiàng)細(xì)致的工作，排查隱患要嚴(yán)密組織，周密安排，嚴(yán)密檢查。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家、行業(yè)制定的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部安全文明施工措施費(fèi)的管理，做到安全投入到位 資金投入保障是安全生產(chǎn)的重要保證。公司建立了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主任。（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。（二）分類(lèi)整改階段（2011年7月—2011年9月）自查自糾階段結(jié)束后，要對(duì)照存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并將自查自糾情況報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂員工教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，針對(duì)不同崗位人員落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)費(fèi)用。足額提取并管好用好安全費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格查處“三違”行為。三、工作步驟（一）自查自糾階段（2011年6月—2011年7月）明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。要做好相關(guān)單位和各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理責(zé)任的銜接，相互支持、互為保障，做到責(zé)任無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)死角。全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施投資應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)概算，安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。1建設(shè)高效的應(yīng)急救援體系。（三）督查檢查階段（2011年10月—2011年11月）自查自糾階段和整改階段結(jié)束后，由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行檢查。加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司成立了安全管理部，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊了專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理人員。落實(shí)安全教育培訓(xùn)的責(zé)任，做到安全培訓(xùn)到位一是大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員和員工群眾的責(zé)任意識(shí)。重大危險(xiǎn)源是能導(dǎo)致發(fā)生重特大事故發(fā)生的根源，要有效控制重大事故，必須對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全面監(jiān)控。經(jīng)?；贫然呐挪橹卫砑由戏e極有效的整改措施的落實(shí)，全面壓降了事故發(fā)生的“苗頭”。組 長(zhǎng)：XXX（CEO）副組長(zhǎng)：X X X（EHS管理部經(jīng)理）成 員：XXX（生產(chǎn)部經(jīng)理）XXX（EHS管理部主管）XXX（設(shè)備部主管）XXX（工藝工程師、?；饭芾碡?fù)責(zé)人）XXX（EHS工程師）三、活動(dòng)內(nèi)容公司EHS領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，核實(shí)和檢查企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任在公司的落實(shí)情況，活動(dòng)共分為四個(gè)階段：自查自糾、分類(lèi)整改、監(jiān)督檢查、工作考評(píng)。提供相應(yīng)佐證材料。2)對(duì)從業(yè)人員（包括派遣人員、實(shí)習(xí)人員）的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，每年不少于2次，保證人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)、熟悉本崗位安全操作規(guī)程、掌握安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)和例檢等制度；1)企業(yè)必須層層建立安全生產(chǎn)例會(huì)和例檢制度。強(qiáng)化企業(yè)事故隱患排查治理1)全面加強(qiáng)隱患排查治理工作，建立周、月、季度安全生產(chǎn)檢查；復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全生產(chǎn)大檢查等制度；建立車(chē)間班組班前、班后、交接班安全生產(chǎn)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。2)定期組織應(yīng)急救援演練，側(cè)重實(shí)效，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。（三）監(jiān)督檢查階段（7月1—7月20日）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下發(fā)限期整改指令，督促各部門(mén)采取有效措施，組織人員在期限內(nèi)完成整改?！鞍踩a(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。嚴(yán)格追究。二、目標(biāo)任務(wù)按照“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年大變化，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化、法制化”的總體思路，通過(guò)開(kāi)展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)，使安全責(zé)任體系更加完善、公司安全生產(chǎn)管理水平明顯提高、安全生產(chǎn)狀況明顯改善，涉及企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性、普遍性、長(zhǎng)期性的問(wèn)題得到有效解決，實(shí)現(xiàn)由“政府抓安全”向“企業(yè)要安全”轉(zhuǎn)變，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。公司主要負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須100%持證上崗，未經(jīng)安全培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的，一律不得上崗。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查在分公司/項(xiàng)目部自查自糾的基礎(chǔ)上，公司定期組織進(jìn)行綜合安全生產(chǎn)管理檢查、專(zhuān)項(xiàng)施工安全檢查，落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，月底進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)評(píng)選中不合格的分公司/項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)其經(jīng)理進(jìn)行勸勉警戒。公司承建工程項(xiàng)目，在開(kāi)工前安全生產(chǎn)管理三類(lèi)人員（A、B、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，持證率達(dá)到100%；全員職工（含農(nóng)民工）三級(jí)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。第五篇：安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案貴州松河煤業(yè)管理有限責(zé)任公司東井（福來(lái)井區(qū)）安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案編 制 人：王開(kāi)政編制單位：松河?xùn)|井（福來(lái)）編制時(shí)間：2016年5月20日貴州松河煤業(yè)管理有限責(zé)任公司東井（福來(lái)井區(qū)）安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任和社會(huì)監(jiān)督責(zé)任，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，提升安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、筑牢安全生產(chǎn)防線，為我縣“守底線、走新路、奔小康”，提供安全生產(chǎn)保障，根據(jù)《中共六盤(pán)水市委辦公室六盤(pán)水市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(六盤(pán)水黨辦字[2016]6號(hào))和《中共盤(pán)縣委員會(huì)辦公室 盤(pán)縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(盤(pán)黨辦發(fā)[2016]69號(hào))的精神,結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)活動(dòng)方案。（3）安全管理責(zé)任的落實(shí)情況逐級(jí)落實(shí)安全管理責(zé)任，將安全目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)施工班組、每個(gè)崗位，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，切實(shí)形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣的安全管理體系；明確建設(shè)方、施工方、監(jiān)理三方的責(zé)任。對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、檢測(cè)評(píng)估情況進(jìn)行監(jiān)控，建立以安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，確保整改及時(shí)到位。隱患排查治理（1）對(duì)于一般的安全隱患，由各部室、施工單位組織整改，落實(shí)；（2）對(duì)于重大安全隱患，安全部應(yīng)該及時(shí)向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)，并按照治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定整改方案。落實(shí)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)格責(zé)任