【正文】 并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。各部門、車間要認(rèn)真履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查、認(rèn)真排查、積極整改。對未能認(rèn)證履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報(bào)批評和警告，對相關(guān)責(zé)任人依照規(guī)定嚴(yán)肅處理。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：辦公室設(shè)在公司安全部。公司基礎(chǔ)管理落實(shí)到位扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，把班組達(dá)標(biāo)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化抓起，推動(dòng)技術(shù)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員職工（含農(nóng)民工）安全意識 在公司開展安全生產(chǎn)責(zé)任意識學(xué)習(xí)、正確擺位“安全生產(chǎn)”，開展“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)的‘紅線’意識和對安全生產(chǎn)事故要有戒懼 之心、憂患意識和防范準(zhǔn)備的‘底線’意識”的精神實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)，明確崗位安全職責(zé)。（五）9月22日前，全面完成高危企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”核查清理。一、工作目標(biāo)通過深入開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng),到2016年底,全縣安全生產(chǎn)責(zé)任體系全面建立“五級五覆蓋”全面實(shí)現(xiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”全面執(zhí)行，黨委政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任和社會監(jiān)督責(zé)任全面落實(shí)，“黨委組織領(lǐng)導(dǎo)、政府強(qiáng)力推進(jìn)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)主動(dòng)落實(shí)、社會廣泛參與”的安全生產(chǎn)工作格局全面形式。（4）礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的落實(shí)帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)必須做到與工人同下同上，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題、難點(diǎn)問題，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力，施工單位要認(rèn)真制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計(jì)劃，并按規(guī)定進(jìn)行公示，接受廣大職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。活動(dòng)成員組重點(diǎn)檢查內(nèi)容：（1）礦長和安全副礦長負(fù)責(zé)召集井區(qū)各部門：制定和落實(shí)礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度；建立健全各項(xiàng)安全管理制度；隱患排查治理制度建立和工作開展，落實(shí)對生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)、部位、設(shè)施、設(shè)備的檢查、排查，落實(shí)重大隱患的排查治理；落實(shí)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管監(jiān)控，落實(shí)對重大危險(xiǎn)源的辨識、檢測評估情況和防范應(yīng)急措施的制定；建立“一崗雙責(zé)，層層負(fù)責(zé)”管理機(jī)制，逐級 落實(shí)安全管理責(zé)任，將安全工作目標(biāo)落實(shí)到各職能科室、施工單位、每個(gè)班組、每個(gè)崗位；加強(qiáng)火工品庫房安全管理，監(jiān)督管理制度的落實(shí)情況；監(jiān)督施工單位制定礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行公示，接受廣大職工監(jiān)督；建立及落實(shí)各級管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門崗位責(zé)任制；安全培訓(xùn)教育和職工權(quán)益維護(hù)情況；建立健全安全培訓(xùn)教育制度、落實(shí)從業(yè)人員培訓(xùn)教育及考核情況、保障從業(yè)人員持證上崗；落實(shí)礦安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗。同時(shí)嚴(yán)格按照隱患整改方案整改?！鞍踩a(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)活動(dòng)”是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報(bào)批評，對相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對一時(shí)難以治理，要列入計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任、限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全。責(zé)任到人，分工明確，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由安全部匯總后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（8）隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況各職能科室、施工單位加大對生產(chǎn)作業(yè)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、設(shè)施、設(shè)備、裝置的檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)制定“四定表”責(zé)任到人，跟蹤落實(shí)。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度落實(shí)情況井區(qū)作為主體企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化礦長是第一責(zé)任人的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立健全調(diào)度指揮管理體系，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和管理規(guī)章制度。（三）建立督查通報(bào)制度公司“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要對在建工程項(xiàng)目部活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查；工程項(xiàng)目部及時(shí)對檢查的問題進(jìn)行自查自糾，并積極迎接銀川市建設(shè)局“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要對各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，公司對開展不力、成效不顯著的工程項(xiàng)目部在全公司予以通報(bào)批評、處罰。（四）7月22日前。落實(shí)安全檢查制度，進(jìn)行自查自糾，強(qiáng)化安全事故隱患排查與治理，建立健全安全事故隱患排查治理臺賬，對安全事故隱患進(jìn)行閉環(huán)管理，確保一般安全事故隱患排查與整改率100%；針對排查出的重大安全事故隱患，通過公司，報(bào)建筑行業(yè)主管部門備案，采取“定責(zé)任人、定方案措施、定時(shí)間、定整改資金”等措施進(jìn)行徹底治理消除未消除則禁止施工，同時(shí)自覺接受建筑行業(yè)專管部門的監(jiān)督檢查管理。公司教育培訓(xùn)落實(shí)到位公司須加強(qiáng)全員培訓(xùn)，保證培訓(xùn)率、合格率達(dá)到100%，重點(diǎn)抓好新員工、合同工、農(nóng)民工的三級安全教育、培訓(xùn)。一、總體要求認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，切實(shí)增強(qiáng)“紅線”和“底線”意識，嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的公司必須履行的工作職責(zé)、必須具備的安全生產(chǎn)條件、必須執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、必須承擔(dān)的法律責(zé)任等，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范安全生產(chǎn)事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。對存在困難一時(shí)不能治理的隱患，要做好安全技術(shù)措施、方案，落實(shí)資金投入，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全。落實(shí)責(zé)任。隱患整改報(bào)告中應(yīng)明確隱患存在的部門、地點(diǎn)、崗位、操作人員、部門負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、隱患原因分析、整改措施、整改期限、負(fù)責(zé)整改人員、整改結(jié)果、圖片資料、整改結(jié)果核實(shí)人等信息。1)編制本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案并按規(guī)定上報(bào)備案。4)完善和應(yīng)用安全生產(chǎn)雙重預(yù)防系統(tǒng)。4)有重大危險(xiǎn)源管理制度和備案資料。按規(guī)定組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核；1)是否落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核并持證上崗。5)是否落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，定期向公司管理層、業(yè)績考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向全體員工、公眾公示。二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”落實(shí)活動(dòng)，在原EHS管理部門中成立EHS領(lǐng)導(dǎo)小組，策劃和監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施，確保本“安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”實(shí)施方案活動(dòng)能有效落實(shí)。發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情，迅速采取應(yīng)急處置措施，并及時(shí)上報(bào)。合理、統(tǒng)籌的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變的重要舉措。在這個(gè)環(huán)節(jié)上我公司總工辦、經(jīng)營部、安全部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合辦公，定期去各個(gè)項(xiàng)目部落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。公司董事會任命了主抓質(zhì)量安全的副總經(jīng)理及安全總監(jiān)，市外的分公司項(xiàng)目部有各分管經(jīng)營的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（三）立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。對重大安全隱患，及時(shí)向集團(tuán)安檢部匯報(bào)后，按照治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定隱患整改方案，嚴(yán)格按照整改方案落實(shí)到位。加快緊急避險(xiǎn)、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)等六大安全保障系統(tǒng)建設(shè)步伐。確保安全設(shè)施投入。建立健全安全隱患拉網(wǎng)排查、掛牌整改、檔案管理、追蹤督辦等工作機(jī)制。建立涵蓋各科隊(duì)、各層級和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任體系，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。及時(shí)排查治理安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行安全工程帳戶工資制度。1完成井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。對一般安全隱患，由各分管負(fù)責(zé)人組織整改。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn) “一票否決”等制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制和責(zé)任追究制度。落實(shí)了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，確保所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。安全文明施工措施費(fèi)是用于工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理和文明施工必不可少的專項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，嚴(yán)禁挪作他用。我公司加強(qiáng)了安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，采用安全性能可靠