【正文】 松河?xùn)|井（福來）編制時(shí)間：2016年5月20日貴州松河煤業(yè)管理有限責(zé)任公司東井（福來井區(qū)）安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任和社會(huì)監(jiān)督責(zé)任，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，提升安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、筑牢安全生產(chǎn)防線，為我縣“守底線、走新路、奔小康”，提供安全生產(chǎn)保障，根據(jù)《中共六盤水市委辦公室六盤水市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(六盤水黨辦字[2016]6號(hào))和《中共盤縣委員會(huì)辦公室 盤縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(盤黨辦發(fā)[2016]69號(hào))的精神,結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)活動(dòng)方案。（3）安全管理責(zé)任的落實(shí)情況逐級落實(shí)安全管理責(zé)任，將安全目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)施工班組、每個(gè)崗位，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，切實(shí)形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣的安全管理體系；明確建設(shè)方、施工方、監(jiān)理三方的責(zé)任。對重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、檢測評估情況進(jìn)行監(jiān)控，建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價(jià)制度，確保整改及時(shí)到位。隱患排查治理（1）對于一般的安全隱患，由各部室、施工單位組織整改，落實(shí)；（2）對于重大安全隱患，安全部應(yīng)該及時(shí)向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)，并按照治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定整改方案。落實(shí)部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)格責(zé)任追究。根據(jù)泰發(fā)【2016】3號(hào)，泰山建字【2016】16號(hào)和泰山建字【2016】17號(hào)文件精神，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定本單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)活動(dòng)方案。（3）安全管理責(zé)任的落實(shí)情況逐級落實(shí)安全管理責(zé)任，將安全目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)施工單位、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，切實(shí)形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣的安全管理體系；明確建設(shè)方、施工方、監(jiān)理三方的責(zé)任。對重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、檢測評估情況進(jìn)行監(jiān)控，建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價(jià)制度，確保整改及時(shí)到位。隱患排查治理（1）對于一般的安全隱患，由各部室、施工單位組織整改，落實(shí)；（2）對于重大安全隱患，安全部應(yīng)該及時(shí)向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)，并按照治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定整改方案。落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格追究。根據(jù)上級下發(fā)文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)活動(dòng)方案。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度落實(shí)情況本企業(yè)作為主體企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，廠長是第一責(zé)任人的，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各車間的技術(shù)管理體系，建立健全調(diào)度指揮管理體系，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和管理規(guī)章制度。建立健全安全培訓(xùn)制度，與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同,為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。隱患排查治理（1）對于一般的安全隱患，由各車間結(jié)合設(shè)備工程部進(jìn)行整改落實(shí)；（2）對于重大安全隱患，安全員應(yīng)該及時(shí)向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)，并按照治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定整改方案。落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格追究。充分依靠管理人員和崗位員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過員工對安全生產(chǎn)工作的了解、參與并監(jiān)督，達(dá)到全員參與積極主動(dòng)地落實(shí)安全目標(biāo)的工作上來。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)查、細(xì)查。各部門要切實(shí)把開展落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)擺上重要議程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。（二）分類整改階段（6月9月）自查自糾階段結(jié)束后，各車間要對照存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并將自查自糾和整改落實(shí)情況報(bào)安全員。（6）安全投入情況嚴(yán)格按照國家相關(guān)文件要求，保證消防安全、職業(yè)健康、環(huán)保安全、特種作業(yè)安全專項(xiàng)資金的投入。（一）自查自糾階段（4月15日—5月）各車間要從以下幾方面，進(jìn)行自查自糾，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位員工，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)揮職工群眾對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動(dòng)地參加到落實(shí)安全目標(biāo)的工作上來。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)查、細(xì)查。各部門要切實(shí)把開展落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)擺上重要議程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。（二）分類整改階段（6月9月）自查自糾階段結(jié)束后，各部室、施工單位要對照存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并將自查自糾和整改落實(shí)情況報(bào)報(bào)安全部。建立健全安全培訓(xùn)制度，與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同,為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)檢查內(nèi)容：（1）依法生產(chǎn)經(jīng)營情況單位各部門應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)禁非法違法從事生產(chǎn)經(jīng)營。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位員工，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)揮職工群眾對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動(dòng)地參加到落實(shí)安全目標(biāo)的工作上來。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)查、細(xì)查。各部門要切實(shí)把開展落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)擺上重要議程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。（二）分類整改階段（8月10月）自查自糾階段結(jié)束后，各部室、施工單位要對照存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并將自查自糾和整改落實(shí)情況報(bào)報(bào)安全部。建立健全安全培訓(xùn)制度，與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同,為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)檢查內(nèi)容：（1）依法生產(chǎn)經(jīng)營情況井區(qū)各部門應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)禁非法違法從事生產(chǎn)經(jīng)營。要深入發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認(rèn)識(shí)開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)重要性和必要性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺性。企業(yè)管理應(yīng)以人為本，切實(shí)做好人員的安全生產(chǎn)管理工作。對隱患整改落實(shí)不到位的部門、車間或班組，應(yīng)考評降低其績效系數(shù)，降低部門、車間或班組績效，或取消年終漲薪資格，對其負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的處罰。（二）分類整改階段（5月21—6月30日）隱患排查治理：各存在隱患的部門要對照存在的問題，按照EHS部門要求認(rèn)真進(jìn)行整改，并將自查自糾和整改落實(shí)情況報(bào)公司EHS管理部門，由EHS管理部門匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。2)依法開展建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”工作3)依法進(jìn)行職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)、職業(yè)病危害因素定期檢測和接觸職業(yè)病危害因素的人員進(jìn)行在崗期間職業(yè)健康體檢。強(qiáng)化企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)排查管控1)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序和方法，全方位、全過程辨識(shí)生產(chǎn)工藝設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)，并保持持續(xù)更新完善；建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和安全操作規(guī)程，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)告知警示措施；制定針對安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急、資金投入方面對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控措施。落實(shí)安全設(shè)施“三同時(shí)”，確保生產(chǎn)經(jīng)營場所規(guī)劃、布局、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備及相關(guān)設(shè)施和危險(xiǎn)物品管理、重大危險(xiǎn)源等符合安全要求；1)有落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目依法履行安全設(shè)施與職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”制度情況，包括預(yù)評價(jià)報(bào)告、勞動(dòng)安全和職業(yè)衛(wèi)生專篇、評審、驗(yàn)收證明材料。（3）從業(yè)人員一百人以上不足三百人的，應(yīng)當(dāng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制中是否明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、范圍和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。通過開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，不斷提高主體責(zé)任意識(shí)，公司建立、健全完善安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，確保實(shí)現(xiàn)各級政府、部門每年度下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，最大限度地減少認(rèn)為責(zé)任事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故發(fā)生。、項(xiàng)目的施工特日電、施工內(nèi)容、季節(jié)等編制《項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》并每季度組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。根據(jù)公司“一崗雙責(zé)“的要求將項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到項(xiàng)目部每個(gè)人，將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到項(xiàng)目部每個(gè)人。公司質(zhì)安部根據(jù)新建項(xiàng)目特點(diǎn)、工期、施工內(nèi)容在項(xiàng)目開工前制訂《項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別表》，與擬派項(xiàng)目安全員根據(jù)《項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別表》制訂項(xiàng)目安全教育、安全工作安排等計(jì)劃和安全專項(xiàng)施工方案。確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。四、（一）主要工作內(nèi)容 安全責(zé)任到位各項(xiàng)目部建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在項(xiàng)目部落實(shí)“一崗雙責(zé)“制度，做到項(xiàng)目部所有人員在哦管生產(chǎn)的同時(shí)人人參與安全管理。第一篇：落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年的實(shí)施方案株洲星天建筑有限公司落 實(shí) 安 全 生 產(chǎn) 主 體 責(zé) 任 年 的 實(shí) 施 方 案株洲星天建筑有限公司 和城國際項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年的實(shí)施方案為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實(shí)安全工