【正文】 安全管理責(zé)任，將安全工作目標(biāo)落實到各職能科室、施工單位、每個班組、每個崗位；加強火工品庫房安全管理，監(jiān)督管理制度的落實情況；監(jiān)督施工單位制定礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計劃，按規(guī)定進(jìn)行公示，接受廣大職工監(jiān)督；建立及落實各級管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門崗位責(zé)任制；安全培訓(xùn)教育和職工權(quán)益維護(hù)情況；建立健全安全培訓(xùn)教育制度、落實從業(yè)人員培訓(xùn)教育及考核情況、保障從業(yè)人員持證上崗；落實礦安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗。同時嚴(yán)格按照隱患整改方案整改?！鞍踩a(chǎn)主體責(zé)任落實活動”是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項重要內(nèi)容。對未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報批評，對相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。一、工作目標(biāo)以創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，通過開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實”活動，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；建立健全各級安全管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員，形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系；加大安全投入，改善生產(chǎn)條件，有效防范和遏制事故的發(fā)生，努力推動我單位安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（4）單位級領(lǐng)導(dǎo)帶班下工地制度的落實帶班單位級領(lǐng)導(dǎo)必須做到與工人同下同上，加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題、難點問題，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力，施工單位要認(rèn)真制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下工地月計劃，并按規(guī)定進(jìn)行公示，接受廣大職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核，獎罰分明?；顒映蓡T組重點檢查內(nèi)容：（1）安全部負(fù)責(zé)：單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和落實；建立健全各項安全管理制度；隱患排查治理制度建立和工作開展，落實對生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)、部位、設(shè)施、設(shè)備的檢查、排查，落實重大隱患的排查治理；落實對重大危險源的監(jiān)管監(jiān)控，落實對重大危險源的辨識、檢測評估情況和防范應(yīng)急措施的制定；建立“一崗雙責(zé)，層層負(fù)責(zé)”管理機制，逐級 落實安全管理責(zé)任，將安全工作目標(biāo)落實到各職能科室、施工單位、每個班組、每個崗位；加強火工品庫房安全管理，監(jiān)督管理制度的落實情況；監(jiān)督施工單位制定單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下工地月計劃，按規(guī)定進(jìn)行公示，接受廣大職工監(jiān)督；建立及落實各級管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門崗位責(zé)任制；安全培訓(xùn)教育和職工權(quán)益維護(hù)情況；建立健全安全培訓(xùn)教育制度、落實從業(yè)人員培訓(xùn)教育及考核情況、保障從業(yè)人員持證上崗；落實單位安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗。同時嚴(yán)格按照隱患整改方案整改。“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實活動”是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項重要內(nèi)容。對未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報批評，對相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責(zé)任、限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強監(jiān)控，確保安全。責(zé)任到人，分工明確，確保此項工作順利進(jìn)行。由安全部匯總后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（8）隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況各職能科室、施工單位加大對生產(chǎn)作業(yè)過程中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、設(shè)施、設(shè)備、裝置的檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了的要及時制定“四定表”責(zé)任到人，跟蹤落實。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度落實情況 我單位作為主體企業(yè)要嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，強化工長是第一責(zé)任人的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立健全調(diào)度指揮管理體系，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和管理規(guī)章制度。第五篇：安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年活動實施方案泰安市水建工程承包有限責(zé)任公司 安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實活動實施方案為進(jìn)一步落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和堅決杜絕遏制事故的發(fā)生，努力推動企業(yè)安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責(zé)任、限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強監(jiān)控，確保安全。責(zé)任到人，分工明確，確保此項工作順利進(jìn)行。由安全部匯總后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（8）隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況各職能科室、施工單位加大對生產(chǎn)作業(yè)過程中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、設(shè)施、設(shè)備、裝置的檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了的要及時制定“四定表”責(zé)任到人，跟蹤落實。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度落實情況井區(qū)作為主體企業(yè)要嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，強化礦長是第一責(zé)任人的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立健全調(diào)度指揮管理體系，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和管理規(guī)章制度。通過開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動，不斷提高主體責(zé)任意識，公司建立、健全完善安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，確保實現(xiàn)各級政府、部門每下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，最大限度地減少認(rèn)為責(zé)任事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故發(fā)生。、項目的施工特日電、施工內(nèi)容、季節(jié)等編制《項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練計劃》并每季度組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。根據(jù)公司“一崗雙責(zé)“的要求將項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到項目部每個人，將安全生產(chǎn)管理工作落實到項目部每個人。公司質(zhì)安部根據(jù)新建項目特點、工期、施工內(nèi)容在項目開工前制訂《項目危險源識別表》，與擬派項目安全員根據(jù)《項目危險源識別表》制訂項目安全教育、安全工作安排等計劃和安全專項施工方案。確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。四、（一）主要工作內(nèi)容 安全責(zé)任到位各項目部建立健全以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在項目部落實“一崗雙責(zé)“制度，做到項目部所有人員在哦管生產(chǎn)的同時人人參與安全管理。第三篇：落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任年的實施方案株洲星天建筑有限公司落 實 安 全 生 產(chǎn) 主 體 責(zé) 任 年 的 實 施 方 案株洲星天建筑有限公司 和城國際項目部落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任年的實施方案為進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實安全工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。對未能認(rèn)證履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報批評和警告，對相關(guān)責(zé)任人依照規(guī)定嚴(yán)肅處理。各部門、車間要認(rèn)真履行職責(zé)、加強檢查、認(rèn)真排查、積極整改。EHS小組不定期組織檢查，跟進(jìn)隱患整改落實情況，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。3)組織開展應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識、自救互救和避險逃生技能的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識和應(yīng)急處置技能。要嚴(yán)格紀(jì)律事故隱患排查治理情況，建立完善隱患排查治理檔案，定期通過平臺向安全監(jiān)管部門上報。企業(yè)總經(jīng)理每月召開不少于一次各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)例會；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每季度不少于1次深入車間檢查安全生產(chǎn)工作；企業(yè)分管負(fù)責(zé)人每周要組織分析研究、部署解決安全生產(chǎn)具體問題。3)組織開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任培訓(xùn)，有培訓(xùn)內(nèi)容和簽到佐證材料。6)企業(yè)是否建立健全以下安全生產(chǎn)管理制度并落實，提供（臺賬、記錄等佐證材料）； 、獎懲制度；、日常安全檢查和專業(yè)性安全檢查制度； 、監(jiān)控和隱患排查、登記、治理制度； 、設(shè)施保障制度；、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備及設(shè)施的安全管理制度以及危險作業(yè)管理制度；、培訓(xùn)和持證上崗制度；； ； 、檔案制度； 。（一）自查自糾階段（4月15日—5月20日）車間各部門、辦公室應(yīng)積極配合EHS領(lǐng)導(dǎo)小組從以下幾個方面進(jìn)行重點檢查，自查自糾，核實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實：建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；1)企業(yè)是否細(xì)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、各部門（包括車間、部門等）負(fù)責(zé)人、班組和班組長、具體崗位和從業(yè)人員（包括勞務(wù)派遣人員、實習(xí)人員等）的安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋本企業(yè)所有部門、所有崗位、所有人員。組 長：XXX（CEO）副組長：X X X（EHS管理部經(jīng)理）成 員：XXX（生產(chǎn)部經(jīng)理）XXX（EHS管理部主管）XXX（設(shè)備部主管）XXX（工藝工程師、?；饭芾碡?fù)責(zé)人）XXX（EHS工程師）三、活動內(nèi)容公司EHS領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，核實和檢查企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任在公司的落實情況，活動共分為四個階段：自查自糾、分類整改、監(jiān)督檢查、工作考評。提供相應(yīng)佐證材料。2)對從業(yè)人員（包括派遣人員、實習(xí)人員）的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，每年不少于2次，保證人員具備必要的安全生產(chǎn)知識、熟悉本崗位安全操作規(guī)程、掌握安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施。