【正文】 嚴格責任追究。隱患排查治理（1）對于一般的安全隱患，由各部室、施工單位組織整改，落實；（2）對于重大安全隱患，安全部應該及時向活動領導組匯報，并按照治理的目標和任務、采取的方法和措施和物資的落實、負責治理機構和人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案的要求制定整改方案。（3）安全管理責任的落實情況逐級落實安全管理責任，將安全目標落實到每個科室、每個施工班組、每個崗位，嚴格落實業(yè)務保安責任制，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣的安全管理體系；明確建設方、施工方、監(jiān)理三方的責任。公司承建工程項目，在開工前安全生產(chǎn)管理三類人員（A、B、特種作業(yè)人員安全教育培訓，持證率達到100%；全員職工（含農民工）三級教育培訓，培訓合格率達到100%。公司主要負責人、工程項目經(jīng)理、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須100%持證上崗，未經(jīng)安全培訓或培訓不合格的，一律不得上崗。嚴格追究。（三）監(jiān)督檢查階段（7月1—7月20日）對于發(fā)現(xiàn)的隱患及時下發(fā)限期整改指令，督促各部門采取有效措施，組織人員在期限內完成整改。強化企業(yè)事故隱患排查治理1)全面加強隱患排查治理工作，建立周、月、季度安全生產(chǎn)檢查；復工復產(chǎn)前安全生產(chǎn)大檢查等制度；建立車間班組班前、班后、交接班安全生產(chǎn)檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。2)對從業(yè)人員（包括派遣人員、實習人員）的安全生產(chǎn)教育和培訓，每年不少于2次，保證人員具備必要的安全生產(chǎn)知識、熟悉本崗位安全操作規(guī)程、掌握安全操作技能，了解事故應急處理措施。組 長：XXX（CEO）副組長：X X X（EHS管理部經(jīng)理）成 員：XXX（生產(chǎn)部經(jīng)理）XXX（EHS管理部主管）XXX（設備部主管）XXX（工藝工程師、危化品管理負責人）XXX（EHS工程師）三、活動內容公司EHS領導小組根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的有關規(guī)定，核實和檢查企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任在公司的落實情況，活動共分為四個階段：自查自糾、分類整改、監(jiān)督檢查、工作考評。重大危險源是能導致發(fā)生重特大事故發(fā)生的根源，要有效控制重大事故，必須對重大危險源進行全面監(jiān)控。公司成立了安全管理部，按規(guī)定標準配齊了專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員。（三）督查檢查階段（2011年10月—2011年11月）自查自糾階段和整改階段結束后，由上級主管部門進行檢查。嚴格落實煤礦建設項目安全設施“三同時”制度，新建、改建、擴建工程項目的安全設施投資應納入項目建設概算，安全設施與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要做好相關單位和各個環(huán)節(jié)安全管理責任的銜接，相互支持、互為保障，做到責任無盲區(qū)、管理無死角。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格查處“三違”行為。結合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點，制訂員工教育培訓計劃和實施方案，針對不同崗位人員落實培訓時間、培訓內容、培訓機構、培訓費用。（二）突出重點，強化督導。加強對項目部安全文明施工措施費的管理，做到安全投入到位 資金投入保障是安全生產(chǎn)的重要保證。排查隱患是一項細致的工作，排查隱患要嚴密組織，周密安排，嚴密檢查。4)是否有落實安全生產(chǎn)組織領導機構，成立安全生產(chǎn)委員會或其他領導組織，并由總經(jīng)理擔任主要領導。2)有安全生產(chǎn)重要設施、裝備完好狀況和日常管理維護記錄。4)落實職業(yè)病危害告知、警示、建立檔案。五、工作要求強化領導。要嚴格落實措施，及時曝光各種“三違”行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，充分依靠管理人員和崗位員工，調動員工的積極性，通過員工對安全生產(chǎn)工作的了解、參與并監(jiān)督，達到全員參與積極主動地落實安全目標的工作上來。依據(jù)計劃、實施、檢查、改進等循環(huán)管理流程，建章立制、改進與完善安全生產(chǎn)保障體系，落實安全生產(chǎn)責任制，在公司內部開展安全生產(chǎn)管理工作，全面推進公司安全生產(chǎn)標準化工作，確保安全生產(chǎn)暨文明施工，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。建立各在建工程項目部專職安全員委派制和聯(lián)系制，協(xié)助解決工程項目安全生產(chǎn)中的實際問題，落實工程項目部各管理人員安全生產(chǎn)責任制和安全技術措施。（7）安全教育培訓和職工權益維護對職工進行安全教育培訓，并嚴格考核，持證上崗。四、工作要求強化領導。要嚴格落實措施，及時曝光各種違法違紀行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。對因領導組織不力，督促檢查不到位，導致煤礦安全生產(chǎn)主體責任不落實，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關人員責任。（3）技術室負責：根據(jù)實際生產(chǎn)情況，及時井巷工程進度跟蹤上圖；落實施工單位各工作面作業(yè)規(guī)程及施工安全技術措施修訂工作；督促施工單位建立完善的防排水系統(tǒng)；落實礦井防治水工作；落實礦區(qū)內老窯、采空區(qū)位置、做好礦區(qū)水文地質勘探工作；組織制定和修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（4）調度室負責：按照有管規(guī)定強化各掘進工作面的現(xiàn)場管理，嚴防超能力、超強度、超定員生產(chǎn)等業(yè)務的檢查工作。組長： 黃初升（礦長）副組長： 王雙印(安全副礦長兼常務副礦長)、楊光佐（生產(chǎn)副礦長）、黎鋒（總工程師）、蘇孝華（機電副礦長）成員：王開政（副總工程師）、熊柱關（一通三防副礦長）、包繼坤（跟班副礦長）、王明孝（跟班副礦長）、王光芒（跟班副礦長）、顧紹志（機電隊長）、孫再汝（機電副隊長）、杜安富（運輸隊長）、李方合（調度室主任）、王明魁（防突隊長），辦公室設在礦長辦公室兼安全副礦長辦公室，安全副礦長王雙印兼任辦公室主任。五、工作步驟（一）4月1日前，在公司范圍內開展 “落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”活動動員部署，監(jiān)督各分公司/項目部完善安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全生產(chǎn)保障體系、落實責任制。公司主要負責人履職落實到位公司安全生產(chǎn)主要負責人是公司安全生產(chǎn)第一責任人；工程項目部經(jīng)理為工程項目安全生產(chǎn)第一責任人；班組長為班組安全生產(chǎn)作業(yè)第一責任人。重實效。5)發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，應當?shù)谝粫r間啟動應急響應，采取有效措施組織救援，并如實報告事故情況，配合有關部門做好事故調查和善后處置工作。3)建立安全生產(chǎn)責任制考核制度，考核結果與員工績效、晉級掛鉤。按規(guī)定設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；按照《珠海經(jīng)濟特區(qū)安全生產(chǎn)條例》的有關規(guī)定設置安全生產(chǎn)管理機構并按要求配備安全生產(chǎn)管理人員。近年來，我公司通過嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，并采取了切實有效的措施，提高了企業(yè)的本質安全度。我公司每年都定期給公司的各類安全管理人員內部培訓，公司的三類人員每三年都到市培訓中心參加繼續(xù)教育學習，做到全員培訓。山西呂梁離石王家莊煤業(yè)有限公司二0一一年六月一日安全生產(chǎn)主體責任落實年實施方案山西呂梁離石王家莊煤業(yè)有限公司二0一一年六月一日第二篇：落實安全生產(chǎn)主體責任附件：江蘇萬象建工落實安全生產(chǎn)主體責任經(jīng)驗材料江蘇萬象建工集團有限公司作為我市唯一一家施工總承包特級企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理工作中，充分認識到落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任具有重要意義，深知企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于核心地位，保障安全生產(chǎn)，企業(yè)是關鍵，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，除了靠政府強有力的監(jiān)管和行業(yè)有效的指導督促外，更需要從保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，充分建立健全各項安全體系，采取多種安全措施，切實擔起安全生產(chǎn)的主體責任。保證遇到險情時能夠安全撤出現(xiàn)場作業(yè)人員。健全工作機構，配備管理人員，完善現(xiàn)場職業(yè)安全健康設施、設備和手段。第一篇：安全生產(chǎn)主體責任落實年安全生產(chǎn)主體責任落實年實施方案為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據(jù)離石區(qū)煤炭工業(yè)局的通知（離煤發(fā)〔2011〕161號）文件精神，結合我礦安全生產(chǎn)實際，制定進一步加強煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實年工作方案如下：一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真學習