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如何做好班主任工作(更新版)

2025-10-25 08:29上一頁面

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【正文】 格要求學(xué)生,又要給予學(xué)生愛心,做到嚴(yán)愛統(tǒng)一?!皭蹆?yōu)生是人,愛差生是神。我在側(cè)墻上設(shè)置了名人名言、勵志格言,《教室衛(wèi)生十不準(zhǔn)》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生守則》九(四)班學(xué)生一日常規(guī)等內(nèi)容,讓學(xué)生進(jìn)入教室或者坐在教室里上課,都能受到德育教育。例如去年開學(xué)后一周,我擔(dān)任九(四)班的班主任工作,因外出學(xué)習(xí)一周,對新接手的班上的學(xué)生了解不多,聽學(xué)生說,把原來的八年級的幾個“好事者”都分到了九(四)班,待我學(xué)習(xí)回來,事實果真如此,剛進(jìn)學(xué)校門就聽到了九(四)班學(xué)生亂成了“一窩蜂”的消息。學(xué)習(xí)上的嚴(yán)師,生活上的慈母,這樣學(xué)生就能將老師作為榜樣和楷模塑造自我,同時,對老師的教誨也就樂于接受。如此,也就能為班級管理各項工作的開展打下良好的思想基礎(chǔ),若本班與其他班級之間有矛盾時,班主任要妥善處理好,化消極因素有積極因素。當(dāng)然,首先必須培養(yǎng)一支精明能干的班干部隊伍,只有這樣,才能做到以點帶面,良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)才能迅速形成。首先通過學(xué)生自薦上崗,競選班干部來培養(yǎng)民主氣氛,另一方面,再實行充分的民主策略,也就是“從學(xué)生中來到學(xué)生中去”。培養(yǎng)是使用的前提,不能光使用不培養(yǎng),教育是培養(yǎng)的繼續(xù),不能光使用不教育,當(dāng)班干部有了一定的工作經(jīng)驗后,班主任要大膽地使用他們。班級的興衰與他們的工作密不可分,能否組建起強(qiáng)有力的班委會和團(tuán)支部,如何調(diào)動學(xué)生干部的積極性,利用他們的優(yōu)勢做好學(xué)生工作,也是衡量班主任工作水平的標(biāo)志之一。集體主義教育是級級思想教育的重要內(nèi)容之一,是樹好班風(fēng)建立良好集體的重要表現(xiàn)。二、切實做好學(xué)生工作班主任練好“內(nèi)功”足做好學(xué)生工作的前導(dǎo),班主任在努力提高自身素質(zhì)能力的同時,對于班級工作,其實可具體要做好以下四項工作。班主任要注意自身的修養(yǎng),努力通過自己的言行舉止,為人處事給學(xué)生以示范,做學(xué)生的榜樣。教師的天職是“傳道、授業(yè)、解惑”,而學(xué)生最不能原諒的就是教師的一知半解。要做好班級各項工作必須加強(qiáng)自身建設(shè),班主任自身建設(shè)的關(guān)鍵是提高班主任自身的素質(zhì),樹立班主任的權(quán)威。在近幾年的班主任工作中可以說酸、甜、苦、辣樣樣滋味皆在其中,盡管工作中尚不夠盡善盡美,但卻已盡職盡責(zé)。我一次次苦口婆心策劃的轉(zhuǎn)化計劃都宣布于失敗而告終,無論我是苦口婆心的教育或聲色嚴(yán)厲的批評于他均無濟(jì)于事,看到“軟硬都不吃”的樣子,我就是有些失去信心了。因為愛生之心是教育的前提,是教育力量之所在,教師對學(xué)生的愛和理解可以使學(xué)生感到溫暖和關(guān)懷,可以溝通師生之間的感情。第一篇:如何做好班主任工作如何做好班主任工作天峨縣坡結(jié)鄉(xiāng)玉里小學(xué)田世勇 “學(xué)校無大事,處處有教育,”班級管理中,我很注意班級的建設(shè)給學(xué)生帶來的影響。師德之魂在于“愛”,愛 1 是師生交往中的黏合劑,作為班主任要知道熱愛和理解學(xué)生。比如班里的小張同學(xué)是令我最頭痛的學(xué)生,平時的自控能力極差,學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真,經(jīng)常給班里鬧出事來。班主任管理工作是一門頗有內(nèi)涵的藝術(shù)。俗語說“打鐵全憑自身硬”。第一,不斷用新的知識充實自己,做知識的富有者。他的一言一行都對學(xué)生起潛移默化的作用,都會在學(xué)生心目中留下深刻的印記。但作為一名班主任,首先必須有體察學(xué)生的思想、情感、需求,捕捉學(xué)生的思想信息,把握他們真實態(tài)度,以達(dá)知人知面知心的能力,應(yīng)有啟迪學(xué)生心靈的能力,應(yīng)有教育和管理相結(jié)合的能力,應(yīng)有較高的演講和對話能力。使他們算正成為四有新人。班干部在班級中超到核心骨干的作用,他們是班級各項活動的組織者和倡導(dǎo)者。同時在學(xué)習(xí)、生活上嚴(yán)格要求他們,使他們真正成為班級建設(shè)的排頭兵。而我在班級管理工作中正是采用了兩者的結(jié)合。許多事情,我總是盡量鼓勵學(xué)生,讓他們自己去做。實踐證明:這樣做效果往往較好。讓學(xué)生能真切的感受到老師是他的人生道路上的向?qū)АV挥羞@樣,班主任工作才能有的放矢。開學(xué)初我首先考慮如何把教室布置的即舒適又和諧,教室是師生共同學(xué)習(xí)、活動時間最多的場所,濃厚的班級文化氣氛,能夠使學(xué)生一走進(jìn)教室,就會受到美的感染,從而自覺地注意自己的儀表美,產(chǎn)生積極向上的精神力量,我班教室的正面墻上是學(xué)校統(tǒng)一布置的國旗標(biāo)語。在班務(wù)工作中我做到接近每一個學(xué)生,了解他們的真實想法,不斷的發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點,哪怕成績再差的學(xué)生,如我班這學(xué)期從咸陽轉(zhuǎn)回來的王釗,英語單詞一個都寫不上來,我沒有批評他,當(dāng)著全班學(xué)生的面我說他在英語學(xué)習(xí)上下了功夫,結(jié)果第二節(jié)課他就能回答出一個正確的問題,我用這種鼓勵的辦法使好多學(xué)困生轉(zhuǎn)變了學(xué)習(xí)態(tài)度。五、嚴(yán)愛相濟(jì)管學(xué)生。對于學(xué)生的教育,既需嚴(yán)又要愛,做到嚴(yán)中有愛,愛中有嚴(yán),做到嚴(yán)愛相繼管理學(xué)生,這將是我們教育學(xué)生永恒的主題,也是建立和諧的師生關(guān)系,促進(jìn)班級和學(xué)生共同發(fā)展的保證。二十多年來我一直堅持對學(xué)生家長的走訪,每學(xué)期至少對學(xué)生家長走訪一次,既了解學(xué)生在家的情況,又了解家長的思想動態(tài),同時把學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)、遵守校紀(jì)等情況反饋給家長。在同一個班級的學(xué)生中,一開始就客觀存在著一些明顯的差異,比如家庭的經(jīng)濟(jì)條件的好壞、學(xué)習(xí)成績有優(yōu)劣等,但這些差異是班主任有針對性進(jìn)行思想教育工作的出發(fā)點和立足點,而不是班主任對學(xué)生采取不同標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。這位同學(xué)就認(rèn)為新爸爸肯定只疼愛自己親生的兒子,對自己的關(guān)心是虛假的,從而產(chǎn)生了抵抗、逆反心理,晚上很遲才回家,有時甚至連家也不回,學(xué)習(xí)成績不斷下降。控制型“轉(zhuǎn)向”參與型。總之,要做好一個的班級工作,必須深入學(xué)生實際,做好學(xué)生的思想工作;必須經(jīng)常和家長聯(lián)系,做好家庭教育和學(xué)校教育的協(xié)調(diào)工作,從而才能成為一個讓家長放心的成功教育者。二、信任每一名學(xué)生,從心靈深處感化學(xué)生。大概是她感受到存在的價值,開始寫作業(yè),但仍不能按時完成,我卻故意不知。在全體同學(xué)面前,甚至連一句完整的話也說不出來。猶如農(nóng)村的孩子,多數(shù)屬于“散放型”,家長沒有輔導(dǎo)孩子的習(xí)慣。學(xué)期結(jié)束時,不能把“優(yōu)秀學(xué)生”等稱號授予固定的幾個學(xué)生,給出一定比例的名額,優(yōu)先考慮進(jìn)步較快的學(xué)生。
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