醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度(更新版)
【正文】 蹤檢查。加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范?？?、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的管理，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階，2011年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃：一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)。組織科研項(xiàng)目的立題、調(diào)研、設(shè)計、實(shí)施、成果鑒定和獎勵。十二、抓好臨床科室的醫(yī)療管理和統(tǒng)籌各專業(yè)學(xué)科建設(shè)。六、每兩周開一次科務(wù)會，總結(jié)上兩周工作，商討下兩周工作安排。第一篇：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度醫(yī)務(wù)科工作制度一、在院長、業(yè)務(wù)院長領(lǐng)導(dǎo)下，對全院醫(yī)療工作和醫(yī)療行政工作實(shí)施組織管理。五、根據(jù)醫(yī)院總體部署制定醫(yī)院醫(yī)療工作總體計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施、督促檢查、并總結(jié)匯報。十一、組織和協(xié)調(diào)醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的處理，重大事故、糾紛應(yīng)及時采取有效措施，并上報醫(yī)院和衛(wèi)生行政主管部門。六、推進(jìn)醫(yī)院的科技發(fā)展、重點(diǎn)科系建設(shè)。2011年醫(yī)務(wù)科圍繞醫(yī)院工作計劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。(2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。5及時調(diào)查了解各類醫(yī)療事故、差錯的發(fā)生情況，組織討論、鑒定，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，及時報告并提出處理意見。組織科研項(xiàng)目的立題、調(diào)研、設(shè)計、實(shí)施、成果鑒定和獎勵。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的管理，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階，2011年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃：一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范?？?、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診、骨科?？崎T診規(guī)范到位。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查23次，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%1加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用。每年組織二次醫(yī)務(wù)人員“三基訓(xùn)練”考
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