【正文】 。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)分為計(jì)劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)、控制六篇，每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。學(xué)完課程后，你有哪些收獲？或者體會(huì)？請(qǐng)撰寫一篇1000字左右的小短文。信息溝通：就是信息的傳遞和理解。，也就是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，集中利用資源,提高資源利用效率。，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系?！?，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃?！?、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過(guò)程。 。如選項(xiàng)：（）。宏觀環(huán)境, 產(chǎn)業(yè)環(huán)境，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，就是（）。精神文化, 制度文化, 物質(zhì)文化 （）。這些權(quán)力包括：（）。技術(shù)技能, 人際技能, 概念技能 （）等而制定的綜合性計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃, 作業(yè)計(jì)劃工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來(lái)（）。圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（）是其主要內(nèi)容。，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（效率的邏輯）為重要標(biāo)準(zhǔn)。信息層層傳遞，路線長(zhǎng)，速度慢，且容易發(fā)生信息的過(guò)濾、篡改和失真的溝通模式是（鏈?zhǔn)綔贤ǎ＃ù煺郏＃ㄗ陨碛绊懥Γ﹥蓚€(gè)方面。，其中，（19型）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。（主管人員）的研究。集中利用資源，提高資源利用效率。其結(jié)果是格蘭仕市場(chǎng)占有率接近50%，占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山，而外國(guó)品牌的市場(chǎng)占有率下降到40%左右，國(guó)內(nèi)其他品牌則不到10%，行業(yè)元老上海的“飛躍”、“亞美”已跌至1%以下。二、大膽且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移盡管宏觀狀況有利，格蘭仕決定進(jìn)入與原服裝行業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄力的。（）選擇一項(xiàng)： 對(duì) 正確 錯(cuò) 反饋 正確。正確的答案是“錯(cuò)”。題目35 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（）選擇一項(xiàng)： 對(duì)錯(cuò) 正確 反饋 錯(cuò)誤。未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 正確 正確 反饋正確答案是：生產(chǎn)系統(tǒng), 產(chǎn)品的核心技術(shù), 顧客基礎(chǔ), 銷售渠道 題目20 不正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，就是（）。這就是人員配備的（）原則。選擇一項(xiàng)： 正確 反饋正確答案是：頭腦風(fēng)暴法 題目7 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。選擇一項(xiàng)： 正確 反饋正確答案是：它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 題目2 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干企業(yè)組織制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是（）。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。選擇一項(xiàng)： 正確 反饋正確答案是：下屬部門 題目15 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 正確 反饋正確答案是：群體決策中責(zé)任模糊, 群體決策方案更容易被接受, 群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng) 題目23 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 正確 反饋正確答案是：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位, 管理人員的流動(dòng)率, 組織發(fā)展的需要 題目30 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（）。（）選擇一項(xiàng)： 對(duì) 正確 錯(cuò) 反饋 正確。題目36 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。題目39 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干群眾考評(píng)由下級(jí)人員對(duì)管理人員的工作情況給出評(píng)價(jià)?！睂⑦@段話借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上就是：選擇一個(gè)有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。三、集中全部資源，奪得全國(guó)第一格蘭仕奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)?；癁橹攸c(diǎn)發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。，也就是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，集中利用資源,提高資源利用效率。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（轉(zhuǎn)移法）。，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（125臺(tái)）。它屬于（自我考評(píng)）。這就是人員配備的（因事?lián)袢耍┰瓌t。、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（編制具體的行動(dòng)計(jì)劃），以明確每一階段的任務(wù)。正式溝通, 非正式溝通德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（）。弗雷德里克控制主體 , 控制客體, 控制信息, 控制措施“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（）。職位權(quán)力, 任務(wù)結(jié)構(gòu), 上下級(jí)關(guān)系 ：（）。組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位, 管理人員的流動(dòng)率, 組織發(fā)展的需要，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（）。組織的部門機(jī)構(gòu), 職責(zé)的規(guī)定, 職位的安排：（）。業(yè)務(wù)性決策, 日常管理決策 ，（）體現(xiàn)的是保健因素。 ?！?，即組織中的人?！?：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這說(shuō)明錯(cuò)誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)?！蹋钔怀龅木褪墙疱X。分目標(biāo)的制訂要以總目標(biāo)為依據(jù)，各部門之間必須相互協(xié)調(diào)，切忌獨(dú)立決策、各行其是。（管理案例分析沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，能夠自圓其說(shuō)即可）五、名詞解釋從教材中找出十個(gè)關(guān)鍵詞，并加以解釋 參考答案： ：是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。這些成果可能是個(gè)人的、部門的或整個(gè)組織的努力方向。管理學(xué)知識(shí)是一門綜合性的交叉學(xué)科。如何要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的。因此，學(xué)生們可以就申請(qǐng)不同的學(xué)校利弊進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇適合自己的留學(xué)國(guó)家和學(xué)校。在swot矩陣中，“s”代表優(yōu)勢(shì)，“w”代表薄弱環(huán)節(jié)，“o”代表機(jī)會(huì)，“t”代表威脅。第三篇：《現(xiàn)代管理原理》網(wǎng)上形考作業(yè)作業(yè)一：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是聯(lián)合國(guó)經(jīng)貿(mào)組織在（D）年代提出的。A、使管理對(duì)象更加分散 B、使管理對(duì)象更加集中 C、產(chǎn)業(yè)間相互結(jié)合增多 D、產(chǎn)業(yè)間相互結(jié)合減少 E、A和D1知識(shí)經(jīng)濟(jì)在以下哪些方面改變了就業(yè)方式（AD）。伴隨世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)（internet）的廣泛應(yīng)用，隨著國(guó)家之間貿(mào)易壁壘的逐漸減少，產(chǎn)品生產(chǎn)的供、產(chǎn)、銷在地理位置上的差異基本消失，資金流動(dòng)與產(chǎn)品流通在世界范圍內(nèi)變得更加容易和方便，合理經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)與瞬時(shí)溝通，使得世界經(jīng)濟(jì)融為一體。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，顧客的需求日趨個(gè)性化和多樣化，為此，企業(yè)必須自覺地以市場(chǎng)為導(dǎo)向，時(shí)刻將顧客的需要放在第一位，與顧客合作，深入顧客的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和生活過(guò)程，加大應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)力度，在適銷對(duì)路的基礎(chǔ)上，向顧客提供包括服務(wù)和信息在內(nèi)的產(chǎn)品。由于實(shí)行“無(wú)國(guó)籍經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略的跨國(guó)公司把觸角伸到了全球各地，子公司和分支機(jī)構(gòu)遍布各國(guó)，形成全球經(jīng)營(yíng)。對(duì)原有流程的認(rèn)識(shí)不同，可能就會(huì)導(dǎo)出不同的方案。同步工程的最大特點(diǎn)是各工序之間隨時(shí)都可以交流，可以互動(dòng)。實(shí)施企業(yè)再造方案，必然會(huì)觸及原有的利益格局。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò) 反饋正確的答案是“錯(cuò)”。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò) 反饋 正確的答案是“錯(cuò)”。選擇一項(xiàng)：對(duì)級(jí)別高的辦公室一般稱為（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：辦公廳題目2 中央機(jī)關(guān)分別采用分理制和綜理制設(shè)置下屬機(jī)構(gòu)，其辦公廳（室）屬于分理制的是（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：國(guó)務(wù)院 題目3 辦公室的核心功能是（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：塑造出組織文化及價(jià)值觀辦公室的本質(zhì)屬性是（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：服務(wù)性題目5 辦公室管理的第一要義是（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：服務(wù)題目6 常用辦公用品中屬于辦公文具的是（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：中性筆題目7 發(fā)放辦公用品的人員要求是（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：發(fā)放人員要提醒使用部門和人員節(jié)約辦公用品題目8 辦公用品庫(kù)存管理中的再訂貨量是指（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：判定需要訂購(gòu)新的辦公用品的庫(kù)存余額題目9 正確選擇辦公設(shè)備和易耗品供應(yīng)商不必考慮的因素是（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：名牌和高檔題目10 有權(quán)對(duì)政府采購(gòu)合同進(jìn)行監(jiān)督和管理的是（A）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：國(guó)家級(jí)或省部級(jí)財(cái)政部門標(biāo)記題目 信息文本二、判斷題（每小題5分，共50分）辦公室是組織內(nèi)部辦文、辦公、辦事、辦會(huì)的主要平臺(tái)。題目15 辦公室工作人員要具備自律的職業(yè)素質(zhì)，講規(guī)矩要達(dá)到拘謹(jǐn)?shù)某潭?。題目19 辦公用品的最大庫(kù)存量是指?jìng)}庫(kù)最多能容納的數(shù)量。包括信息成本、談判成本、擬定成本和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成 本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本等。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，著眼于未來(lái) 的生存和發(fā)展，根據(jù)對(duì)目前和未來(lái)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為 求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期健康、持續(xù)發(fā)展，對(duì)達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的途徑和方法的總體性規(guī)劃 和一系列措施。自從人們開始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動(dòng)步驟。然后，我們需要將一切計(jì)劃轉(zhuǎn)換成預(yù)算，包括學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)等等。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效