【正文】 技能都到達(dá)精英標(biāo)準(zhǔn) 4分3分 工作態(tài)度好；工作中存在問(wèn)題（比如不準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)、拖沓），工作不飽和 2分 還需要觀察1分 工作態(tài)度不好，學(xué)習(xí)改進(jìn)趨勢(shì)也不明顯0分 已經(jīng)離職，或還未建立mentor/mentee輔導(dǎo)關(guān)系第四章 培訓(xùn)實(shí)施第十五條 培訓(xùn)講師的確定新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）的講師最好是公司的內(nèi)部人員，因?yàn)楣緝?nèi)部人員是最熟悉公司的人。培訓(xùn)內(nèi)容l l l l l 新員工所在部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度掌握未來(lái)工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作 未來(lái)工作可能會(huì)用到的技能和技巧掌握與其他兄弟部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)工作樂(lè)觀、積極的態(tài)度，對(duì)企業(yè)、部門(mén)充滿信心，對(duì)客戶(hù)真誠(chéng)服務(wù)的信念培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師必須是新員工未來(lái)的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工。加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。各部門(mén)入職培訓(xùn)由部門(mén)自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。確因工作原因或其他特殊情況不能來(lái)參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作缺勤論。實(shí)地訓(xùn)練即在部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。第六條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸入員工個(gè)人檔案。第四條 部門(mén)引導(dǎo)由新員工所在部門(mén)實(shí)行入職引導(dǎo)人制度，一般有以下兩個(gè)入職引導(dǎo)人：業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人：一般為員工的直線經(jīng)理； 工作流引導(dǎo)：部門(mén)內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）部門(mén)引導(dǎo)的重點(diǎn)在于實(shí)操的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：本部門(mén)、本崗位及本部門(mén)其他崗位的工作職責(zé)；部門(mén)在公司戰(zhàn)略下的價(jià)值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門(mén)內(nèi)部的價(jià)值；崗位或部門(mén)目前工作完成情況；本部門(mén)近期工作要點(diǎn)及近期工作計(jì)劃；工作品質(zhì)引導(dǎo)；從事未來(lái)工作的技能及從事工作的方法；安全操作規(guī)范；對(duì)新員工的期望⑴試用期的期望：?jiǎn)T工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個(gè)人的工作計(jì)劃，并達(dá)成共識(shí)，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等）⑵長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作期望：期望未來(lái)員工在公司的戰(zhàn)略引導(dǎo)下扮演的角色。第二章培訓(xùn)管理第一條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第一篇：新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)細(xì)則一、培訓(xùn)目的:為使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解，幫助新入職員工快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解公司相關(guān)規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)情況,熟悉公司福利、考勤作息時(shí)間、晉升、員工評(píng)優(yōu)等與切身密切相關(guān)的規(guī)定，幫助新員工培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，明確自己未來(lái)的發(fā)展空間，促進(jìn)新員工能盡快勝任崗位工作并進(jìn)入本職工作角色奠定良好基礎(chǔ)。第二條 凡新進(jìn)人員必須參加本公司的新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)講師為指定人員。評(píng)估不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二章培訓(xùn)階段第五條對(duì)于新員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段： 1 公司入職培訓(xùn)各部門(mén)入職培訓(xùn)實(shí)地訓(xùn)練第六條公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解《員工手冊(cè)》各種辦公軟件的使用第七條各部門(mén)入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：各部門(mén)組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法各部門(mén)要求掌握的其他知識(shí)與技能第八條各部門(mén)職責(zé)公司入職培訓(xùn)講師由人力資源部擔(dān)任各部門(mén)入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。確因工作原因吃到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作吃到、早退論。第十一條人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。提高新員工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第七條 部門(mén)培訓(xùn)培訓(xùn)目的讓新員工學(xué)習(xí)未來(lái)實(shí)際工作需要的技能。第十四條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，HR（人力資源部）組織相關(guān)人員對(duì)新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）效果進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見(jiàn)下表。第二十條 因故未能參加測(cè)驗(yàn)者，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正。要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。二、培訓(xùn)周期及時(shí)間安排：新員工入職培訓(xùn)周期為每半個(gè)月一次（月中、月末各一次），將半個(gè)月以?xún)?nèi)新入職的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。 請(qǐng)你在同意的選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的空格中劃P，并根據(jù)選項(xiàng)代表的分?jǐn)?shù)乘以項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的權(quán)重得出