【正文】 “發(fā)展才是硬道理”，而且始終把這句話作為自已的行動指南，切切實實地落實到工作實踐中?！皩W(xué)校里里外外面貌一新”這不僅是家長、社會對我校的評價，而且也是親臨我校巡視的上級領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的肯定和鼓勵。轉(zhuǎn)眼間，XX年又已經(jīng)來臨。二、兼職記者發(fā)行管理方面討論發(fā)布了兼職記者的錄用標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容、工作待遇等相關(guān)招聘信息。并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了相關(guān)的考核工作。同時根據(jù)公司的實際發(fā)展需要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。現(xiàn)就 XX 年的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治素質(zhì)學(xué)習(xí)，全面提高個人素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，無論從政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，還是從管理能力上，都需要有一個較大的提高，才能不斷適應(yīng)工作崗位的需要?；鶎訝I運單位要對車輛駕乘人員加大GPS硬件維護(hù)宣傳力度，確保不出人為原因的損壞；在各縣市設(shè)立GPS維護(hù)點，質(zhì)量再好的設(shè)備也有出故障的時候，為了在第一時間對故障設(shè)備進(jìn)行維修，基層營運單位可學(xué)習(xí)一些專業(yè)的維修技能，以爭取在第一時間整改。GPS應(yīng)用及管理經(jīng)驗不足，增加了GPS監(jiān)控管理工作的難度。主要表現(xiàn)在：首先、人手不夠。今年以來，車載衛(wèi)星定位監(jiān)控，共查處超速XX起，從違紀(jì)情況來看呈逐月下降趨勢。我部門工作重點放在車載衛(wèi)星終端平臺的運營及安全管理上。堅持秉公執(zhí)法，在日常工作當(dāng)中，不徇私、不包庇、不縱容。(七)對于詳盡工作和流程事宜，我將會盡快適應(yīng)并掌握。對顧客來說產(chǎn)品和服務(wù)均由外部得到，而體驗卻發(fā)生在顧客的思想中，由顧客自己創(chuàng)造、是個人的。從總體上看，農(nóng)村落后于城市，內(nèi)地落后于沿海，西部、中部地區(qū)落后東部地區(qū)，具體落實在勞動力資源豐富的廣東、四川、上海、河南、北京等省市的服務(wù)業(yè)比較發(fā)達(dá)。帶領(lǐng)部門骨干分批去其他酒店進(jìn)行實地參觀，以吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗。(三)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)工作。同時不斷挖掘公司潛在客戶。貴公司倡導(dǎo)有品位的服務(wù)，做有品位的員工。三是協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒有及時掌握，以至為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位。以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。重視人才，發(fā)揮能人作用，進(jìn)行月度考核和年終考核制度，每月進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，能者居上。在處理對外債務(wù)關(guān)系時，積極組織協(xié)調(diào)溝通，既維護(hù)公司利益，又樹立公司良好的社會形象。三是開短會。為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議XXX項，領(lǐng)導(dǎo)采納XXX項，協(xié)調(diào)較重要的工作XXX起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。及時傳達(dá)貫徹上級和總公司有關(guān)會議、文件、批示精神。加強(qiáng)對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。協(xié)助經(jīng)營部的**賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。下面是本人XX各方面的總結(jié)；一、履行職責(zé)及思想動向XX年本人擔(dān)任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監(jiān)督、落實、執(zhí)行等情況。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，做好部門員工 的表率。輔助經(jīng)理處理公司內(nèi)部日常事務(wù)； 不斷挖掘公司潛在客戶； 工作內(nèi)容：遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作，并努力完成任務(wù)。定期組織設(shè)備檢查、評比工作，提高設(shè)備完好率。第二篇：工程部經(jīng)理助理崗位職責(zé)酒店工程部經(jīng)理助理崗位職責(zé)1執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動情況。做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施；做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)。1認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。全力以赴提升自己的銷售業(yè)績，贏得部門同事的認(rèn)同和贊賞，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二、工作回顧積極參加公司安排的各項培訓(xùn)工作，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作效益。改進(jìn)措施：加強(qiáng)主動溝通，放開心態(tài)，在總結(jié)的過程中改變工作方法。在今后的工作中，但還需進(jìn)一步努力?？刂票O(jiān)督總公司機(jī)關(guān)管理費、招待費用的使用程序、核定使用標(biāo)準(zhǔn)。對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：一是控制會。這樣大大縮短了會議時間。二、自身不足與今后工作打算盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系配合客管處對我公司出租車車輛的增標(biāo)工作，保質(zhì)保量的完成客管處對我公司的車輛增標(biāo)任務(wù)。下面就這X個月的工作做如下匯報：一、工作內(nèi)容日常工作中緊密配合項目經(jīng)理及副經(jīng)理開展各項管理工作，協(xié)助落實各項工作任務(wù)，監(jiān)督和跟進(jìn)相關(guān)工作執(zhí)行情況，收集各方面動態(tài)信息，給上司提供準(zhǔn)確、可靠的參考資料。超前意識做的不夠，在今后工作中要增強(qiáng)超前意識，凡事要想在前頭，先行一步。六是要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。企業(yè)是員工實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。所以這里就要談到一個工作態(tài)度的問題，在工作中的態(tài)度將決定著自己的業(yè)績。因此，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，通過深化思想教育和優(yōu)化技能培訓(xùn)來提高部門員工的整體素質(zhì)，逐漸的把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。在平時工作中，管理人員要堅持在工作一線，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的服務(wù)或操作。反之，就會被淘汰出局。(六)從市場營銷學(xué)的角度來看，制定營業(yè)推廣目標(biāo)是營銷總目標(biāo)在推廣環(huán)節(jié)具體化的的過程。篇六：經(jīng)理助理述職報告XX年電腦分公司經(jīng)理助理述 職報告回首這一年，歲月如逝，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我取得了長足的進(jìn)步，在這一年里，我始終抱著“認(rèn)真做事、踏實做人”的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)工作，積極配合經(jīng)理做好電腦分公司的各項工作。在工作中，加強(qiáng)與部門人員的交流和溝通，維護(hù)好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團(tuán)結(jié)合作的工作關(guān)系。對監(jiān)控中心內(nèi)部設(shè)備的運行進(jìn)行日常維護(hù)是監(jiān)控室的一項日常工作，同時也是最重要的工作之一，由于我們監(jiān)控室的設(shè)備新老相伴，在運行過程中還是不可避免的存在一些問題，這就要求我們要定期對機(jī)房設(shè)備和子系統(tǒng)運行情況進(jìn)行檢查，以便及時處理，排除硬件和軟件系統(tǒng)出現(xiàn)的各類故障。同時，設(shè)備維修難度較大，由于故障種類較多、維修技術(shù)要求高、故障發(fā)現(xiàn)、故障上報、資金短缺、維修力量有限等原因，給發(fā)生故障的終端設(shè)備的修復(fù)增加了不少難度。營運客車駕乘人員素質(zhì)不高?；鶎訝I運單位資金緊張。學(xué)習(xí)絡(luò)技術(shù)，懂得絡(luò)數(shù)據(jù)的傳輸、發(fā)送和保存，以留存各種監(jiān)控證據(jù)，增加管理威信度。進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，不斷提高管理水平，從而更好地實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，更好地深入到工作中去。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時間5分鐘。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關(guān)安排，通過早會，鼓舞了士氣，學(xué)習(xí)了新知，分享了開心與經(jīng)驗，明確了工作。三、活動組織管理方面從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅游、老鷹戶外拓展訓(xùn)練、法國專家martine女士08運動休閑品牌中國戰(zhàn)略討論會及兩次的羽毛球比賽。相應(yīng)的，公司的業(yè)務(wù)溝通公關(guān)能力要求更高、報紙的質(zhì)量要求更過硬、報紙的發(fā)行也需要更到位?；仡櫸艺骄腿尉胖行ｉL這一年的工作，我深深體會到：校長找準(zhǔn)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的工作思路、抓方向、抓大事是非常重要的，而校長緊緊依靠領(lǐng)導(dǎo)、教職工，信任、鼓勵，甚至放手讓他們在各自崗位上發(fā)揮才能，也就是說，管理以人為本更為重要。我校全體教職工所做的一切工作，所付出的一切努力，大而言之是為了黨和人民的教育事業(yè)，小而言之就是為了取得盡可能高的教育教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)校能可持續(xù)發(fā)展。老師們也扎扎實實地地做好中層學(xué)生、臨界生的“培扶”工作，竭盡全力，“保五爭四”。本學(xué)，全校上下按照“軟件從嚴(yán)，硬件從實”的原則，同心協(xié)力，加緊進(jìn)行迎接等級學(xué)校、示范學(xué)校檢查評估的各項準(zhǔn)備工作。同時，我們還對學(xué)校的規(guī)章制度職責(zé)要求等進(jìn)行了全面的修訂，重 “XX年經(jīng)理助理述職報告”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!新匯新編成冊。建成了新女生宿舍樓一幢（正在建男生宿舍一幢）。”我堅信，通過進(jìn)一步的認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平一定會有質(zhì)