【正文】 驗(yàn)教。三是清潔管理，班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場物放有序、整潔。鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，及時(shí)回收可利用的備品備件，節(jié)約每一滴水，每一度電，班組每天交班前都認(rèn)真清掃、回收散落在平臺上的引流劑，一年能“掃”。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。四、節(jié)約型方面。，嚴(yán)格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、由記錄。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。一、學(xué)習(xí)型方面各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。一時(shí)抓思想教育，學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。三、清潔型方面，強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好，班組積極組織員工參加文體活動。五、嚴(yán)格管理、民主管理，打造“管理型”班組在班組管理上，趙迪班組堅(jiān)持民主管理制度，落實(shí)班務(wù)公開，尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，做到班組日清日結(jié)考核公開、透明，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果，生活上講互助，無違法違紀(jì)行為。六是檢驗(yàn)任務(wù)完成良好，保證了機(jī)組正常裝配與發(fā)貨需求。環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)，通過環(huán)保知識宣傳，提升員工環(huán)保意識。通過近一段時(shí)間的努力學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活，成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。二、安全型班組1各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化，使各班組成員從思想認(rèn)識上重視，從控制能力上過關(guān)。4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，教學(xué)難度很大。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進(jìn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展五型班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合**部實(shí)際情況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動實(shí)施細(xì)則》，并傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。5月份，組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒其良好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己五型班組推進(jìn)活動。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯?，才能有效的開展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)安全型班組。四、存在的問題由于**部成立時(shí)間短，機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，班組長綜合素質(zhì)偏低等原因，**部五型班組創(chuàng)建得不均衡，有些單位沒有設(shè)班組，如文化活動中心，物管中心南湖公園，離退休管理中心等。二、加強(qiáng)安全管理 提高安全素質(zhì)為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始，動力車間積極參與公司安全文化執(zhí)行年活動，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的安全巡視活動。我們“騰飛”班組的榮譽(yù)是屬于我們“騰飛”班組的每一位成員，在此我作為班長借這個(gè)舞臺向班組的每一位員工說一聲“謝謝你們，騰飛班組的同仁們，正是有了你們的付出和奉獻(xiàn)，才有了我們騰飛班組的今天！”今年，是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”活動實(shí)施的一年，結(jié)合本班特點(diǎn)，以“五型班組”為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，我們“騰飛”班組取得了較好的成效。通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、樂與奉獻(xiàn)的精神面貌。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。四、在創(chuàng)新型方面，我們做到了開闊思想、與時(shí)俱進(jìn)，完善和提出了以下兩點(diǎn)：完成本班組組名“騰飛班組”的定名和“時(shí)刻準(zhǔn)備著！”口號確定；本班組成員在工作實(shí)踐中提出“專人專機(jī)”制度，即：每機(jī)分配至專人開機(jī)，專人定點(diǎn)定機(jī)，并對其分配的設(shè)備運(yùn)行負(fù)責(zé)，以提高本班組員工對設(shè)備的愛護(hù)，同時(shí)對此號機(jī)所有過檢貨物的安全性負(fù)責(zé)，并對每個(gè)機(jī)過檢貨物配貼相對應(yīng)的號碼標(biāo)簽，如某貨物從1號機(jī)過檢，過檢后貼上有顯示阿位伯?dāng)?shù)字1的標(biāo)簽；當(dāng)出現(xiàn)安全性問題時(shí)，則方便以物找機(jī)，以機(jī)找當(dāng)時(shí)過機(jī)安檢人員；以此來提高本班組人員的安全意識和杜絕各類非法物品和危險(xiǎn)物品過檢所帶來的安全性問題。我們會一如既往的不斷提高本班組成員各項(xiàng)工作技能，充分挖掘全體班組成員的潛能，以提高工作效率；在工作中節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)本班組團(tuán)隊(duì)在綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值上能更上一層樓，為此我們“騰飛”班組，在“時(shí)刻準(zhǔn)備著”！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，我的總結(jié)發(fā)言完畢！