【正文】 二、績效工資考核小組為保證績效工資考核工作的順利開展，成立以院領導、相關部門負責人、職工代表組成的績效考核工作領導小組。5．退休、離職、離崗創(chuàng)業(yè)、在職死亡等，按實際在崗在職月份發(fā)放。第一篇：2016年度獎勵性績效工資分配方案瓦疃中心學校2016年度獎勵性績效工資分配方案為認真落實固鎮(zhèn)縣教體局關于2016年度獎勵性績效工資發(fā)放會議精神要求，確保分配的合理化、科學化，結合中心校實際情況，特制定瓦疃中心校目標管理獎分配方案：一、成立領導小組組長：徐亞方副組長：宋明張曉紅李立成員：王飛單桂富刑沖王剛路飛田源陳勤光馬述雷孫玉劉緒爭二、分配范圍瓦疃中心學校2016年全體在編在崗教師。4．享受法定節(jié)假的，應當全額發(fā)放；經(jīng)組織安排外出學習的不影響發(fā)放，自行參加學習、全脫產(chǎn)學習的不得發(fā)放。固鎮(zhèn)縣瓦疃中心學校2018年7月3日第二篇：獎勵性績效工資分配方案正鑲白旗醫(yī)院績效工資實施辦法為積極穩(wěn)妥推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深化衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革，切實做好全院績效工資考核工作，現(xiàn)根據(jù)《正鑲白旗醫(yī)院績效考核的實施方案》（下稱實施方案），制定如下本院績效工資考核實施辦法：一、指導思想通過深化醫(yī)院分配制度改革，建立健全科學合理的績效考核評價分配制度，將工作實績和工資待遇有機結合，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，有效調(diào)動全體員工工作熱情，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量和效益，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、方便、實惠的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務。五、獎勵性績效工資的考核原則。六、獎勵性績效工資的分配方案為了提高績效工資的使用效率，充分體現(xiàn)獎勵性績效工資的激勵導向作用，將獎勵性績效工資按20：80的比例分成管理基金和常規(guī)工作績效獎勵工資兩部分，總量不變。（1）值班補貼。（5）其他。本辦法未盡事宜由領導小組修改完善。（一）月考勤獎，600元/月/人，按月發(fā)放。（二）月績效獎滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎25%：①當月遲到或早退達到610次的；②當月事假累計達46個工作日的；滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的；②當月事假累計達到710個工作日的；③當月無故曠工累計達2個工作日的；滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的；②當月無故曠工累計達2個工作日的；③因工作失職或違法亂紀，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。五、其他問題（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：受刑事處罰，或受黨、團內(nèi)嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；被市級（含市級）以上效能告誡或通報的；表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。三、實施細則考勤管理職工曠工、請假及缺勤等處罰標準參照請銷假規(guī)定執(zhí)行。二、適用范圍、對象： 本校在編在崗人員三、績效工資來源、數(shù)額：財政支付的績效工資學校可支配總額（依據(jù)上級精神，70%依據(jù)工齡、教齡、職稱固定發(fā)放，剩余30%由學校發(fā)放原則執(zhí)行）。每月按10分計算，半年一次考核，取半年平均數(shù)，依據(jù)實際情況按標準減分，扣分標準為：事假一天扣3分，（要有假條與診斷證明材料），遲到、每月可出現(xiàn)負分，半年平均值計入總表。家長評價本項欄目總分7分，分為開放課堂評價3分、調(diào)查問卷4分兩個方面?？疾旖處煹母鞣N計劃、總結與落實情況，考核組現(xiàn)場查閱相關材料，進行打分，材料保管由王淑鳳老師負責。具體由學校出具評價表，考核組進行檢查，打分完成。教研記錄與感想感悟由考核組檢查筆記現(xiàn)場打分，滿分為10分，項目有：是否依照教研計劃執(zhí)行2分、是否有教研記錄本冊2分，是否真實記錄教研過程3分，是否記錄有自己的心得體會3分。1另外，對于違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關規(guī)定，構不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。