【正文】 的干職人員給予獎勵晉級。5．負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項目預(yù)算、結(jié)算、計劃、驗工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營，財務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。第三篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理工作總結(jié)篇一：2011生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié) 生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的各位主管、各位職員大家好！今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。2）調(diào)整工程部工程承包方式。二、存在的問題總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。三、2012年的工作安排權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任，同時也給你的榮耀，盡管如此，2011各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我們要求各個部門從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動能與公司的改革同步。公司要做好新人招聘、人員儲備工作。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識。提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在14年再創(chuàng)佳績、馬到成功！篇三：2013年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計劃：尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作生產(chǎn)總結(jié)報告。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。我們有決心、有信心在20１4使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！第四篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作，檢查其合理性和平衡性；，協(xié)調(diào)平衡好各廠的生產(chǎn)工作；，積極配合市場部的工作，急市場部所急，銜接好生產(chǎn)與銷售之間的工作；，積極配合技術(shù)部新技術(shù)新產(chǎn)品的實驗、加工以及推廣工作；、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理；、專題會，檢查督促會議指令的落實情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月的生產(chǎn)計劃，抓好車間成本核算和考核工作，；，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，充分發(fā)揮副總經(jīng)理、各部門、各車間的積極作用；《公司生產(chǎn)日報表》，《公司生產(chǎn)入庫報表》審批后，報總經(jīng)理；，以及問題解決情況，對于影響生產(chǎn)的重大問題要及時上總經(jīng)理匯報；，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案；、中、小修工作，提高設(shè)備的完好率和利用率；、改造、更新等計劃進(jìn)行審批，向總經(jīng)理提出設(shè)備報廢、改造、更新的方案；、改造、更新等計劃進(jìn)行監(jiān)督，考察設(shè)備部門是否按計劃維修、改造及更新；、政策、規(guī)章制度、公司總經(jīng)理的指示；、技術(shù)部等部門的工作，同時督促下屬部門積極配合、完成相關(guān)部門所要求的工作；，不斷提高企業(yè)管理和生產(chǎn)素質(zhì)，確保全面完成公司目標(biāo)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；，確保安全生產(chǎn)無事故，對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施；，促進(jìn)知識更新，不斷提高素質(zhì)和技術(shù)；，做好安全生產(chǎn)管理工作；“用人為賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部；，自覺接受監(jiān)督；；第五篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) ：，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理（二）總工程師崗位職責(zé)：，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作 、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度 ，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問題、引進(jìn)和推廣新技術(shù)，并對所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核、專題研討會和對外的技術(shù)交流活動 （三）研發(fā)中心職責(zé)：；制訂產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃，進(jìn)行銷售跟蹤，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建立健全技術(shù)檔案管理制度、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔（四）生產(chǎn)部職責(zé)：，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令 2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)3．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī) 4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作5．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作7．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作8．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃，組織實施并檢查監(jiān)督及控制 9．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：、計量器具維護(hù)檢修工作。參與管理評審和內(nèi)部審核工作。