【正文】 、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作，并組織驗(yàn)收、核對(duì)保管工作 ，并編制維修計(jì)劃生產(chǎn)副總崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢及原料、成品、物品的庫(kù)存管理等廠內(nèi)工作。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。宿舍管理對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；二、成本控制與改善成本管理改善對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。有很多待去改善和完善的地方。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。整合公司組織架構(gòu)/優(yōu)化公司體系/實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理：目前這一部分工作有新來(lái)的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對(duì)公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門(mén)規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定）。我們以前是協(xié)商制的工資體系，計(jì)算工資混亂，沒(méi)有與業(yè)績(jī)掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。2013年對(duì)于中道紙業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)，在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了2012年的預(yù)期目標(biāo)。各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。進(jìn)一步完善工程人員的補(bǔ)助的改革，能打入工程結(jié)算的補(bǔ)助盡量打入。從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、收款四項(xiàng)中繼續(xù)完善流程，使工程費(fèi)結(jié)算更加合理。很多有待去改善和完善的地方。主要表現(xiàn)在以下方面：公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細(xì)化。5）建設(shè)內(nèi)部管理軟件erp，并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實(shí)際需要的目的。由對(duì)外分包調(diào)整為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)有點(diǎn)出入，明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。8）組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》落實(shí)工作，組織做好工程回訪。2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，主持對(duì)分承包方的評(píng)估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。，宣傳公司“開(kāi)拓、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、求真”的服務(wù)宗旨，樹(shù)立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。，負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目工程前期的相關(guān)工作。，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺(tái)帳、檔案的管理等制度。定期不定期深入部門(mén)、深入員工，及時(shí)指導(dǎo)工作，及時(shí)實(shí)施檢查，及時(shí)了解情況，及時(shí)處理問(wèn)題。、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)規(guī)定。經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)，盡心盡力，拼搏進(jìn)取，全面承攬工程任務(wù)，力爭(zhēng)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書(shū)的簽訂工作。財(cái)務(wù)人員根據(jù)發(fā)票名稱開(kāi)具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章，杜絕項(xiàng)目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法。五、對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進(jìn)行合同管理備案制度，并結(jié)合預(yù)算及月完成產(chǎn)值報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，是否超出預(yù)算定額用量，如超出預(yù)算用量的要進(jìn)行根源查找。二、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、行政等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；三、對(duì)擬承接工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析?！舅刭|(zhì)要求】教育背景：本科及以上學(xué)歷。組織現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理要求，指導(dǎo)組織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，目標(biāo)分解到各分廠，建立二級(jí)管理目標(biāo)。第一篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理[大全]【崗位名稱】：生產(chǎn)副總經(jīng)理【崗位編號(hào)：THGSB005【所屬部門(mén)：公司辦公室【崗位定員】：1人【直屬上級(jí)】：總經(jīng)理【直屬下級(jí)】：總經(jīng)理助理、生產(chǎn)安全部、機(jī)動(dòng)能源部及各分廠的負(fù)責(zé)人【崗位目的】：依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)、負(fù)責(zé)設(shè)備管理和能源保障工作，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)為需求方提供合格產(chǎn)品，提升企業(yè)的綜合制造能力