【正文】 其10元/次。發(fā)電運(yùn)行部2012年2月8日第四篇：輸煤崗位管理規(guī)定輸煤崗位管理規(guī)定為迎接中石化大檢查，裝置做了大量迎檢工作，但在此期間，仍有少數(shù)職工無(wú)視廠規(guī)，違章違紀(jì)。值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”，提高自身的安全素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)違章人員嚴(yán)肅考核。超過(guò)上述規(guī)定溫度時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取降溫措施。煤場(chǎng)存煤嚴(yán)格執(zhí)行“定期輪換、燒舊存新、分堆存放、分層碾壓、合理混配”的制度。（2）班長(zhǎng)應(yīng)布置好安措再通知進(jìn)行清理工作。C、現(xiàn)場(chǎng)安措布置完畢，現(xiàn)場(chǎng)值班員告知程控值班員，程控值班員在上位機(jī)畫(huà)面確認(rèn)已無(wú)“程控”狀態(tài)，通知現(xiàn)場(chǎng)值班員可以開(kāi)始工作并同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。（3）程控值班員應(yīng)逐步由小到大調(diào)整給煤機(jī)出力，隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)值守值班員溝通，了解落煤管積煤情況，確認(rèn)落煤管積煤無(wú)擴(kuò)大趨勢(shì)，方可逐步加大給煤流量。（5）檢查托棍、清掃器、拉緊裝置應(yīng)無(wú)損壞、脫落。如果啟動(dòng)時(shí)間不超過(guò)2～3秒，電動(dòng)機(jī)能夠多次啟動(dòng)。接班時(shí)程控員應(yīng)確認(rèn)廣播呼叫及與各現(xiàn)場(chǎng)崗位的對(duì)講機(jī)聯(lián)系暢通。通過(guò)這些檢查工作來(lái)做好安全工作，能有效地解決問(wèn)題也能有效地控制和抑制設(shè)備隱患。四、設(shè)備的監(jiān)測(cè)和檢查先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備必然會(huì)推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。我們輸煤專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)都流傳著一句叫做“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的警訓(xùn)，這句話的意思就說(shuō)要求職工養(yǎng)成巡視檢查設(shè)備的習(xí)慣，為保證機(jī)組的正常運(yùn)行作好準(zhǔn)備工作，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為它就是一把扳手扭幾顆螺絲這么簡(jiǎn)單的事兒，而是抑制事故發(fā)生的一項(xiàng)重要工作，同華項(xiàng)目部輸煤專(zhuān)業(yè)科學(xué)的、規(guī)范的、有秩序的安全管理在投產(chǎn)以來(lái)取得了可喜的成績(jī)，這也說(shuō)明了在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確管理和指導(dǎo)下，我們職工的安全意識(shí)增強(qiáng)了，辨識(shí)問(wèn)題的水平提高了。一、保質(zhì)保量永不松懈根據(jù)輸煤系統(tǒng)的特點(diǎn)，保證設(shè)備的可靠運(yùn)行是關(guān)鍵，如果沒(méi)有一個(gè)良好健康的設(shè)備狀況，就談不上安全與保障。二、排除隱患確保安全在生產(chǎn)過(guò)程中，導(dǎo)致事故的發(fā)生始終是因?yàn)榇嬖谥鹿实碾[患，一方面它是物的危險(xiǎn)因素；一方面是管理者的意識(shí)缺陷；如果一旦受到刺激，就可能轉(zhuǎn)化為事故，若再受到刺激，事故就會(huì)蔓延擴(kuò)大，而管理意識(shí)的缺陷，存在時(shí)間越長(zhǎng)，內(nèi)容就堆累越多，則刺激隱患的可能性也就越大，導(dǎo)致事故的可能性也就越大。要排除這種不安全行為，一是要加強(qiáng)安全教育；二是在工作中行動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)化安全意識(shí)。采用先進(jìn)可靠的監(jiān)測(cè)設(shè)備可以減少人力、物力，又可以減小設(shè)備故障和發(fā)生事故的可能性，大大的保證設(shè)備與人身安全。這種加大力度的考核，是以員工的人身安全和設(shè)備的安全為出發(fā)點(diǎn)，也是安全管理中必備的手段之一。若有疑問(wèn)，應(yīng)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員前去查看。1系統(tǒng)皮帶正常運(yùn)行情況下，程控值班員的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目：（1）皮帶機(jī)的電流變化曲線；（2）通過(guò)電視監(jiān)控了解皮帶機(jī)頭部驅(qū)動(dòng)滾筒部位的積煤情況、皮帶跑偏情況、皮帶健康情況（包括皮帶接頭是否有開(kāi)裂、起翹，帶面有否劃傷，帶邊有否損傷等）；（3）通過(guò)電視監(jiān)控了解皮帶機(jī)中部跑偏情況，皮帶健康情況；（4）通過(guò)電視監(jiān)控了解皮帶尾部改向滾筒處的皮帶跑偏，尾部滾筒是否包煤等情況。（8）檢查除塵設(shè)備、除鐵器、皮帶秤應(yīng)運(yùn)行良好。1落煤管清理、疏通安全（1）一般情況，應(yīng)在落煤管外部使用捅煤釬、鏟、大錘等工具或用壓縮空氣進(jìn)行吹掃、切割等方法進(jìn)行清理疏通。E、嚴(yán)禁從積煤落煤管下方進(jìn)行疏通作業(yè)!F、進(jìn)入落煤管內(nèi)部必須掛安全帶或系安全繩，進(jìn)出不便時(shí)考慮使用懸掛式軟繩梯。（5）設(shè)備運(yùn)行中，嚴(yán)禁打開(kāi)觀察門(mén)進(jìn)行觀察或清理。目前寧夏來(lái)煤量遠(yuǎn)小于當(dāng)日摻煤量，當(dāng)日寧夏來(lái)煤全部摻燒，不允許再向三煤場(chǎng)存放（除寧夏來(lái)煤量大于當(dāng)日摻燒比例）。加強(qiáng)煤場(chǎng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛燃油使用的管理，嚴(yán)禁將機(jī)動(dòng)車(chē)油料挪作他用，如果存在弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。設(shè)備檢修時(shí)，根據(jù)檢修工作需要，做好工作票中的各項(xiàng)安全措施，就地辦理工作票開(kāi)工手續(xù)，檢修結(jié)束做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，方可辦理終結(jié)手續(xù)，工作票在MIS上執(zhí)行閉環(huán)管理。強(qiáng)化輸煤專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，3個(gè)月內(nèi)必須使輸煤值班人員技術(shù)水平達(dá)到崇信公司的要求。一． 勞動(dòng)紀(jì)律：按時(shí)上下班，遲到、早退30分鐘內(nèi)扣其獎(jiǎng)金10元/次，1小時(shí)內(nèi)扣30元/次，每超過(guò)1小時(shí)多扣10元。五． 各班長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，安排好本班生產(chǎn)任務(wù)，交清本班的工作事項(xiàng)，交清各器具、用品。九． 外用勞務(wù)工按《勞務(wù)用工管理規(guī)定》執(zhí)行。喝酒、精神狀態(tài)不好禁止接班工作。、各托輥齊全，無(wú)卡澀、無(wú)粘煤，轉(zhuǎn)動(dòng)自如。、輸煤皮帶機(jī)啟動(dòng)規(guī)定、輸煤集控值班員在啟動(dòng)前應(yīng)與各段專(zhuān)責(zé)值班員作好聯(lián)系，再發(fā)出啟動(dòng)信號(hào)，5s后再啟動(dòng)皮帶機(jī)。、檢查拉緊裝置無(wú)歪斜及卡澀現(xiàn)象，工作正常。、遇到下列情況之一應(yīng)立即停機(jī)、電動(dòng)機(jī)電流在額定范圍內(nèi)擺動(dòng)過(guò)大，并急劇上升時(shí)。、啟、停輸煤系統(tǒng)原則、啟動(dòng)系統(tǒng)順序：按輸送物料的逆方向啟動(dòng)。，停止機(jī)車(chē)運(yùn)行，用信號(hào)通知有關(guān)崗位人員后方可處理。，如有異物應(yīng)清理后啟動(dòng)。, 。 1除鐵器卸載后放回原位，嚴(yán)禁小運(yùn)行過(guò)卷。