【正文】 的危險(xiǎn)程度，以便使安全檢查做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。隨著人員的缺乏、設(shè)備的增多，給安全管理和檢查工作帶來(lái)諸多困難。我們項(xiàng)目部對(duì)輸煤運(yùn)行人員進(jìn)行了“安規(guī)”、“運(yùn)規(guī)”的強(qiáng)化培訓(xùn)，并定期組織考試，成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)職工把安全生產(chǎn)牢記心頭，能在作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)地落實(shí)完善安全防范措施，做到“四不傷害”、“三不放過(guò)”。三、安全教育行動(dòng)上實(shí)施提高職工的素質(zhì)是安全文明生產(chǎn)的源動(dòng)力，從各類事故的因素來(lái)看，人是其中影響最大最重要的因素。然而從實(shí)際情況來(lái)看，作業(yè)人員往往存在著僥幸心理，自我感覺(jué)良好，自以為設(shè)備運(yùn)行可靠，這種不注重事故隱患的不負(fù)責(zé)任的錯(cuò)覺(jué)讓我們?cè)S多同志自吃苦果，乃至釀成悲劇和不必要的損失，所以在作業(yè)中要重視檢查周圍的工作環(huán)境是否存在著不安全因素，要做到前后兼顧，不重視安全就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。同華項(xiàng)目部輸煤專業(yè)自投產(chǎn)以來(lái)，為了設(shè)備的可靠運(yùn)行專業(yè)上提出了許多設(shè)備上的改造和更新的建議，以提高設(shè)備的穩(wěn)定性，減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，但同時(shí)又要求職工不能存在著麻痹大意的心理，思想不得有絲毫松懈，要時(shí)刻把安全放在第一位，保證供煤任務(wù)的按班完成。第一篇：淺談?shì)斆合到y(tǒng)的安全管理淺談?shì)斆合到y(tǒng)的安全管理輸煤系統(tǒng)在發(fā)電廠中起著舉足輕重的作用，沒(méi)有安全可靠的保證供煤，就不可能保障機(jī)、電、爐的穩(wěn)定運(yùn)行，故在輸煤系統(tǒng)中，狠抓安全管理，提高安全生產(chǎn)水平，才能保證設(shè)備的健康運(yùn)行。特別是作業(yè)人員，必須懂得掌握現(xiàn)場(chǎng)上的安全措施和防范，熟悉操作原理和操作程序，維護(hù)和保養(yǎng)好輸煤重要設(shè)備，做到班前檢查，班后總結(jié)評(píng)價(jià)，使每一個(gè)職工充分理解安全的重要性和必要性，確保設(shè)備的良好運(yùn)行。所以要求在作業(yè)的過(guò)程中，既能保證設(shè)備和自身的安全，又能除掉事故的隱患，這樣才能提高我們的安全生產(chǎn)水平。安全工程專家海因里希曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“88％的事故是由人的不安全因素和行為造成的”。對(duì)新入廠的員工要求能對(duì)輸煤系統(tǒng)的設(shè)備熟悉了解，掌握有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程、進(jìn)行實(shí)地講解其安全的重要性。為了提高設(shè)備的安全可靠性，增加效率，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，我們輸煤系統(tǒng)安裝了工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，使集控人員清晰地了解到皮帶的運(yùn)行狀況和皮帶在運(yùn)行中出現(xiàn)的不安全因素，隨時(shí)觀察到運(yùn)行中的障礙及事故隱患，能及時(shí)的保證皮帶的安全可靠。各工作人員要做到班前巡視檢查，了解當(dāng)天的設(shè)備缺陷情況，做到記錄清楚、總結(jié)完整，修改計(jì)劃明了等有效的防范措施，以便對(duì)癥下藥，迅速解決問(wèn)題。五、加大考核力度，做好安全性評(píng)價(jià)工作沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，就如一匹沒(méi)有韁索的野馬放任自流，在項(xiàng)目部的安全工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出了《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，有效的約束了廣大員工的行為，使員工思想上有種緊迫感、壓力感，特別是對(duì)安全意識(shí)不夠重視的員工，就好像是給了一針鎮(zhèn)靜劑。梁曉波第二篇：輸煤皮帶系統(tǒng)安全技術(shù)規(guī)程輸煤皮帶系統(tǒng)安全技術(shù)規(guī)程無(wú)論皮帶機(jī)是否運(yùn)行，嚴(yán)禁翻越皮帶機(jī)、嚴(yán)禁進(jìn)入設(shè)備一旦轉(zhuǎn)動(dòng)即會(huì)造成人身傷害的區(qū)域。皮帶啟動(dòng)前，程控員應(yīng)調(diào)看該皮帶頭、中、尾部畫面，不留死角，通過(guò)畫面查看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備有無(wú)異常，有無(wú)人員逗留，確認(rèn)無(wú)異常方可啟動(dòng)。設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)危及設(shè)備、人身安全的緊急狀況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)任何人員均有權(quán)緊急停止設(shè)備運(yùn)行，同時(shí)立即匯報(bào)程控員。系統(tǒng)嚴(yán)禁無(wú)聯(lián)鎖帶載運(yùn)行。（3）檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部分、電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)軸承等有無(wú)振動(dòng)、溫度升高等情況。（7）檢查皮帶上是否有影響運(yùn)行的雜物和超過(guò)300mm以上的大塊煤及鐵塊、尖銳物等。1輸煤皮帶系統(tǒng)由單側(cè)電源供電時(shí)，嚴(yán)禁雙側(cè)設(shè)備同時(shí)運(yùn)行！1關(guān)于落煤管堵煤?jiǎn)栴}（1）班長(zhǎng)、程控員、現(xiàn)場(chǎng)值班員應(yīng)通過(guò)長(zhǎng)期的觀察、分析、總結(jié)，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，了解哪些煤種、什么粒度、多大含水量時(shí)易造成堵煤，具體在哪個(gè)落煤管容易堵塞。（5）發(fā)現(xiàn)某落煤管積煤較多時(shí)（超過(guò)1/2截面），現(xiàn)場(chǎng)值班員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系班長(zhǎng)安排疏通，避免堵死。（3）必須進(jìn)入落煤管內(nèi)部進(jìn)行疏通作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守以下要求： A、作業(yè)前必須請(qǐng)示程控值班員，程控值班員匯報(bào)班長(zhǎng)，在征得班長(zhǎng)同意后，通知現(xiàn)場(chǎng)值班員開始布置安措。監(jiān)護(hù)人在疏通作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)禁擅離職守。1碎煤機(jī)的清理（1）各運(yùn)行班第二個(gè)早班應(yīng)安排清理兩臺(tái)碎煤機(jī)雜物室，并做好記錄。（4）若需進(jìn)入碎煤機(jī)內(nèi)部或雖在外部，但設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)可能危及人身安全時(shí)，班長(zhǎng)必須按照對(duì)碎煤機(jī)進(jìn)行解體檢修的標(biāo)準(zhǔn)布置安措，嚴(yán)防人身傷害事故。第三篇：輸煤管理措施關(guān)于加強(qiáng)煤場(chǎng)及輸煤 運(yùn)行管理的措施批準(zhǔn)： 審核： 編制：崇信發(fā)電有限公司發(fā)電運(yùn)行部二零一二年二月八日一、關(guān)于加強(qiáng)煤場(chǎng)管理的措施建立健全煤場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，分工明確，卸煤、轉(zhuǎn)煤工作安排車輛及司機(jī)數(shù)量充足，排好值班表，報(bào)送發(fā)電部負(fù)責(zé)人和值長(zhǎng)。嚴(yán)格按照發(fā)電部摻配煤管理制度進(jìn)行配煤摻燒工作，盡快將三煤場(chǎng)存煤摻燒完，以便進(jìn)行卸煤堆煤。定期給煤場(chǎng)灑水，經(jīng)常清理卸煤、轉(zhuǎn)煤過(guò)程中的撒煤，加強(qiáng)煤場(chǎng)周圍道路及煤場(chǎng)邊緣的煤塵治理，保持煤場(chǎng)周圍的環(huán)境衛(wèi)生整潔，杜絕“臟、亂、差”現(xiàn)