【正文】 展。（班會(huì)課、專業(yè)課學(xué)生不愿聽，聽不進(jìn)；積累班會(huì)課資料，點(diǎn)評(píng)班會(huì)課比賽情況）樹立高遠(yuǎn)的職業(yè)理想：走班主任專業(yè)化成長道路、做名師沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：備忘、計(jì)劃、總結(jié)、反思、學(xué)習(xí)、觀察、分析制定周密的成長計(jì)劃：學(xué)歷、學(xué)識(shí)、能力、水平、職稱、職務(wù)四、工作中存在懶、浮、粗、舊的現(xiàn)象勤：腳勤、口勤、腦勤實(shí)：態(tài)度老實(shí)、時(shí)間及時(shí)、措施到位、效果實(shí)在（不做傳聲筒、要做實(shí)干家）細(xì)：預(yù)見要細(xì)、跟蹤要細(xì)、反饋要細(xì)新：思路要新、方法要新、包裝要新五、班級(jí)管理要做到——父母心加婆婆嘴、熱心腸加硬手腕（寬愛嚴(yán)管）、既要小題大做，也要大事化了（明察秋毫、難得糊涂）能力過人，技術(shù)過硬：舉重若輕，治大國如烹小鮮態(tài)度認(rèn)真，一絲不茍：舉輕若重，烹小鮮如治大國落實(shí)四留人工程，做實(shí)做細(xì)德育工作：環(huán)境留人、教學(xué)留人、管理留人、感情留人第四篇：山東英克萊電動(dòng)車有限公司公司基礎(chǔ)管理工作存在的問題及解決對(duì)策公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作不斷完善，各項(xiàng)管理制度正逐步健全，但目前，仍存在一些制約公司發(fā)展的經(jīng)營及管理問題，下面對(duì)這些問題進(jìn)行說明，并提出如下解決措施：一、缺乏富有競爭力、引導(dǎo)力的企業(yè)文化公司制度層、物質(zhì)層面工作做的較為全面，但理念建設(shè)、灌輸工作不到位，沒能在公司內(nèi)形成富有競爭力、引導(dǎo)力的企業(yè)文化，造成員工缺乏正確的工作方向。當(dāng)然，細(xì)目化并非是瑣碎化，我們?cè)诩?xì)目化的過程中要注意教育的系統(tǒng)性，力爭使之既具體又系統(tǒng)，以便于教育的整體升華。國家教育行政部門已制訂出《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。如果孩子第一次偷東西，老師發(fā)現(xiàn)了，很好教育，可能以后就不偷了。因此，訓(xùn)練就要有個(gè)“狠勁”，嚴(yán)而又嚴(yán)。我們經(jīng)過多年實(shí)驗(yàn)得出結(jié)論：最容易訓(xùn)練的習(xí)慣也需要連續(xù)六周才能形成。教師進(jìn)行養(yǎng)成教育最重要的方法是訓(xùn)練法。它需要一定的意志努力，靠內(nèi)部的自我監(jiān)督。最低層次是被動(dòng)性行為。我們必須堅(jiān)持不懈地抓孩子良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，這是一個(gè)慢功夫，但卻是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的硬功夫、真功夫。（教師和班級(jí)共成長；好的班集體只會(huì)畢業(yè)，不會(huì)解散，能隨時(shí)吹響集結(jié)號(hào)）班級(jí)管理應(yīng)避免：舍本逐末（頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳）、功利主義（為考評(píng)而考評(píng)）。要改變簡單的執(zhí)法方式，由被動(dòng)式管理向主動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)的突擊式管理向規(guī)范的長效管理轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新時(shí)期城市管理的要求，將各類違章現(xiàn)象的發(fā)生遏止在初期階段。對(duì)此，建議我們政府在經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃后允許設(shè)立一些小攤點(diǎn)，以全新的“堵疏結(jié)合”的城市管理模式進(jìn)行管理。這種現(xiàn)象若得不到改變，有關(guān)城市管理法規(guī)的宣傳就不能深入人心，長期下去必將影響執(zhí)法隊(duì)員的執(zhí)法信心，令執(zhí)法隊(duì)員喪失執(zhí)法熱情，從根本上影響隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。樹立“各級(jí)安全管理人員”的權(quán)威，極力消除“工段級(jí)”管理瓶頸，尤其要當(dāng)好專職安全管理人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與環(huán)境保護(hù)、安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾，堅(jiān)持“安全第一、生命至上，不安全不生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)也不能拿職工生命當(dāng)兒戲”的安全理念，平衡好安全管理人員與生產(chǎn)、輔助、維修之間的關(guān)系。抓緊“危險(xiǎn)源辨識(shí)”這條主線，做到及時(shí)、即時(shí)、定期和不定期危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，采取科學(xué)有效的管理、技術(shù)措施，及時(shí)消除事故隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和作業(yè)條件。這則報(bào)道反映出的無非是對(duì)小攤小販管理“疏”的一面，結(jié)合我們?nèi)粘９ぷ髦袑?duì)小販“堵”的方式，覺得確有借鑒意義。一方面城管適用的法律法規(guī)與目前社會(huì)的發(fā)展相比嚴(yán)重滯后，沒有自己的主體法?！暗掠秊橄龋掠孜弧笆亲罨镜慕逃瓌t，也是評(píng)價(jià)人的基本標(biāo)準(zhǔn)。解決這個(gè)問題最重要的就是加強(qiáng)“養(yǎng)成教育”。養(yǎng)成的本意是，通過培養(yǎng)而使之形成或成長。例如，老師在場就守紀(jì)律，老師不在場就不守紀(jì)律。知道上課時(shí)隨便說話、玩東西是不對(duì)的，但有時(shí)還需要經(jīng)過自己的思想斗爭。但是教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣的訓(xùn)練時(shí)要做到十個(gè)結(jié)合，即激發(fā)興趣與嚴(yán)格訓(xùn)練相結(jié)合，明確要求與具體指導(dǎo)相結(jié)合，檢查評(píng)比與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，紀(jì)律制約與自我要求相結(jié)合，反復(fù)強(qiáng)化與積極疏導(dǎo)相結(jié)合，嚴(yán)格要求與循序漸進(jìn)相結(jié)合，實(shí)踐鍛煉與強(qiáng)化體驗(yàn)相結(jié)合，意志努力與切斷聯(lián)系相結(jié)合，自我控制與履行協(xié)議相結(jié)合，平時(shí)表揚(yáng)與積分獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。第二，訓(xùn)練必須嚴(yán)而又嚴(yán)，不要有例外。沒有“狠”勁，表面上是愛孩子，可最終是害了他們。人的習(xí)慣很多是模仿來的，尤其是壞習(xí)慣。我認(rèn)為對(duì)孩子提要求要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)。社會(huì)上搞文明禮貌月，我們就抓禮貌習(xí)慣的培養(yǎng)，社會(huì)上搞公民道德綱要宣傳周，我們又趕緊抓行為美的培養(yǎng)。解決對(duì)策：公司應(yīng)做好動(dòng)態(tài)人力資源管理工作，及時(shí)了解所有員工動(dòng)態(tài)，做好整體人力資源的規(guī)劃管理工作，建立、健全職位晉升、變動(dòng)流程，引入定向培養(yǎng)模式，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制、培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。解決對(duì)策：公司應(yīng)讓各部門、員工參與擬定培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)用性更強(qiáng)，實(shí)施更順暢，同時(shí)部門、個(gè)人應(yīng)做好培訓(xùn)申請(qǐng)工作，為提升員工素質(zhì)廣開門路。靈活調(diào)整薪酬規(guī)定，以崗、績、能定薪，實(shí)現(xiàn)崗位工資、技能工資、績效工資的較好組合，采取薪酬發(fā)放保密方式，最大化消除員工的不公平感，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。零配件必須自合格供方體系廠家采購，零部件采購工作必須由供應(yīng)部、質(zhì)檢部、比價(jià)辦、技研部共同敲定，從根本上保證零配件的質(zhì)量。解決策略：公司應(yīng)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把質(zhì)檢人員教育關(guān)，加強(qiáng)部門合作，深究質(zhì)量問題源頭，努力提升一次性下線合格率。市場業(yè)務(wù)人員溝通、協(xié)調(diào)不夠，無效發(fā)貨工作較多（很多售后件發(fā)出后又退回）。同時(shí)公司應(yīng)制定詳細(xì)服務(wù)工作考核細(xì)則，下發(fā)服務(wù)工作考核權(quán)限，多部門合作、多部門監(jiān)督，對(duì)服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)落實(shí)不到位、不及時(shí)、投訴多的部門或個(gè)人進(jìn)行考核，提升公司整體服務(wù)水平。比價(jià)采購辦公室應(yīng)充分行使好比價(jià)采購權(quán)利，常態(tài)化、規(guī)范化開展采購審計(jì)、比價(jià)工作，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)積壓三個(gè)月以上不用零部件上報(bào)工作的監(jiān)督、管理，降低采購成本費(fèi)用。處理好和賣場管理方的關(guān)系，在展位的選擇、促銷活動(dòng)的開展、保證庫存貨物的充足等方面起到重要作用，可以為銷售工作打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)你講完的時(shí)候，他對(duì)產(chǎn)品的基本概念都沒有形成，更不要奢望在他的腦海里留下什么深刻的印象了。給顧客作介紹的時(shí)候，語速應(yīng)該比平時(shí)說話慢一點(diǎn)，說不同方面的問題時(shí)要做短暫停頓，重要的地方要重復(fù)強(qiáng)調(diào)幾次，力求讓顧客聽得清楚明白，另一方面也可以讓他在你的展柜前多站幾分鐘，這樣推銷成功的幾率就會(huì)更大一些。例如：“養(yǎng)鮮魔板”是公司的一項(xiàng)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)快速解凍和冷凍，使食物得以長久地保持新鮮。對(duì)該款冰箱的賣點(diǎn)要突出介紹，并且在說每一個(gè)不同方面時(shí)要加上“第一”、“第二”的序列號(hào)，序列號(hào)要重讀兩遍，再接著說下面的內(nèi)容。那么如何知道誰是關(guān)鍵人物呢？如果是一家人來的，雖然可能女主人問話多一些，但是真正決策的多是男主人。須知一個(gè)品牌的存在必然有它存在的理由，必然會(huì)有它的過人之處。過度服務(wù)我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：一個(gè)顧客在某款冰箱前觀看，可是導(dǎo)購員一走上去他就離開了。通過觀察顧客的年齡、性別、衣著、氣質(zhì)、談吐等可以猜測他需求的層次；傾聽就是讓顧客自己說出來需要什么樣的產(chǎn)品；詢問是最需要技巧的，特別是在檔次（價(jià)格）的詢問上，是一個(gè)敏感和容易讓顧客受傷的問題。可能的原因是已婚女性比較善解人意，比較容易溝通，給人的親切感和信任感較強(qiáng)。1表情生硬促銷是一種重復(fù)性較高的工作，容易讓人感到煩躁，因此有些導(dǎo)購員面對(duì)顧客時(shí)表情生硬