【正文】 上充分認識貫徹執(zhí)行力的重要性。答：現(xiàn)衛(wèi)生部要求各醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我院也積極響應(yīng)號召，在所有臨床科室全面鋪開，從表面看，好象給醫(yī)院在人力、物力、工作量上都增加了比較大的投入，在收費上沒有增加，并沒有產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益；但從長遠來看，只要我們把醫(yī)療服務(wù)提高了，醫(yī)療質(zhì)量有保障了，醫(yī)院整體實力提高了，社會效應(yīng)大了，那醫(yī)院的病源也會增加，醫(yī)院的經(jīng)濟收入也會明顯增加，所以從長遠看，對醫(yī)院來說，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)后應(yīng)該是收入大于產(chǎn)出。②應(yīng)具備較強的綜合能力與把握全局的能力。七、對社會主義核心價值觀進行了新概括。1假如你的團隊中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？答：①深入客觀地了解他們發(fā)生沖突的原因，不同情況可能處理方法不一樣 ②分別談話，聽取他們的原因，同時闡明我自己對該事的意見，并說明此事的害處。⑤如果單位條件允許，經(jīng)濟杠桿也是一個不錯的激勵辦法1作為一個中層領(lǐng)導者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長？答：①多給鼓勵，讓其樹立信心②要發(fā)揮自己傳幫帶的作用③多給下屬鍛煉的機會④多給下屬外出學習進修等機會⑤以身作則，引導下屬向積極方面發(fā)展。④各方面都起到表率作用各帶頭作用請講一下作為一個團隊的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？作為一個團隊管理者，所遇到的困難當然很多很多，我認為最困難的是團隊的凝聚力不強及缺乏創(chuàng)新思想，如果一個團隊的成員思想不統(tǒng)一，力不往一處使，甚至是唱反調(diào)，那這個團隊很難做好一件事，哪怕是一件很簡單的事都有可能失敗；如果缺乏凝聚力和創(chuàng)新思想，這個團隊肯定沒有發(fā)展，就如逆水行舟，不進則退。在平時的工作中，我將以身作則，身體力行，自覺模范地遵守各項工作制度，團結(jié)同事，為領(lǐng)導當好參謀和助手。通過對這些課程的教學，使我具備了較全面和堅實的專業(yè)知識背景。他扯開喉嚨對兒子說：“快叫媽媽來，讓她看看這場難得一見的大火。對待領(lǐng)導，會多一份尊敬。我將兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，吃苦肯干。五是有較大的年齡優(yōu)勢。二、有較強的工作能力。我常常門心自問：“我還該不該有自己的夢想，我還有沒有夢想?我的夢想在哪里?”我深思過，也傍徨過、惆悵過。根據(jù)考察結(jié)果，擬任人選報請上級組織部門審批、備案，通過后進行公示。(4)筆試與面試。(3)年齡原則上在40周歲以下；身體健康。我愿繼續(xù)競?cè)吾t(yī)患辦副主任職務(wù)，繼續(xù)以高度的責任心、事業(yè)心和使命感，用心做好工作，做到“盡責不越權(quán)，到位不越位，主動不盲動”，為自己實現(xiàn)價值，為科室奉獻力量，為醫(yī)院貢獻才干。雖然沒有任職宣傳科，我依然發(fā)揮了我的擅長。在實戰(zhàn)中，我總結(jié)出了一些應(yīng)對技巧和心得體會。這一年，是我人生成長最快的一年，是我感覺取得最好成績的一年。我于1998年獲得醫(yī)師職稱，1999年通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，20xx年5月順利通過了兒科主治醫(yī)師資格考試，并于同年在勐庫衛(wèi)生院受聘了中級職稱。完成中心或區(qū)愛國衛(wèi)生委員會安排的健康教育工作。（二）工作業(yè)績方面工作的一個多月以來，我能按時整理好健康教育資料，每月按時制定健康教育宣傳計劃，按照計劃制定宣傳內(nèi)容，制作幻燈片，以生動形象的形式宣傳健康教育；制作宣傳版面、專欄，定期組織人員學習宣傳資料。二、競崗的有利條件（一）政治思想方面我于20xx年5月正式成為一名光榮的中共黨員，我擁護黨的路線、方針政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀律性，沒有違反黨紀國法的行為。(1)制訂方案。與時俱進，開拓進取。為了醫(yī)院的明天，為使醫(yī)院在今后的市場經(jīng)濟大潮中，走出一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路，我們努力吧。而體現(xiàn)一個員工價值除了對其工作能力的肯定，還應(yīng)該在待遇上給予客觀的肯定。假如，競聘成功，我將注重醫(yī)院企業(yè)文化宣傳。對同事多理解，少埋怨。個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。今天，站在這個演講臺上，我只是響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號召，在有可能的情況下，實現(xiàn)自己的人生價值。還是我前面說的那一句話：我充滿信心走上這競聘講臺競聘中隊長職務(wù)，不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平，更是為了激勵自己在今后的工作中奮發(fā)努力，再接再厲，把工作做得更好！無論結(jié)果怎樣，我都將以一顆平常心待之，我都將繼續(xù)認真做好本職工作。創(chuàng)一流業(yè)績，就是要以一流的工作水平，圓滿完成各項任務(wù)，使工作走在先進的行列，造一流環(huán)境，就是要樹立強烈的愛崗敬業(yè)，無私奉獻的主人翁精神，干一行，愛一行，專一行，精一行。執(zhí)法隊工作是國家法律法規(guī)賦予的權(quán)力，權(quán)為民所用是一個執(zhí)法者應(yīng)有的工作態(tài)度。工作多年來，我始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷豐富和自我完善，通過向?qū)嵺`學習、向領(lǐng)導誠心求教、同導虛心學習，在工作中，我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗，能夠認真學習各種專業(yè)知識、熟練掌握了許多工作技巧和方式方法，具備了處理各種復雜和突發(fā)事件的能力，具備了和諧解決各種工作矛盾的基本素質(zhì)。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來。今后我在努力提高自己專業(yè)水平的同時，將積極引導其他同志鉆研理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)，努力使科室的整體業(yè)務(wù)水平得到快速提高，更好地履行醫(yī)務(wù)工作者“救死扶傷”的天職。特別是近幾年來，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的緊密配合下，開展了1000多例放射介入手術(shù)，其中很多手術(shù)均創(chuàng)我市首例，為我院乃至我市填補了空白，使我院介入治療逐漸走向成熟。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進。下面我就把自己競爭放射科副主任的一些想法，向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。1986年參加工作，現(xiàn)從事放射診斷和放射介入治療。2001年在南京軍區(qū)總院進修一年，其中半年時間學習影像診斷，半年時間學習放射介入治療。圍繞醫(yī)院中心工作，統(tǒng)一科室思想認識，增強科室凝聚力，努力成為職工與領(lǐng)導之間的橋梁。但目前還處于一個少人知曉的尷尬境地，不僅患者了解甚少，一些年輕同志對放射介入治療也是一個盲端。非常感謝黨組織和在座的各位給了我這次展示自我、參與競爭的機會！實行中層干部競聘上崗，是我單位貫徹落實區(qū)委用人導向、完善干部聘任、深化干部人員制度改革的重要內(nèi)容，是區(qū)衛(wèi)生部門加強干部隊伍建設(shè)的重要舉措，對此，我表示衷心擁護、堅決支持，并十分珍惜這樣一個難得機會，積極勇躍參與。在各項工作中都能較好地把握工作原則，多想辦法，想好辦法，靈活審慎地克服工作中遇到的各種困難，取得了顯著成績。就是堅信自己能夠秉公執(zhí)法，能夠熱心服務(wù)群眾，能夠一心一意為執(zhí)法隊謀發(fā)展、謀利益。執(zhí)法隊整體形象的樹立需要中隊個體的努力，要本著“維護法律尊嚴，為百姓做好服務(wù)，促進單位發(fā)展”的宗旨，誠實高效秉公執(zhí)法，服務(wù)群眾，不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力。我不參加，那我就輸?shù)袅宋易约骸ａt(yī)院的繁榮有在座領(lǐng)導的功勞，也有全院職工的心血。當我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時，我會作為橋梁，去溝通領(lǐng)導和下面職工的關(guān)系，我既會站在領(lǐng)導的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴。并且，我會盡我最大的能力協(xié)調(diào)科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講耐心的，獻溫心。媒體是宣傳醫(yī)院的一項工具，然而，有時人與人的交流與溝通卻更具說服力。一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。局工會主席、政辦科科長唐耀軍以及我院領(lǐng)導出席了大會。作風民主，團結(jié)同志，在醫(yī)院建設(shè)中做出實績，有強烈的事業(yè)心和責任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識。通過適當形式，在一定范圍內(nèi)公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。在工作中，我吃苦耐勞，認真負責。2承擔基層健康教育專(兼)職人員的業(yè)務(wù)培訓工作，指導基層單位解決技術(shù)疑難問題。也正因為如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報領(lǐng)導和同事們。我一直從事臨床工作。二、醫(yī)患工作有成效。二甲一舉高分通過，浸透著全院上下每一個人的心血和汗水，在我們每一個人身上都發(fā)生過一些感人淚下的故事。從中我感受到了宣傳工作的重要性，我感覺到了一篇好的宣傳文章的魅力和帶來的不同凡響。2．中層干部競聘上崗的基本原則堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。(2)發(fā)布公告。面試由競聘者介紹自己的任職優(yōu)勢和任職后的工作設(shè)想，并就有關(guān)問題進行答辯。我首先感謝領(lǐng)導給我這次競聘的機會,感謝評委在百忙之中抽出時間來給我講評，感謝同志們對我的信任和支持。我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現(xiàn)在和將來。三、有樂于奉獻的敬業(yè)精神。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論水平。如果我競聘不成，我會更努力。對待家庭，會多一份責任。最后，我有個請求，請允許我邀請在座的評委、領(lǐng)導、親愛的同事和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為參加競聘的同志加油。我具有較強的組織管理能力：我曾多次擔任過班主任工作，目前還擔任著園林分校教學干事、校學生花卉盆景協(xié)會指導教師等職，這些工作使我具有了較強的組織管理能力。假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？答：①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因，以便函對癥下藥②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動表彰先進樹立正氣，對其有激勵作用 ③如因客觀困難造成，要切實解決他的實際困難。就作用定位而言，要發(fā)揮承上啟下的作用，要起到上傳下達，上下溝通，左右協(xié)調(diào)的作用，具體說中層是一個單位“戰(zhàn)略”的執(zhí)行者、“戰(zhàn)術(shù)”決策的制定者、高層與員工之間的溝通者你對“尺有所短，寸有所長”是如何理解的？答：字面理解，短：即不足，長：即有余。1你對“天時不如地利，地利不如人和”的理解。二、對堅持發(fā)展中國特色社會主義作出新闡述。十、對執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認識有了新突破。④要有懂專業(yè)、通專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。答：住院科室及主管醫(yī)師主要從預防欠費上，如從用藥上、檢查上要根據(jù)病人的情況和病人的能力上考慮，盡量減輕病人的負擔；病人入院時要記全病人的基本信息，如身份證號、聯(lián)系電話、住址等，如已出現(xiàn)欠費，除醫(yī)院自己吹欠費外，應(yīng)有第三方參與，如醫(yī)療保險、社保部門、民政部門，甚至是法院檢查院等參與。問題是怎樣解決的？你起了怎樣的作用？3當員工做錯事時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你？答：①動之以情、曉之以理，說明道理②換位思考，多站在他的位臵的考慮，也喊他站在我的位臵上考慮，如何處理？③讓他相信我有能力幫他出主意，最后處理好問題。對科室人員而言：鼓勵全科人員多相互學習，多座談交流，激發(fā)員工積極進取的精神。5如果讓你做本科室的效益工資分配方案，你會從哪幾個方面著手才能真正體現(xiàn)與績效掛溝。60、試述醫(yī)療糾紛增多的原因。6你認為自己在工作中有哪些方面需要進一步改進和提高？答：①政治理論學習還不夠系統(tǒng)，仍需加強②處世經(jīng)驗不夠，仍需向同事們學習③工作能力還需進一步提高6效率和公平是一對矛盾。也就是說，作為一個科室領(lǐng)導，自己一定要廉政自律，辦事公平公正，這樣才會獲得科室人員的信任和愛戴。7試述醫(yī)院執(zhí)行的職工探親假規(guī)定。三、妊娠5個月以上，如出現(xiàn)體力不支，不能值班排班的，按程序可辦理長假致產(chǎn)假結(jié)束，長假期間的工資和各種保險另有規(guī)定。7一住院患者向你投訴，王醫(yī)生服務(wù)態(tài)度差，他選擇李醫(yī)生做他的經(jīng)治醫(yī)生，你如何處理？答：首先，這是病人的權(quán)利，我們在條件允許的情況下盡量滿足病人的需要，第二從長遠管理角度來看，我們應(yīng)該做到盡量不要出現(xiàn)這種因病人對某醫(yī)生不滿意而選另外一名醫(yī)生的情況，李醫(yī)生能做得到的，王醫(yī)生也一定能做得到，要查找原因，及時整改，爭取做好每位醫(yī)生都是病人的好人選。8試述醫(yī)療事故的定義。只有自身的政治思想素質(zhì)過硬了，才能把握住正確的方向，抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗；只有自身的文化知識素質(zhì)不斷提高，工作才能得心應(yīng)手，不斷適應(yīng)新情況或新問題的出現(xiàn)；一個人如果沒有強烈的事業(yè)心、責任心和健康的體魄，那建設(shè)祖國就是一句空話，更不用說去領(lǐng)導他人