【正文】 作的順利進(jìn)行。自己的目標(biāo)要緊跟公司、部門的整體目標(biāo)，要牢記目標(biāo)和工作進(jìn)度安排，并加強(qiáng)自我控制，努力完成目標(biāo)。目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單的依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ桑沁\(yùn)用激勵理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺制定措施完成目標(biāo)。“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)心細(xì)：從召天班前會開始，針對當(dāng)班組出勤情況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格人適合干什么性質(zhì)工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工作質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按工作要求、操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。管理人員必須知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，以及他們自己的活動怎樣適應(yīng)這些目標(biāo)。展開了有效的控制工作。有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。靈活性。要使目標(biāo)能夠張貼、印發(fā)，供大家閱覽，讓目標(biāo)眾所周知。易理解性。目標(biāo)的實(shí)施企業(yè)的目標(biāo)體系一經(jīng)確定，企業(yè)上下應(yīng)該協(xié)調(diào)一致，對自己所承諾的目標(biāo)負(fù)責(zé)，把目標(biāo)付諸實(shí)施。初步在最高層設(shè)置目標(biāo)在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的宗旨或使命以及戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)達(dá)到目標(biāo)時，需要得到滿足，這時又會產(chǎn)生新的需要，使人們不斷地向新的目標(biāo)前進(jìn)。一、目標(biāo)管理法的理論基礎(chǔ)動機(jī)激發(fā)理論這個理論說明，當(dāng)人產(chǎn)生某種需要未得到滿足時，會產(chǎn)生某種不安和緊張的心理狀態(tài)，在遇到能夠滿足需要的目標(biāo)時，這種緊張的心理狀態(tài)就轉(zhuǎn)化為動機(jī)，推動人們從事某種活動，向目標(biāo)邁進(jìn)。外部環(huán)境可以分為總體環(huán)境和運(yùn)營環(huán)境，前者包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，后者一般考慮產(chǎn)業(yè)、競爭地位、市場需求、融資、勞動力等要素；內(nèi)部環(huán)境則主要分析營銷功能、理財功能、生產(chǎn)經(jīng)營及技術(shù)功能、人員功能和組織管理功能。實(shí)際上，二者應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在相互作用過程不斷反復(fù)循環(huán)地協(xié)調(diào)，最終趨于一致。當(dāng)然，目標(biāo)也不能低得令人失去興趣。周知性。目標(biāo)層次體系中的每個層次的具體目標(biāo)應(yīng)該是多種多樣的，從不同角度、側(cè)面共同促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且，有了一套明確的目標(biāo)，就有了控制的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是評價各部門和各個個人績效的標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)了意見交流，強(qiáng)調(diào)自我控制、自我調(diào)節(jié)，改善了人際關(guān)系。給予目標(biāo)設(shè)置者的指導(dǎo)準(zhǔn)則不夠。“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通勤動腦：對作業(yè)現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以使在出現(xiàn)問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展；勤回報：對工作過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取相應(yīng)處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與主管/經(jīng)理溝通，了解部門里措施要求，與上一班組溝通，了解工作進(jìn)度和工作過程中出現(xiàn)的問題，與操作員溝通，了解掌握操作品工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)工作構(gòu)成危險的因素。第三篇：《華為目標(biāo)管理法》讀后感《華為目標(biāo)管理法》讀后感最近讀了《華為目標(biāo)管理法》這本書，里面的內(nèi)容讓我了解了一個成功企業(yè)的管理法則，也讓我懂得了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅是靠記下來，照做就行，它需要管理，需要不斷的修正。目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)，有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅(jiān)持的心態(tài)。人與人之間最寶貴的是真誠、信任、尊重，而這一切的橋梁就是溝通。其中，首要關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標(biāo)。計劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，可以使各方面的行動集中于目標(biāo)。目標(biāo)管理與組織建設(shè)必須相互為用，才能互相為功。至于目標(biāo)管理法的具體操作，可以分為以下四個步驟：第一步：建立每位績效評估者所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。同時也能提醒上級評估者注意到組織環(huán)境對下屬工作表現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響，而這些客觀環(huán)境是被評估者本人無法控制的。否則目標(biāo)管理法的實(shí)施則會導(dǎo)致不擇手段、道德敗壞、生產(chǎn)率低下。