【正文】 公司精神，對公司忠心和高度的責任感。處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。3．檢查電器設備是否關閉。6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。店長的工作重點:作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關系,這是管理藝術,士為知己者死。3．負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。３、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。１１、店堂盤點后補貨。３、開門營業(yè)導購員以最佳的精神狀態(tài)投入工作。１１、店長每周二帶領全體導購員進行場景調整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。３、合理制定日、周、月工作目標，并帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。4．有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。留好備用金。5．維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。③培訓新員工，交流成功售賣技巧。10．激發(fā)導購工作熱情，調節(jié)貨場購物氣氛。2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。2．營業(yè)款核對并妥善保存。2．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。2．帶領店員打掃店面衛(wèi)生。6．協助業(yè)務經理處理與改善專柜運作的問題。無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產品的代言人，是店鋪的核心。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長的工作職責:1．了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。9．了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。③培訓新員工，交流成功售賣技巧。5．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。杜絕火災隱患。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。5．負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。店面營運通常分為三個時段。5．核對前日營業(yè)報表，傳送公司。8．及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。4．專賣店檢查門窗是否關好。貨品方面：1．有權利對公司的配貨提出意見和建議。６、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態(tài)和工作風貌。１４、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。６、處理當班所發(fā)生的事情，要得當、得體。２、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統(tǒng)計，以防少找、少收、多收、多找錢的現象。６、班后及時與賣場核對出倉數。無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產品的代言人，是店鋪的核心。6．協助主管處理與改善專柜運作的問題。營業(yè)前：1．開啟電器及照明設備。營業(yè)中：1．檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。9．收集市場信息，做好銷售分析。店內是否還有其他人員。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。3）擁有指導部屬的能力統(tǒng)御力。2）部屬的掌握和管理考勤表制作、實施、依崗位不同分配人同，人事考核的實施。報告及現金的管理店長工作細則1）店鋪日常運作① 監(jiān)督全店銷售工作。⑨ 負責店內貨品財物及現金安全。2）貨品管理確保店內存貨周轉正常。② 分析周圍專柜因素了解自己的專柜潛質及目標顧客，從而部置專柜經營方針，如 貨品組合及分布。⑩ 留意市場趨勢（如競爭對手的促銷宣傳），向上一級主管反映報告，積極提出專柜促銷意見及策略。⑤ 公平對待每個人，按其特點，讓其發(fā)揮。?遇有員工工作表現未如理想，應給予訓練或責罰。⑵ 鼓勵員工發(fā)表對公司意見。五、負責帳務的核查、督導，確保帳務日清月結，帳實相符，并布置及抓好每月的盤點工作。