【正文】 寫：對于這部分的文件建議由測試人員配合實施部人員完成。項目測試文檔請用配置管理工具管理 svn。必要時可要求開發(fā)人員做配合。 常用軟件：tomcat、weblogic等，測試組負責人能共使用這些工具做測試環(huán)境的搭建，同時了解該工具的一些相關配置的含義，團隊成員能夠了解這些工具其他技能：測試團隊成員能夠使用viso、project、excel的部分函數(shù)編寫測試文檔，同時測試團隊成員應能看懂系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，對系統(tǒng)使用的架構和使用語言等方面根據(jù)個人的興趣愛可以進一步學習。216。對于市場上流行的Bugzilla、bugfree、QC、mantis等都能夠有一定的認識。：負責項目的性能測試工作，輸出文檔：性能測試計劃、性能測試用例、性能測試報告等。178。 數(shù)據(jù)傳輸丟包率178。員工考評總體評價：考評分數(shù)=sum（工作任務及完成情況*80%+行為及能力表現(xiàn)*20%，考評等級根據(jù)分數(shù)定位。5）項目團隊人員安排：根據(jù)項目任務量協(xié)調測試人員，至少每一個項目會有12人，其中測試組長任務繁重，建議項目組適當?shù)淖鰷y試人員的備份，使得在項目中因個人原因而無法到崗情況得到緩解，同時對測試人員的培養(yǎng)提供了空間，希望測試工程師能有一個積極的心態(tài)面對工作任務。執(zhí)行測試：測試用例提交缺陷單：定期統(tǒng)計bug管理工具的問題。學習內(nèi)容將匯總測試部門人員的期望學習意愿統(tǒng)一安排。在網(wǎng)絡協(xié)議方面，性能測試人員要了解常用的網(wǎng)絡協(xié)議、oracle、tuexdo、snmp等協(xié)議，團隊成員根據(jù)個人興趣愛好適當?shù)膶W習。要求配置管理員熟練掌握svn的功能。配置管理的工作與項目人員溝通，配備專人參與，要求測試人員也要從中學習，性能測試工程師工作由測試團隊人員共同來做，必要時測試經(jīng)理參與。第一篇：測試部門規(guī)劃測試部門規(guī)劃與管理通過幾天在公司的學習，觀察，了解到我們公司現(xiàn)階段的測試組的情況如下： 1）測試流程不規(guī)范； 2）測試文檔不健全；3）測試文檔也沒有控制和管理； 4）測試人員不參與需求分析； 5）被測軟件沒有版本控制； 6）測試部門人員多為行業(yè)的新人。根據(jù)公司現(xiàn)狀，測試部門目前暫時定位為：測試部門經(jīng)理、測試組負責人、功能測試功能師3各崗位。對于市場上流行的自動化測試工具有了解。 server200Oracle是公司使用的數(shù)據(jù)庫，要求測試組團隊成員能夠熟練的使用這兩個數(shù)據(jù)庫的常用的語句 例：查詢、插入、修改、刪除和簡單的表關聯(lián)。技能和工具的培訓時間安排一個月12次，根據(jù)測試部門員工的工作時間進行調配。測試用例：參考需求規(guī)格說明書、demo、系統(tǒng)的詳細設計文檔。測試部門問題流程管理模板可以在工作過程中改進并完善。個人行為及能力表現(xiàn)考評分是總分的20%。 基站覆蓋有效距離（室內(nèi)，室外空曠地）178。 電線扭力測試；178。配置管理員：負責公司各個產(chǎn)品的軟件版本控制，包括代碼版本和文版本以及相關變更控制，在項目的不同階段輸出相關的配置文檔，如：配置管理計劃、配置審計報告等 測試組負責人：負責項目測試環(huán)境搭建和bug管理庫的維護、同時負責協(xié)調測試組所有事宜，包括與開發(fā)、需求、設計人員的溝通，分配任務并指導團隊測試人員做系統(tǒng)測試，在項目的不同環(huán)節(jié)階段輸出相關的項目文檔，如：測試計劃、測試報告以及部分測試用例的編寫。對于測試組負責人和配置管理員除了功能使用外系統(tǒng)管理員的常用功能使用熟練。，要求測試部門人員在以下技能方面有一定的深度。 216。1）測試各個階段的分工： ：由開發(fā)人員完成集成測試；由開發(fā)人員與測試人員共同完成 確認測試：由測試人員完成 回歸測試：由測試人員完成驗收測試：由測試人員、用戶、開發(fā)人員完成2）測試環(huán)境：測試環(huán)境要求測試部門獨立搭建并負責測試環(huán)境維護，搭建測試環(huán)境時需要開發(fā)或是實施人員提供系統(tǒng)的安裝部署手冊、版本代碼、數(shù)據(jù)庫腳本等。所輸出文檔請按照測試部門文檔模板編寫。2）測試組與其他部：建議：對于驗收測試由開發(fā)、需求業(yè)務部著重考慮軟件是否滿足規(guī)定的所有功能和性能，文檔資料是否完整、準確人機界面和其他方面（例如，可移植性、兼容性、錯誤恢復能力和可維護性等）是否令用戶滿意，在適當時候測試人員也要參與。模板如下：根據(jù)部門員工的工作表現(xiàn)能力，考核員工后做職位的級別調整，同時會考慮員工的職業(yè)規(guī)劃做崗位的調換。開展例會部門聚會