測試部門規(guī)劃-wenkub
2024-10-13 20 本頁面
【正文】 理工具，對項(xiàng)目做測試總結(jié)報(bào)告文檔輸出。3）測試過程輸出文檔：:參考需求規(guī)格說明書和業(yè)務(wù)流程說明文檔。每次培訓(xùn)結(jié)束后希望測試人員能夠有所收獲。：視公司要求而定。操作系統(tǒng)方面：對于流行的操作系統(tǒng)windows server、linux、unix等，希望測試人員能夠了解常用的命令，對于測試組長和性能測試人員需要能夠獨(dú)立安裝操作系統(tǒng)并搭建測試環(huán)境。 216。所有團(tuán)隊(duì)成員能夠使用svn做update操作，并了解簡單的svn知識。性能測試人員能夠熟練使用該工具，利用該工具能夠分析到系統(tǒng)的瓶頸提高系統(tǒng)的性能。2）測試人員技能要求：測試崗位不同技能要求的程度也會有所不同，測試團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該對現(xiàn)市場上比較流行的各種測試軟件都應(yīng)有簡單的了解，對于公司部門內(nèi)部使用的測試工具能夠靈活運(yùn)用。功能測試工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的功能測試和流程測試，提出bug到bug管理庫。根據(jù)測試部門現(xiàn)狀，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對測試部們的重視與期望，該文檔明確定義了測試部門崗位職能、測試流程、測試文檔規(guī)范、日常項(xiàng)目工作、部門考評機(jī)制以及測試部門人員技能與業(yè)務(wù)的培訓(xùn)等方面，同時該文檔將作為測試部門發(fā)展的一個指導(dǎo)，在后期的工作實(shí)踐中由測試部門成員不斷地改進(jìn)優(yōu)化，使得測試部門能夠更好與其他部門成員做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1）崗位職能與技能：參考質(zhì)量管理流程，測試人員分5各崗位,具體職能如下：：負(fù)責(zé)測試部門發(fā)展規(guī)劃、協(xié)調(diào)測試部門資源配合公司各個項(xiàng)目的測試工作、組織培養(yǎng)測試部門人員的技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)測試人員技能提升與職業(yè)發(fā)展。輸出文檔：功能測試用例、功能測試報(bào)告。以下測試技能和工具需要部門人員能夠掌握到一定的程度：：要求測試部人員對于從測試需求到bug列表管理的功能熟練使用，并能夠做測試報(bào)告總結(jié)。對于測試團(tuán)隊(duì)的其他成員要求，了解LoadRunner的工作原理，腳本處理中能夠做到參數(shù)化和關(guān)聯(lián)，針對測試結(jié)果做簡單的分析。對于團(tuán)隊(duì)的所有成員隊(duì)員目前常用的配置管理工具vss、cvs、jiar等工具要有一定的認(rèn)識。 216。216。1）項(xiàng)目整體測試流程：開始測試項(xiàng)目確認(rèn)測試執(zhí)行問題修正與更新測試關(guān)閉測試結(jié)束2)測試流程：接收測試申請代碼配置管理庫中指定的提測版本號在配置庫中獲 取可測試版本搭建測試環(huán)境 測試申請需開發(fā)人提測試版本時同步給測試人員，內(nèi)容包括：提測試的需求功能概述提交代碼提交代碼對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫腳本提交環(huán)境部署文檔 測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，必要時需要開發(fā)人員配合測試數(shù)據(jù)和測 試用例準(zhǔn)備就緒輸入測試用例提交缺陷編寫測試總結(jié)報(bào)告評審團(tuán)隊(duì)：測試組成員、開發(fā)組長、項(xiàng)目經(jīng)理、需求和設(shè)計(jì)人員測試報(bào)告通 過相關(guān)評審測試結(jié)束、業(yè)務(wù)培訓(xùn)測試部門根據(jù)部門人員能力情況，以及測試人員的發(fā)展方向，定期安排技能、工具和業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)等。業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)將根據(jù)部門人員參與項(xiàng)目情況，會請需求和設(shè)計(jì)人員統(tǒng)一給測試人員做培訓(xùn)。:參考項(xiàng)目整體計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃以及測試需求。以上的這些文件必需要有的，這樣可以有效監(jiān)督測試整個過程，并且對以后的軟件測試也有參考價(jià)值，對于相似軟件的開發(fā)也能提出參考的建議，長期提高軟件質(zhì)量有很大的幫助。4）Bug的追蹤機(jī)制和處理方法：使用testdirector作為項(xiàng)目的bug管理工具，bug管理流程參考公司流程，bug的管控可以根據(jù)項(xiàng)目組的需求進(jìn)行調(diào)整。1）測試組與開發(fā)組： ，不要總是責(zé)怪開發(fā)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，而是要主動協(xié)助開發(fā)人員解決問題，排除阻礙；, 這樣才能對系統(tǒng)的bug有更多的發(fā)言權(quán)，建議：，測試組的負(fù)責(zé)人員參與開發(fā)人員的項(xiàng)目需求分析的研討會，并且對測試組的其他成員進(jìn)行講解項(xiàng)目需求與培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程，這樣才能保證每個測試人員對所測的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程熟悉，對提高軟件質(zhì)量有很大幫助。工作任務(wù)及完成情況考評分是總分的80%。2）測試部門人員做月度考評的同時，要求每年的年底寫一份年度總結(jié)報(bào)告。 基站讀寫速度178。 功耗測試178。 震動測試；178。 外殼受力測試；178。1）崗位職能與技能：參考質(zhì)量管理流程，測試人員分5各崗位,具體職能如下：：負(fù)責(zé)測試部門發(fā)展規(guī)劃、協(xié)調(diào)測試部門資源配合公司各個項(xiàng)目的測試工作、組織培養(yǎng)測試部門人員的技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)測試人員技能提升與職業(yè)發(fā)展。輸出文檔：功能測試用例、功能測試報(bào)告。以下測試技能和工具
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