【正文】 消極方面都以各自不同的方式作用于企業(yè)建設(shè)之中，今天的企業(yè)應(yīng)該自勉自勵，兢兢業(yè)業(yè)，不僅要弘揚優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，同時還要對傳統(tǒng)文化的消極方面決不姑息，果斷地拋棄。沒有一個人敢說自己永不失敗。任何事物都是一分為二的，不存在絕對的好與絕對的壞，看到儒家優(yōu)秀面的時候，也應(yīng)看到它的消極面，下面就中國傳統(tǒng)文化的消極面作以簡單分析。“禮”為基礎(chǔ)的企業(yè)管理規(guī)范，營造“和”的良好氛圍。市場只青睞貨真價實、真誠對顧客服務(wù)、對社會負責(zé)的企業(yè)和運營者。中華民族強大的凝聚力也正是得益于這一“和”的傳統(tǒng)。里仁》)，“不義而富且貴，于我如浮云”，他還提出“見利思義”的思想。系辭上》說得好:“人之所助者，信也”。許慎《說文解字》也作如此解釋:“仁，親也”。在我國，長達二千年之久的封建文化對人的影響非常之大，特別是傳統(tǒng)思想中以倫理為本位，強調(diào)社會需求和集體利益，祟尚道德誠信，對當(dāng)代企業(yè)管理起著重要作用，對消費者的影響可以說是根深蒂固的。在經(jīng)濟全球化的過程中，國家與國家，企業(yè)與企業(yè)之間的合作與鏈接都存在一個文化差異的接軌與人力資源管理協(xié)調(diào)的問題，我國的傳統(tǒng)文化博大精深，其中許多內(nèi)容對現(xiàn)代企業(yè)管理活動具有指導(dǎo)意義。、重經(jīng)驗、重權(quán)威及官本位思想不識古，不成義”，“我過的橋比你走的路多”，大官說的話比小官頂用，上司仿佛在所有問題上比下屬聰明。通用電氣前總裁杰克講求以和為貴，重視不同事物之間的和諧統(tǒng)一?！傲x利合一”追求的是企業(yè)、員工、顧客、社會的和諧發(fā)展。誠實守信是中國傳統(tǒng)美德的重要內(nèi)容之一?！昂蜑橘F”是中華幾千年歷史中處理人際關(guān)系、民族文化、社會關(guān)系的傳統(tǒng)原則。里仁》)，企業(yè)在文化建設(shè)中要樹立正確的道義作為自己的行動信條，并為之奮斗。顏淵》說“民無信不立”。在((論語》中仁字出現(xiàn)了109次，有多種釋義，最常見也是最為重要的一種解釋是“愛人”。日本筑波大學(xué)高橋進教授在分析日本企業(yè)經(jīng)營與儒家思想之間的聯(lián)系時說，日本企業(yè)的組織原則為“集體主義”“終生雇傭”和“年功序列制”；組織倫理強調(diào)忠誠，孝順、智慧，否定自由主義、個人主義；其中“集體主義”體現(xiàn)了“禮”“和”，“終生雇傭”體現(xiàn)了“仁”“孝”，“年功序列制”體現(xiàn)了“禮”“五倫十義”。在經(jīng)濟全球化的過程中，國家與國家，企業(yè)與企業(yè)之間的合作與鏈接都存在一個文化差異的接軌與人力資源管理協(xié)調(diào)的問題，我國的傳統(tǒng)文化博大精深，其中許多內(nèi)容對現(xiàn)代企業(yè)管理活動具有指導(dǎo)意義。在我國，長達二千年之久的封建文化對人的影響非常之大，特別是傳統(tǒng)思想中以倫理為本位，強調(diào)社會需求和集體利益，祟尚道德誠信，對當(dāng)代企業(yè)管理起著重要作用，對消費者的影響可以說是根深蒂固的。許慎《說文解字》也作如此解釋:“仁，親也”。系辭上》說得好:“人之所助者，信也”。里仁》)，“不義而富且貴，于我如浮云”，他還提出“見利思義”的思想。中華民族強大的凝聚力也正是得益于這一“和”的傳統(tǒng)。市場只青睞貨真價實、真誠對顧客服務(wù)、對社會負責(zé)的企業(yè)和運營者?！岸Y”為基礎(chǔ)的企業(yè)管理規(guī)范，營造“和”的良好氛圍。任何事物都是一分為二的，不存在絕對的好與絕對的壞，看到儒家優(yōu)秀面的時候，也應(yīng)看到它的消極面，下面就中國傳統(tǒng)文化的消極面作以簡單分析。沒有一個人敢說自己永不失敗。儒家思想的積極方面和消極方面都以各自不同的方式作用于企業(yè)建設(shè)之中，今天的企業(yè)應(yīng)該自勉自勵，兢兢業(yè)業(yè)，不僅要弘揚優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，同時還要對傳統(tǒng)文化的消極方面決不姑息，果斷地拋棄。美國著名社會學(xué)家赫爾曼儒家文化是中國傳統(tǒng)文化的核心，東方文化的代表，儒家傳統(tǒng)文化是我國傳統(tǒng)道德的根基，儒家思想的代表人物是孔子，而《論語》、儒學(xué)、孔子的思想核心理念就是“仁義信和”，這既是現(xiàn)代企業(yè)管理必然繼承和發(fā)展的傳統(tǒng)道德，也是中國的企業(yè)管理之根本?！墩撜Z“義”的思想“義”，道義、主義?！昂汀钡乃枷肴逦幕袕娬{(diào)“和”，孔子有言“禮之用，和為貴”(《論語“敬人者，人恒敬之”，不以仁心對待員工、顧客，員工、顧客何以仁回報。關(guān)于義利關(guān)系，儒家文化認為應(yīng)該“貴義賤利”、“義以為上”，強調(diào)先利后義。不懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系，就不能立身處世。加拿大華裔總督伍冰之的父親這樣教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你連地上的塵土也得不到”。在中國傳統(tǒng)文化中，評價一個人時往往不是看它做成了多少事，而更多的是看他犯了多少錯誤，得罪了多少人，失敗了多少次，在這種標準下，那種不求無功，但求無過，對方方面面關(guān)系照顧較好的人常常占優(yōu)勢，而那些沖勁大、對關(guān)系顧及少、一頭扎進事務(wù)中的人往往吃虧多。讀書據(jù)魯，親周，故殷，運之三代。日本現(xiàn)代化實現(xiàn)的過程，就是吸收與改造儒家倫理的過程。第三，企業(yè)精神。第七、企業(yè)制度。所以在企業(yè)文化建設(shè)中,儒家思想中的倫理道德,是企業(yè)成員的價值觀、世界觀、道德觀不可缺少的支撐。員工結(jié)婚和生日等重要日子，公司會派人送禮物和蛋糕，員工感受到企業(yè)的溫暖和重視，從而激發(fā)出無盡的工作積極性和創(chuàng)造力。日本企業(yè)在對員工的教育培訓(xùn)中，也是以中國儒家人本思想中的“和”、“愛”、“誠”、“信”、“忠”為行為標準來提高員工素質(zhì)的，同時積極開展技術(shù)教育，提高職工和科技人員的技術(shù)水平，他們把對人的長期投資，看成和設(shè)備投資一樣重要，把人的價值注入到企業(yè)之中。這種形式，使公司的員工都成為經(jīng)營管理者，即所謂“個個都是經(jīng)理”?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟空前發(fā)達，社會關(guān)系也空前復(fù)雜，人們面臨最大的問題已經(jīng)不是如何維持自己的生存，而是怎樣處理各種各樣的人際關(guān)系。企業(yè)與員工結(jié)成“命運共同體”，員工與企業(yè)之間保持著較深厚的“血緣關(guān)系”，從而增強了日本企業(yè)的凝聚力和協(xié)調(diào)力，產(chǎn)生一種群體力量和群體效益。四、結(jié)語儒家思想是我們博大精深的民族文化的一個重要組成部分，是中華民族道德文化生成、延續(xù)的精神紐帶，并積淀為比較穩(wěn)定的民族心理情結(jié)，在今天仍然深深地影響著人們的道德意識和情感價值取向。第四篇：現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用目錄中英文摘要......................................................1一、現(xiàn)代成本會計的概述..........................................2（一）現(xiàn)代成本會計的含義....................................2（二）現(xiàn)代成本會計的職能....................................2二、現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的重要性............................2（一）加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變成本管理模式的要求..........3（二）加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改善會計缺點的要求..............3（三）加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求............3三、現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中存在的問題..........................3(一)對成本效益的內(nèi)涵理解不正確..............................3(二)對成本會計的職責(zé)分工不明確..............................4(三)會計計算機化應(yīng)用系統(tǒng)沒有完全形成........................4(四)新制造環(huán)境無法準確的計算產(chǎn)品成本........................4四、現(xiàn)代成本會計在企業(yè)運用中的對策建議..........................5(一)突破傳統(tǒng)管理束縛，將業(yè)務(wù)管理和財物管理結(jié)合起來..........5(二)推進信息管理手段，為成本會計提供可靠的技術(shù)支持..........5(三)順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，推動我國成本會計向作業(yè)成本法邁進..5(四)立足長期發(fā)展戰(zhàn)略意識，樹立長效的成本會計核算和管理思想..6(五)完善成本會計方法........................................6 結(jié)語............................................................6 參考文獻........................................................7現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用[摘要]隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的成本會計以歷史成本為核算基礎(chǔ)已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的要求?，F(xiàn)代成本會計是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與成本核算的結(jié)合體，利用科學(xué)的管理理念與方法，以貨幣為主要的計量單位，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本進行預(yù)測、管理、規(guī)劃、控制、分析、考核等。（二）現(xiàn)代成本會計的職能現(xiàn)代成本會計的主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。隨著我國和學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運行過程中應(yīng)用了多種新科技、新產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)的方式發(fā)生了變化，同時企業(yè)產(chǎn)品成本管理的方式也有了本質(zhì)的變化。但是，如果不能正確理解成本效益的指導(dǎo)理念和思想，企業(yè)在市場競爭中往往只注重成本節(jié)約戰(zhàn)略，不考慮其他戰(zhàn)略如差異化戰(zhàn)略等，導(dǎo)致企業(yè)在同樣的生產(chǎn)方式下降低成本，就會降低利潤空間，大大減少企業(yè)的盈利因素。(四)新制造環(huán)境無法準確的計算產(chǎn)品成本近年來，科技水平突飛猛進，新型制造環(huán)境不斷涌現(xiàn)，極大的提高了生產(chǎn)效益。我們知道，每一個企業(yè)的生產(chǎn)特點都有其特殊性，公司的管理層在不同的階段都會有不一樣的關(guān)注點，在確定整體思路的前提下，成本核算體系就會有一定的可變性，在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題，就必須將業(yè)務(wù)管理和財物管理有機的結(jié)合起來。隨著作業(yè)成本法在我國的廣泛應(yīng)用，作業(yè)成本法越來越多地為企業(yè)管理提供更加準確、明智的決策數(shù)據(jù)。這些與我國國情及企業(yè)的實際相結(jié)合的具有特色的現(xiàn)代成本會計管理經(jīng)驗和做法，值得我們深入思考，認真總結(jié)，將實踐經(jīng)驗上升到理論研究高度，不斷加以完善，最終形成一套適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展并具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。管理學(xué)家福萊特認為，管理是一種通過人去做好各項工作的技術(shù)。有利于減少勞動消耗，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。有效的激勵機制能夠激發(fā)員工的潛能。例如，一些企業(yè)對員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核以及辭退等方面，沒有形成一套科學(xué)、合理的制度。這是一個企業(yè)得以持續(xù)生存和發(fā)展的條件。競爭上崗則有利于提高員工的參與意識和競爭意識，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。真正的企業(yè)文化是企業(yè)的核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略和行為模式的自然體現(xiàn)，因此，企業(yè)要有明確的且具有感召力的價值觀，要有清晰可行的實現(xiàn)目標的發(fā)展戰(zhàn)略，再就是要努力倡導(dǎo)和營造有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的工作環(huán)境和氛圍，并最終使企業(yè)和員工成為一個整體，為了一個共同的目標，團結(jié)協(xié)作，努力工作。我們要謹記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡單的方法開始做起。精確的工作方法的研究，通常要通過工業(yè)工程人員等專家共同參與，從而制定出客觀公正的、標準的工時定額。這個在我們現(xiàn)實情況中也比較多見，像前段時間“富士康員工跳樓”的事件，肯定與其不完善的規(guī)章制度有相當(dāng)大的關(guān)系，可見其舉足輕重的地位?！度肆Y源管理概述》第一章（一、二節(jié)）復(fù)旦大學(xué)出版2003錢斌等編著《人力資源管理理論與實務(wù)》第十章華東師范大學(xué)出版2006賈玲雁 著2010628