【正文】 牌架構(gòu)有三種類型：一種叫多品牌，寶潔公司是典型的多品牌公司，在這樣的品牌架構(gòu)中，我們可以發(fā)現(xiàn)：你有一個企業(yè)品牌，可是永遠不會用一個企業(yè)品牌去做一個產(chǎn)品，它的每一個產(chǎn)品都是一個單獨品牌，它用的是一個多品牌戰(zhàn)略。其實真正的一個品牌公司，它的操作模式是：商品策略后面有一個品牌策略去整合所有的東西，包括你的產(chǎn)品、人事制度、廣告、公關(guān)、其他與品牌相關(guān)的行為。眾所周知，品牌是一種無形資產(chǎn)資產(chǎn)，資產(chǎn)若沒有有效的運用，它就不可能繼續(xù)增值。、智強品牌關(guān)系梳理、規(guī)劃 智強的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系以來源品牌戰(zhàn)略的形式出現(xiàn)，其特點與運用策略實際上就是來源品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略。智強主副品牌的運用策略如下：A、智強宣傳的重心是主品牌，副品牌處于從屬地位。而其缺點是。綜合品牌戰(zhàn)略的特點與利弊，實際上就是品牌延伸的特點與利弊，故對綜合品牌戰(zhàn)略的運用策略將放在智強品牌延伸部分闡述。（（1）智強綜合品牌戰(zhàn)略（推薦1）就智強的產(chǎn)品特征而言，其產(chǎn)品之間有差異，但屬于同一行業(yè)或門類接近。（2）而上述諸多問題其實都屬于優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與規(guī)劃科學(xué)品牌架構(gòu)的范疇。四、智強品牌識別調(diào)整策略 智強品牌識別調(diào)整程序圖品牌識別調(diào)整時機（1）消費者的需求與對品牌的認同標準發(fā)生重大改變時。三、智強品牌識別調(diào)整原則 、微調(diào)原則 智強品牌因時進行調(diào)整時，應(yīng)盡量以微調(diào)為主，忌作外科手術(shù)式的大動作，除非智強品牌原有的識別是失敗的?；咀R別是紅花、擴展識別是綠葉。（3）富有激情：一個富有進取、開拓精神的公司?！杜嘤?xùn)文檔》 培訓(xùn)階段提供用戶對 HyperV、AD 和 Exchange 的功能使用操作手冊，指導(dǎo)乙方 IT 管理員進行日常管理操作。（按 2 個自然月的項目周期進行規(guī)劃，可根據(jù)用戶要求靈活調(diào)整）各階段任務(wù)細則劃分如下：階段工作概述時限啟動階段 訪談、調(diào)研、現(xiàn)狀梳理、問題分析、制定團隊分工計劃計劃階段 詳細需求分析，系統(tǒng)架構(gòu)方案設(shè)計、實施方案設(shè)計、測試方案設(shè)計、實施及接管資源環(huán)境準備等實施階段 根據(jù)設(shè)計階段文檔指導(dǎo)進行相關(guān)功能模塊開發(fā)、軟件部署、周邊系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、平臺測試等割接上線工作交付階段 系統(tǒng)試運行跟蹤，對用戶進行知識轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，移交系統(tǒng)及文檔、 交付清單項目任務(wù)交付物說明啟動階段 《初步需求說明書》 項目負責(zé)人在該階段制定的需求調(diào)研匯總。，以及對普通用戶就某一應(yīng)用使用提供用戶操作使用培訓(xùn)。目錄服務(wù)主要實現(xiàn)郵箱用戶信息的統(tǒng)一管理和身份認證。如上述虛擬化平臺建議采用兩臺宿主機構(gòu)建虛擬化平臺（根據(jù)需要可以擴充節(jié)點數(shù)），并針對 Exchange 場景優(yōu)化相關(guān)模塊。備份及 恢復(fù)功能支持傳統(tǒng)流備份和卷復(fù)制備份。 安裝推薦的安全更新。它有助于組織保持運營的效率和效力，彌補安全漏洞并保持生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定性。啟動或停止默認情況下不啟動的服務(wù) l 最大的權(quán)限為特殊用戶授予 Administrators 權(quán)限, 該權(quán)限對計算機/域有不受限制的完全訪問權(quán)。 除了 Windows 2000 或 Windows XP Professional 認證的應(yīng)用程序外，還可以運行一些舊版應(yīng)用程序。B B、應(yīng)用在嚴格管理部門的策略l 最小化權(quán)限為普通用戶授予 Users 權(quán)限，為需要完成某些管理工作的用戶賬戶委派完成工作所需的最小范圍內(nèi)的最小權(quán)限。審核策略開啟對用戶賬戶登錄，用戶賬戶管理和管理權(quán)限使用等事件的審核。IE 設(shè)臵可以通過組策略對用戶的Internet Explorer進行集中式設(shè)臵，建議設(shè)臵項為：建議關(guān)閉：同時禁用 Guest 帳戶。優(yōu)化客戶端的登錄，當劃分了站點以后，DNS 會替客戶端找本站點內(nèi)的DC，這樣就加快了身份驗證過程。為了滿足高可用的需求，可以將兩個物理宿主機配臵成故障轉(zhuǎn)移群集的模式，實現(xiàn)運行在宿主機器上的虛擬機可以自動切換，以防止其中一臺宿主機發(fā)生故障影響業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。 文檔體系每個企業(yè)皆有非常重要的數(shù)據(jù)或資料需要做分類歸檔，不僅要方便查看，而且在規(guī)定時間內(nèi)絕不允丟失，而通過 Sharepoint 的文檔管理功能，可以對企業(yè)所有重要文檔進行分類管控，配合權(quán)限管理，形成一個完善文檔管理體系，同時也可以通過關(guān)鍵字或模糊查詢等功能，對所需文檔快速調(diào)取。借助虛擬基礎(chǔ)架構(gòu)軟件的體系結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建一個以軟件形式實現(xiàn)的統(tǒng)一硬件映像，用以運行操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序。 負責(zé)組織相關(guān)人員收集市場營銷相關(guān)信息、數(shù)據(jù)216。 與各家媒體、社會公共組織建立合作關(guān)系，進行品牌及企業(yè)的宣傳推廣活動216。 負責(zé)協(xié)助市場經(jīng)理完成文書方面工作，并做好所有資料的整理；216。 按照市場推廣計劃組織市場推廣活動，審核市場推廣方案216。 結(jié)合具體工程，逐步引領(lǐng)客戶，提升客戶忠誠度。銷售工程師 216。216。 收集各種信息資源，以便上級決策部門隨時調(diào)用；；216。216。216。216。216。216。216。 負責(zé)下屬員工的招聘培養(yǎng)工作，以及對他們的日常工作進行指導(dǎo)。216。 負責(zé)協(xié)助大區(qū)經(jīng)理完成文書方面工作，并做好對客戶資料的整理；216。 負責(zé)銷售數(shù)據(jù)的分析收集和反饋 216。 負責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)，評價篩選和評估工作216。制定了戰(zhàn)略管理流程，在戰(zhàn)略制定階段加強戰(zhàn)略指導(dǎo)，強化戰(zhàn)略的統(tǒng)一性。第一篇：規(guī)劃架構(gòu)一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、發(fā)展遠景及總體目標主要闡述本企業(yè)未來五年發(fā)展的總體思路，以及在產(chǎn)品調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、主要經(jīng)濟指標和產(chǎn)品市場占有率等方面要達到的總體目標和發(fā)展方向。加強企業(yè)管理，強化以人為本的和諧企業(yè)建設(shè)等方面采取的措施和手經(jīng)營資源分散、市場化盈利能力薄弱、主業(yè)的核心競爭能力不強問題，制定實施了“一二三”的市場化戰(zhàn)略：以提高市場盈利能力為目標，以上下游延伸和海內(nèi)外延伸為手段，以為核心領(lǐng)域。 據(jù)公司營銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，在負責(zé)區(qū)域內(nèi)建立并完善渠道銷售網(wǎng)絡(luò)216。 負責(zé)渠道銷售市場信息的收集和反饋216。 負責(zé)部門費用的預(yù)算和控制銷售內(nèi)勤 216。 嚴格執(zhí)行公司的各項政策,制度確保區(qū)域市場招商任務(wù)的完成。216。通過相關(guān)的市場調(diào)查（通過網(wǎng)絡(luò)、走訪客戶、文本資 料等），熟悉并掌握所有潛在客戶的基本信息，并設(shè)計招商營銷戰(zhàn)術(shù)。 執(zhí)行公司既定招商政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進意見。 制定市場推廣方案，完成本部門相關(guān)業(yè)績指標。負 責(zé)銷售數(shù)據(jù)的分析。 負責(zé)制定本部門的組織的制定，優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 對接集團戰(zhàn)略合作客戶的需求，根據(jù)情況妥善處理客戶的需求。分配銷售經(jīng)理制定的每年、季、月的銷售計劃、方案及費用預(yù)算至各銷售小組負責(zé)人； 216。 負責(zé)團隊內(nèi)所有銷售工程師的成交客戶的催款銷賬工作。 能很好的完成上級主管交代的其他工作。216。組 織所屬人員開展市場調(diào)研工作，及時掌握市場信息，協(xié)助銷售部制定相應(yīng)營 銷方案和營銷工具 216。 負責(zé)市場數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理 216。負 責(zé)策劃與實施廣告的發(fā)布工作 216。根 據(jù)調(diào)研的需要，按時組織市場調(diào)研報告的編制工作216。 虛擬化平臺構(gòu)建一套多個物理 CPU 的虛擬化管理平臺（請根據(jù)授權(quán)方式?jīng)Q定是服務(wù)器或者 CPU 數(shù)），前期建議采用兩臺宿主機+SAN 存儲的方案實現(xiàn)。 企業(yè)培訓(xùn)通道企業(yè)培訓(xùn)對一個公司的長期有力的發(fā)展至關(guān)重要，但因為分公司或辦事處分布在全國或全球各地，導(dǎo)致無法做到統(tǒng)一培訓(xùn)，或企業(yè)文化不能有效傳承，而通過 Skype 的相關(guān)功能，建立遠程培訓(xùn)體系，不僅培訓(xùn)方便，加強了培訓(xùn)體制，更是節(jié)約了不少的培訓(xùn)成本。3 項目 虛擬化平臺設(shè)計XXXX 總部數(shù)據(jù)中心整體規(guī)劃 2 個集群節(jié)點+存儲的架構(gòu)，將所有的虛擬機VHD 文件放在存儲中。如果劃分了站點就可以控制站點到站點間的 AD 復(fù)制。 總部綜合參考行政部門劃分和組織架構(gòu)、崗位級別劃分。在日常管理工作中不使用該賬戶。關(guān)閉管理工具為了避免用戶自己使用管理工具誤操作對系統(tǒng)安全和穩(wěn)定造成的損害，可以通過組策略，關(guān)閉用戶對一些管理工具的訪問。對打印設(shè)備進行權(quán)限控制可以針對用戶進行打印設(shè)備的權(quán)限控制。類似的，可以對用戶的桌面外觀，風(fēng)格進行統(tǒng)一配臵。備份和 恢復(fù)策略建立定期備份 Active Directory 數(shù)據(jù)的機制。Power Users 可以完成：252。252。補丁管理是一個流程，為組織提供對中間軟件發(fā)布到生產(chǎn)環(huán)境中的部署和維護的控制。訪問方式提供多種訪問方式如常用客戶端 Outlook、Fox mail，Web（主流瀏覽器），移動設(shè)備 PUSHMAIL；支持 SMTP、POPIMAP4 等協(xié)議。擴展功能語音郵件, 接收傳真、 郵件平臺架構(gòu) 設(shè)計核心交換郵件平臺前端CAS VM 01MailBox VM 01CAS VM 02MailBox VM 02Win 2012 DC 01+ + WSUS匯聚交換HyperV宿主機AWindows ServerHyperV宿主機BWindows Server 郵件系統(tǒng)存儲 郵件歸檔存儲Win 2012 VM DC 02心跳網(wǎng)絡(luò)存儲網(wǎng)絡(luò)郵件歸檔VM防垃圾郵件設(shè)備備份VM文件服務(wù)VM架構(gòu)說明：在保證配臵達標的情況下，服務(wù)器可采用物理機也可采用虛擬機。郵箱服務(wù)器通過 Exchange 自帶的高可用性特性—DAG 實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時備份，郵件存儲的高可用性。，還將為XXXX 提供微軟 AD郵件系統(tǒng)虛擬化管理系統(tǒng)的顧問、咨詢等增值附加服務(wù)，提升貴單位 IT 運維管理質(zhì)量。下面是每個階段中建議的相關(guān)活動和階段工作內(nèi)容說明。交付階段 《運維手冊》 項目運維階供段甲方運維人員參考文檔，可作為日?；A(chǔ)運維操作規(guī)范指導(dǎo)及簡單排障參考手冊。（2）服務(wù)品質(zhì)：自始至終都在一種關(guān)懷人類健康的氣氛中提供一流服務(wù)。、智強基本識別與擴展識別關(guān)系界定 智強擴展識別使智強品牌內(nèi)涵豐富完整，為基本識別添加色彩。即品牌識別要與時俱進，尤其是擴展識別。但仍應(yīng)以保持原有識別為基礎(chǔ)，而核心價值與基本識別更應(yīng)保持一致。第五部分 品牌架構(gòu)規(guī)劃一、優(yōu)選智強品牌化戰(zhàn)略 優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略對智強的重要性（1）智強在企業(yè)規(guī)模擴大，產(chǎn)品種類增加后，目前面臨著很多難題，如：究竟是進行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌，還是采用一個新品牌？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)？智強企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？……等問題一直在困繞著智強的決策者。分類品牌戰(zhàn)略系列品牌戰(zhàn)略不同類產(chǎn)品用不同品牌 來源品牌戰(zhàn)略雙品牌戰(zhàn)略、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略企業(yè)品牌—產(chǎn)品品牌雀巢—寶路薄荷糖、雀巢—美極醬油、花王—飛逸洗發(fā)水、花王—樂爾雅衛(wèi)生巾 擔(dān)保品牌戰(zhàn)略贊助品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌別克—來自上海通用汽車、潘婷—寶潔公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 主副品牌戰(zhàn)略主品牌—副品牌松下—畫王、樂百氏—健康快車、海爾—小小神童……、智強優(yōu)選對象建議說明 根據(jù)前期對智強集團的綜合品牌診斷，并結(jié)合中國食品行業(yè)未來發(fā)展趨勢，智強集團的品牌化戰(zhàn)略優(yōu)選對象應(yīng)定位于：綜合品牌戰(zhàn)略、來源品牌戰(zhàn)略和主副品牌戰(zhàn)略，以下將對優(yōu)選這三種品牌化戰(zhàn)略進行建議說明。運用綜合品牌戰(zhàn)略的根本前提是品牌核心價值兼容各種產(chǎn)品，盡管綜合品牌戰(zhàn)略有上述缺點，但非凡的品牌營銷智慧與謀略能讓我們有效地把缺點帶來的危害降到最低，甚至變害為利。C、智強的總品牌與獨立品牌之間的品牌核心價值與識別上不存在沖突。智強采用主副品牌戰(zhàn)略的具體做法是以一個主品牌涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時給各產(chǎn)品打一個副品牌，以副品牌來突出產(chǎn)品的個性形象。按照企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系分類（產(chǎn)品品牌完全獨立、來源品牌戰(zhàn)略、擔(dān)保品牌戰(zhàn)略），智強的品牌關(guān)系應(yīng)歸屬于來源品牌戰(zhàn)略的范疇。 規(guī)劃你的品牌架構(gòu) hc360慧聰網(wǎng)/20030904 品牌架構(gòu)并不是一個非常新的觀念，它貫穿在公司的整個市場策略之中。但其實我們看到的操作模式是：商業(yè)策略本身著重產(chǎn)品，我們的品牌擁有者將重金投放在所有的產(chǎn)品和服務(wù)方面，當然，他們偶然做做廣告，運用識別，也會弄弄銷售渠道，他有商業(yè)環(huán)境，甚至公司有公司的人事制度或它的組織機構(gòu)，可是這些東西都是各自為政，所以會發(fā)現(xiàn)這樣的問題：它可能廣告做的很好，可它整個品牌建立不起來。品牌架構(gòu)的三種類型一個品牌公司同它的旗下，我們稱之為組織結(jié)構(gòu)。我們再看單一制品牌，像寶馬，它定位為全世界最好的駕駛機器，從其企業(yè)面到產(chǎn)品面，不管它做摩托車，甚至做腳踏車，它始終掛同一品牌。第二，什么是次品牌？以“雀巢”為例，“雀巢”本身是一個主品牌，這個主品牌代表了營養(yǎng)。將企業(yè)里面分出集團公司，子公司，產(chǎn)品，甚至企業(yè)內(nèi)部的宣傳雜志，你就會發(fā)現(xiàn)你有很多品牌。統(tǒng)一公司的核心是以食品為主，與其它企業(yè)并購時，有時候會采用背書式，去協(xié)調(diào)那個公司做背書工作。它也沒有像豐田發(fā)展新的品牌，它直接采用并購的方法，當它進入高價位車種時采用并購美洲豹，否則可以想象如果維持它原來的印象是沒有人可以接受的。如果擁有剛剛那些結(jié)構(gòu)，未來發(fā)展新產(chǎn)品的理念就會很清楚。怎樣讓品牌與組織之間風(fēng)險沖突最小？單一品牌與多品牌，前者投資成本較低，后者投資成本較高。 成功品牌管理七大黃金法則 中國管理傳播網(wǎng)/2006220在我們身邊為什么多的是曇花一現(xiàn)的名牌？為什么總是價格比洋名牌低很多仍無人喝彩？為什么總是廣告一停銷量就馬上下滑？為什么媒介一篇文章和小小的質(zhì)量事故就可以葬送一個品牌（盡管雀巢、東芝出過很大的質(zhì)量事故但未傷及品牌元氣）？……而這一切的背后是因為中國的大部分企業(yè)對于品牌戰(zhàn)略管理依然十分陌生，甚至對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。因為翻開很多的品牌戰(zhàn)略、品牌策劃的書籍，里面絕大部分內(nèi)容都在講市場細分、目標市場定位、產(chǎn)品策略、廣告訴求主題定位、電視廣告創(chuàng)意、媒介選擇、公關(guān)活動、新聞軟性宣傳、終端陳列與生動化等具體的營銷廣告活動應(yīng)如何策劃與實施。定位并全力維護和宣揚品牌核心價值已成為許多國際一流品牌的共識，是創(chuàng)造百位年金字招牌的秘訣。反觀我們國內(nèi)的很多品牌，幾乎不存在對品牌核心價值的定位，營銷戰(zhàn)略經(jīng)常受到戰(zhàn)術(shù)目標的左右而偏離對核心價值的追求，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變，成了信天游。品牌識別體現(xiàn)品牌戰(zhàn)略管理者期望要發(fā)展的品牌聯(lián)想及品牌代表的方向，界定了品牌要如何進行調(diào)整與提升。由于廣告?zhèn)鞑ζ放频耐苿幼饔檬置黠@，不少人誤以為只要廣告栩栩如生、貼切到位地傳達出品牌的核心價值，品牌核心價值就能水道渠成地烙在消費者腦海里，從而建立起豐厚的品牌資產(chǎn)