【摘要】“萬(wàn)科”人力資源管理探索與思考2004年,我曾有機(jī)會(huì)參加了由中城聯(lián)盟組織的“萬(wàn)科人力資源主題開放交流日”活動(dòng)?;顒?dòng)被安排在萬(wàn)科總部——萬(wàn)科建筑研究中心舉行,萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、總經(jīng)理郁亮、副總經(jīng)理解凍、人力資源部經(jīng)理?xiàng)顝┓謩e到場(chǎng)授課,并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了交流。此外,通過(guò)實(shí)地參觀體驗(yàn)和交流,也使我對(duì)萬(wàn)科和萬(wàn)科在人力資源管理方面的實(shí)踐有了更加真實(shí)的體會(huì)?,F(xiàn)將此次交流日活動(dòng)的主要內(nèi)容和思考整理如下,
2025-04-18 07:14
【摘要】人力資源年度規(guī)劃與人力資源年度規(guī)劃2018匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 人力資源年度規(guī)劃 一、呈送文 二、人力資源部組織架構(gòu) 三、20xx年人力資源部基本工作情況 四、20xx年人力資源...
2025-11-10 22:06
【摘要】建立規(guī)范有效的人力資源管理政策及管理流程,建立支持公司戰(zhàn)略的人才結(jié)構(gòu)人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃2?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:2821481793?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與
2025-05-11 19:56
【摘要】第二章人力資源規(guī)劃HRP第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)人力資源預(yù)測(cè)通過(guò)本章內(nèi)學(xué)習(xí),應(yīng)了解和掌握如下問(wèn)題:?什么是人力資源規(guī)劃??人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些方面??人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素有哪些??人力資源預(yù)測(cè)的方法有哪些?案例:手忙腳亂的人力資源經(jīng)理?某公司在5年的時(shí)間里由一家手工作坊
2025-02-22 11:34
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢方案天馬行空官方博客:;;群:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/12第1頁(yè)目錄第一部分理論、案例介紹與項(xiàng)目背景第二部
2025-10-07 03:48
【摘要】組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃第一章組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織概述(一)組織概述組織這一概念同計(jì)劃一樣,既是一個(gè)名詞又是一個(gè)動(dòng)詞。作名詞用,指的是按一定規(guī)則建立起來(lái)的人的集合體。著名的組織學(xué)家巴納德認(rèn)為:由于生理的、心理的、物質(zhì)的、社會(huì)的限制,人們?yōu)榱诉_(dá)到個(gè)人的和共同的目標(biāo),就必須合作,于是形成群體,群體發(fā)展為組織。作為動(dòng)詞,指的是組織工作,即對(duì)人的集合體中各個(gè)成
2025-08-30 15:12
【摘要】呈沱牌公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司2023/11/20目錄第一部分理論、案例介紹與項(xiàng)目背景第二部分沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題第三部分沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與原則第四部分集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第五部分
2025-02-24 17:30
【摘要】第1頁(yè)共10頁(yè)人力資源部組織架構(gòu)調(diào)整方案目前人力資源部組織架構(gòu)及崗位設(shè)置:申請(qǐng)調(diào)整架構(gòu):調(diào)整后各組別職能、編制:組別基本職能概述(包含但不局限)職位及人數(shù)培訓(xùn)發(fā)展組建立/健全公司培訓(xùn)管理體系;建立/健全公司員工職涯規(guī)劃
2025-10-11 14:54
【摘要】二、口岸公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源發(fā)展規(guī)劃第一章、近期組織結(jié)構(gòu)一、總體構(gòu)架口岸經(jīng)濟(jì)投資有限公司作為新建的公司,應(yīng)根據(jù)自己的主要業(yè)務(wù)范圍和戰(zhàn)略發(fā)展方向,本著求實(shí)、精簡(jiǎn)、高效的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司發(fā)展初期,由于經(jīng)營(yíng)任務(wù)不多,許多業(yè)務(wù)內(nèi)容和運(yùn)作程序都需要探索。因此,口岸公司目前拓展業(yè)務(wù)比管理工作更為重要。因?yàn)楝F(xiàn)有業(yè)務(wù)和管理干部大都缺乏投資公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),所需人員一
2025-08-01 21:58