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畢業(yè)設(shè)計(jì)-長城寬帶市場競爭方案分析(更新版)

2025-01-22 18:32上一頁面

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【正文】 稍落后于他國。對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)質(zhì)資源 的掌握,是長城寬帶確定成功商務(wù)模式的關(guān)鍵。 IP 技術(shù) 使寬帶運(yùn)營商可能提供更加多樣化的業(yè)務(wù)。 世界通信產(chǎn)業(yè)處在通信技術(shù)的劇變期,各種新的通信技術(shù)紛紛涌現(xiàn) ,對(duì)寬帶市場的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。 其中, ADSL 占據(jù)了 60%以上的市場份額,并且在最近幾年保持著高比例的增長。 2021 年將產(chǎn)生最后一批大數(shù)目的寬帶新用戶,寬帶運(yùn)營商應(yīng)該提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,盡量避免價(jià)格戰(zhàn)等低層次的競爭方式。如果他們也認(rèn)為寬帶的發(fā)展命脈是內(nèi)容,全面介入內(nèi)容建設(shè)將是必然,長寬即使先行一步,未來也將難以應(yīng)對(duì)他們財(cái)大氣粗的壓力。但選擇何種技術(shù)能夠最終贏得市場,其實(shí)并不是由技術(shù)的先進(jìn)性決定的,而是由主導(dǎo)廠商的實(shí)力和對(duì)技術(shù)的推廣投入,該技術(shù)能驅(qū)動(dòng)的資源,技術(shù)的便利性和易實(shí)現(xiàn)程度等等諸多因素決定的。但以中信集團(tuán)和長城集團(tuán)的整體實(shí)力來看,無法與中國電信相比,在寬帶的投資額度以電信行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)看來相當(dāng)有限?!渡虡I(yè)周刊》經(jīng)過調(diào)查得出結(jié)論,阻礙寬帶服務(wù)接入率提高的罪魁禍?zhǔn)撞⒉皇欠?wù)的內(nèi)容不夠,而是寬帶服務(wù)的價(jià)格太高。 長城寬帶成立,擔(dān)負(fù)著長城集團(tuán)從 PC 到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)轉(zhuǎn)型的重?fù)?dān) 信產(chǎn)部出臺(tái)《關(guān)于開放寬帶用戶駐地網(wǎng)運(yùn)營市場的框架意見》,長寬陷入運(yùn)營牌照窘?jīng)r,停止非試點(diǎn)城市寬帶基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),大規(guī)模人員更迭 4 月,中信 億入股 50%,整合中信和長城兩大集團(tuán)資源,重新組建管理團(tuán)隊(duì),重新定位并力主變革 跑馬圈地階段 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 五大區(qū)域代理制:29 個(gè)省,上百家代理商 內(nèi)容整合階段 . 站點(diǎn)核心,整合內(nèi)容服務(wù)商 向?qū)拵н\(yùn)營商過渡 增值服務(wù)整合到門戶 提供小區(qū)寬帶解決方案 分公司管理體制: 11 家分公司成立 2021/4 2021/6 2021/6 5 長城寬帶的業(yè)務(wù) 長城寬帶業(yè)務(wù)模式 長寬寬帶是 LAN 模式的代表,在產(chǎn)業(yè)中處于弱勢(shì)地位。而同為亞洲的韓國和日本在寬帶普及方面卻遙遙領(lǐng)先,早在一年前韓國家庭寬帶普及率就傲居世界榜首;日本在普及率方面緊隨其后名列第二。 資費(fèi)管制市場化 促進(jìn)各寬帶運(yùn)營商之間的靈活競爭 電信資源管理規(guī)范化 推進(jìn)寬帶市場競爭的規(guī)范化,避免惡性競爭。從寬帶用戶的分布情況來看,電信、網(wǎng)通占據(jù)絕對(duì)份額,其中,一半以上的市場份額為電信所有。以寬帶的市場發(fā)展空間為基準(zhǔn)做出未來長城寬帶的市場競爭策略走向。 2021 年起步 2021 年膨脹 2021 年調(diào)整 2021 年重生 2 政策環(huán)境分析 由于我國的通信產(chǎn)業(yè)監(jiān)管政策是統(tǒng)一制訂的,因此,地方性的法規(guī)比較少,基本上以全國統(tǒng)一公布的電信監(jiān)管法規(guī)為電信市場運(yùn)營的主要依據(jù),北京市的電信監(jiān)管政策并沒有明顯的不同于其他地區(qū)之處 。 互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模 2021 年 1 月,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心( CNNIC)在京發(fā)布了《第 23 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。 2021 年 4 月,中國國際信托投資公司(以下簡稱中信)注資長城寬帶人民幣 6億元,持股 50%,長寬進(jìn)行大規(guī)模業(yè)務(wù)和管理調(diào)整,組建了全新的管理團(tuán)隊(duì)。長城寬帶所掌握的出國帶寬、 IP 資源份額很少,因此內(nèi)容的提供對(duì)長城寬帶意義重大,而限于規(guī)模,長寬對(duì) ICP 等合作伙伴的吸引力不如競爭對(duì)手,因此內(nèi)容增值服務(wù)只能主要靠自己。中國電信集團(tuán)的總體力量無出其右,作為后臺(tái),有能力提供最好的資本與技術(shù)支持。而且,進(jìn)入寬帶市場需要大量的資金投入, ATamp。 長寬選擇了最好的技術(shù),也 因此只能選擇最好的市場。 競爭對(duì)手之三:傳統(tǒng) ICP。 決定成敗的重要因素。只有密集,才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),體現(xiàn)以太網(wǎng)的優(yōu)勢(shì);以太網(wǎng)的建設(shè)需要大量的投入,只有密集才能降低以太網(wǎng)用戶的平均建設(shè)成本。 表 通信技術(shù)變化和影響 通信技術(shù)變化 對(duì)寬帶市場競爭的影響 3G 3G技術(shù)的發(fā)展代表了無線寬帶的發(fā)展方向,對(duì)現(xiàn)有的純固定寬帶接入提供商產(chǎn)生了競爭壓力。 資金利潤率和回報(bào)周期是股東所關(guān)注的 ,近期如何做大現(xiàn)金流?遠(yuǎn)期采取何種盈利模式?這是影響中信決策的主要內(nèi)在因素。 對(duì)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)要求:平衡現(xiàn)金流,找到企業(yè)的盈利模式。寬帶產(chǎn)業(yè)是一個(gè)更新 很快的行業(yè) ,知識(shí)的有效期短,我們必須不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)才能適應(yīng)專業(yè)的需要! 12 參考文獻(xiàn) [1] 申普兵 . 寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 人民郵電出版社 [2] 張傳福等 . 網(wǎng)絡(luò)融合環(huán)境下寬帶接入技術(shù)與應(yīng)用 電子工業(yè)出版社 [3] 毛京立 . 寬帶 IP網(wǎng)絡(luò) 人民郵電出版社 [4] 對(duì)話寬帶接入 .中興通訊學(xué)院、中國通信學(xué)會(huì) 人民郵電出版社
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