企業(yè)文化個(gè)案研究_以阿里巴巴為例(更新版)
【正文】 。團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事積極融入團(tuán)隊(duì)，樂(lè)于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作。阿里巴巴的夢(mèng)想：通過(guò)發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界。他們?cè)谏虡I(yè)上的成功和快速增長(zhǎng)以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎(chǔ)，并且始終關(guān)注于滿足客戶(hù)的需求。碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功通過(guò)正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)；表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱迎接變化，勇于創(chuàng)新站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶(hù)和公司都滿意在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，所以人們認(rèn)為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。每一個(gè)阿里人都可以在公司自發(fā)成立興趣小組，開(kāi)展自?shī)首詷?lè)的活動(dòng)，阿里巴巴稱(chēng)之為“興趣派”。在招聘新人時(shí)，公司就注重選擇那些價(jià)值觀符合公司標(biāo)準(zhǔn)的人?，F(xiàn)在，阿里巴巴的文化分別為：客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)，被尊為“六脈神劍”。第一篇：企業(yè)文化個(gè)案研究_以阿里巴巴為例網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化研究——以阿里巴巴為例隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)逐漸的壯大，他們?cè)诮梃b了美國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)的成功之后，總結(jié)了他們?nèi)〉镁薮蟪晒Φ拿孛苁瞧髽I(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。早在2000年的時(shí)候，阿里巴巴就推出了“獨(dú)孤九劍”的價(jià)值觀體系，隨著公司的發(fā)展和中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，阿里巴巴的企業(yè)文化也有所修改，但其宗旨和核心是不變的。比如，關(guān)心員工的生活起居，策劃阿里員工的集體婚禮、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、單身舞會(huì)，建立 STAFF CLUB，創(chuàng)辦內(nèi)部郵件雜志“感動(dòng)阿里”，內(nèi)刊 “阿里人”等等。阿里巴巴為了讓員工有一個(gè)很好的工作氛圍，打造了一個(gè)輕松又有活力的集體。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有核心理念就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒(méi)有信仰，一個(gè)組織沒(méi)有宗旨。與客戶(hù)交流過(guò)程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍擁抱變化 誠(chéng)實(shí)正直，言行一致，不受利益和壓力的影響以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī)遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡(jiǎn)，用較小的投入獲得較大的工作成果第五篇：阿里巴巴企業(yè)文化阿里巴巴企業(yè)文化企業(yè)文化自阿里巴巴于1999年成立以來(lái)，基于阿里巴巴價(jià)值觀體系的強(qiáng)大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團(tuán)及其子公司的基石。無(wú)論他們成長(zhǎng)為多大的公司，強(qiáng)大的共享價(jià)值觀使他們保有共同的公司文化和阿里之家。具有超前服務(wù)意識(shí)，防患于未然。對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動(dòng)同事。熱愛(ài)阿里巴巴，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失?！栋⒗锇桶脱芯繒?shū)系5:阿里巴巴的企業(yè)文化》中馬云談成就阿里巴巴帝國(guó)的企業(yè)文化法則?！薄R云語(yǔ)錄
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