【正文】 。這種本土化策略，受到了每一位中國(guó)民眾的歡迎?？煽诳蓸?lè)一貫采用無(wú)差異市場(chǎng)涵蓋策略，目標(biāo)客戶顯得比較廣泛。于是在1997年，可口可樂(lè)的廣告營(yíng)銷策略發(fā)生了顯著的變化，其在中國(guó)推出的電視廣告，第一次選擇在中國(guó)拍攝，第一次請(qǐng)中國(guó)廣告公司設(shè)計(jì)，第一次邀請(qǐng)中國(guó)演員拍廣告。此后很多企業(yè)寫報(bào)告問(wèn)“可口可樂(lè)可以做電視廣告，我們行不行？”于是做電視廣告的口子打開(kāi)了。四、形象策略：可口可樂(lè)擁有各種各樣的廣告宣傳，但也是主要指對(duì)有活力的青年人，形象主要表現(xiàn)為年輕活力，舞動(dòng)，時(shí)尚、新鮮、體育、感人…….第四篇：可口可樂(lè)的廣告策略分析可口可樂(lè)的廣告策略分析對(duì)于可口可樂(lè)，實(shí)在是一言難盡，它太富有傳奇色彩了。百事采用了全明星廣告策略。在廣闊的全球飲料市場(chǎng)上，百事可樂(lè)后來(lái)居上，終于與先于其12年問(wèn)世的可口可樂(lè)并駕齊驅(qū)、鼎分天下。國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程提供了動(dòng)力，目前，跨國(guó)公司已成為國(guó)際貿(mào)易的主體。4．利用獨(dú)特的銷售觀USP說(shuō)50年代初美國(guó)人羅瑟有一天，一位病人來(lái)找藥，服見(jiàn)效后不久，患者反復(fù)使用本地語(yǔ)言連聲稱贊：“真神奇，止痛唔使五分鐘”，老板聽(tīng)了，頓時(shí)受到啟發(fā)，從此，“何濟(jì)公，止痛唔使五分鐘，“成為他們的口號(hào)，并迅速傳遍了大街小巷。（二）我國(guó)企業(yè)進(jìn)行廣告跨文化傳播本土化的策略，合理利用文化資源跨文化交際目標(biāo)的過(guò)程，是促進(jìn)該國(guó)的文化和廣告資源的戰(zhàn)略，應(yīng)充分利用的元素，它們可以幫助消除障礙，不同國(guó)家之間的跨文化溝通，表達(dá)對(duì)熟悉那里的消費(fèi)者的喜愛(ài)和愛(ài)。他們中的一些已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，而“海爾”為例，制作并在美國(guó)銷售，其產(chǎn)品海爾產(chǎn)品貼上“美國(guó)制造”的標(biāo)簽。然而，中國(guó)仍處于跨國(guó)公司的發(fā)展階段，相對(duì)缺乏對(duì)如何學(xué)習(xí)跨文化交際的先進(jìn)和成功的廣告策略已成為世界知名的跨國(guó)公司在其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，除了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，中國(guó)的企業(yè)在中國(guó)要積極探索廣告如何能夠憑借自身的優(yōu)勢(shì)在跨文化交際中廣告領(lǐng)域找到突破口，中國(guó)企業(yè)和發(fā)展具有重要意義的這種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)?？煽诳蓸?lè)不僅利用電視，報(bào)紙，雜志等傳統(tǒng)媒體平臺(tái)服務(wù)，同時(shí)也利用這個(gè)新媒體網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。19972002年，可口可樂(lè)推出了一系列的新年賀歲片就是一個(gè)很好的例子?？煽诳蓸?lè)還注重體現(xiàn)中國(guó)獨(dú)特的廣告區(qū)域的文化，它承認(rèn)中國(guó)人和西方人和中國(guó)人之間最大的差異表達(dá)微妙的感情，內(nèi)斂，而西方人的直接，熱情，因此可口可樂(lè)公司在廣告中巧妙地反映了中國(guó)人的性格。自1999年以來(lái)，可口可樂(lè)公司已經(jīng)改變了美國(guó)，這主要體現(xiàn)在平時(shí)的本地廣告，如電影明星和體育明星介紹人物的出現(xiàn)在臉上。2000年12月，可口可樂(lè)為了滿足我國(guó)的春節(jié)氣氛，可口可樂(lè)推出泥娃娃阿福賀年的外包裝：一對(duì)懷抱可口可樂(lè)的金童玉女笑容可掬，向大家拜年?！薄胺叛廴颍M(jìn)行本土化”戰(zhàn)略是在過(guò)程中的跨國(guó)廣告跨文化傳播，制定統(tǒng)一的主題和廣告?zhèn)鞑サ膬?nèi)容在全球市場(chǎng)，文化推廣和統(tǒng)一的品牌概念，但具體廣告制作會(huì)符合國(guó)情，每個(gè)國(guó)家的文化特性的一些局部調(diào)整來(lái)完成，搶的目標(biāo)受眾，消費(fèi)者的消費(fèi)心理，盡可能在廣告目標(biāo)受眾和特定國(guó)家的元素，比如可口可樂(lè)的一體化廣告主要的變化發(fā)生非常好證實(shí)這一發(fā)展，這不僅是使用本地化的明星，而且還專門為獨(dú)特的中國(guó)新年春節(jié)做了一系列的廣告，使得可口可樂(lè)的廣告往往更加本土化，與共鳴消費(fèi)者，從而拉近了距離，以討好消費(fèi)者。2．20世紀(jì)80年代至90年代后期以美國(guó)傳播習(xí)慣贏得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者隨著中國(guó)改革開(kāi)放平的進(jìn)一步深入，中國(guó)消費(fèi)者在國(guó)外的環(huán)境漸漸陌生的向往之前，在這個(gè)階段，中國(guó)市場(chǎng)是否是政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)心理也逐漸開(kāi)始接受產(chǎn)品之外的風(fēng)暴，甚至他們的文化，但隨著越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，由于考慮到美國(guó)的富裕發(fā)達(dá)國(guó)家代表的廣泛領(lǐng)域中國(guó)的消費(fèi)者表現(xiàn)出產(chǎn)生在這一階段的生活向往。本地化是一個(gè)比較寬泛的概念，它涉及到很多方面，包括本地化的營(yíng)銷策略，廣告定位策略，渠道策略和人力資源本土化本土化策略等一系列策略。在中西跨文化交際中，文化沖突的事屢見(jiàn)不鮮，這嚴(yán)重影響了社會(huì)的和諧和交往的順利進(jìn)行?？煽诳蓸?lè)在中國(guó)的廣告策略無(wú)論是對(duì)于學(xué)習(xí)廣告的學(xué)生來(lái)說(shuō)還是對(duì)于國(guó)內(nèi)的想要走進(jìn)其他市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都有很高的學(xué)習(xí)價(jià)值。中國(guó)人的很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)的一種習(xí)慣就是晚飯過(guò)后，一家人聚在一起觀看電視節(jié)目，而可口可樂(lè)的電視廣告也經(jīng)常表現(xiàn)出家庭團(tuán)聚的場(chǎng)景，從而與畫面外的觀看者發(fā)生某種呼應(yīng)，產(chǎn)生共鳴，讓消費(fèi)者易于接受。這些中國(guó)元素的運(yùn)用都是走得本土化策略，符合了中國(guó)老百姓的口味，使得可口可樂(lè)更加走進(jìn)中國(guó)大眾的生活。在消費(fèi)者心中世界杯已經(jīng)和可口可樂(lè)聯(lián)系在了一起，有世界杯的地方就有可口可樂(lè)，通過(guò)不斷地贊助世界頂級(jí)賽事，可口可樂(lè)獲得了極高的聲譽(yù)。這些訴求點(diǎn)是可口可樂(lè)在國(guó)外的廣告中不曾有過(guò)的，通過(guò)廣告的訴求點(diǎn)本土化和表現(xiàn)本土化，拉近可口可樂(lè)與中國(guó)消費(fèi)者的距離?？煽诳蓸?lè)在不同時(shí)期不同市場(chǎng)選擇不同的明星名人作為代言人，使其符合不同階段的宣傳策略，更加完美的融入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，打動(dòng)消費(fèi)者的心。這四個(gè)字生動(dòng)地表現(xiàn)出了產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)的感受——好喝、清爽、快樂(lè)——可口亦可樂(lè)，讓消費(fèi)者胃口大開(kāi)。產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)與制造的本土化。當(dāng)今跨國(guó)公司越來(lái)越成為世界經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，而本土化是現(xiàn)代營(yíng)銷觀念的一種反映，它的核心是：企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以消費(fèi)者為核心，而不是以商家的喜好、習(xí)慣為準(zhǔn)繩，企業(yè)規(guī)范必須隨地區(qū)性變化引起的顧客變化而改變。7 4 可口可樂(lè)在華廣告效果5 4 10 6結(jié)論和建議跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化的主力軍和重要載體，而隨著在八十年代末期全球本土化概念的提出，“全球化思想，本土化操作”越來(lái)越受到眾多跨國(guó)公司的重視。希望通過(guò)本文能夠得到答案?！翱煽诳蓸?lè)”這四個(gè)字被認(rèn)為是中國(guó)翻譯得最好的品牌名，不但保持了英文的音譯，還有中文輕松快樂(lè)的寓意，瑯瑯上口、極具親和力?？煽诳蓸?lè)采用個(gè)性鮮明的明星來(lái)闡釋品牌獨(dú)特的個(gè)性，采用中國(guó)本土的明星來(lái)影響中國(guó)的消費(fèi)時(shí)尚，用本土化的明星來(lái)引領(lǐng)本土化的市場(chǎng)。通過(guò)“歡聚新年，就要可口可樂(lè)”等一系列廣告語(yǔ)來(lái)向消費(fèi)者傳遞可口可樂(lè)與中國(guó)春節(jié)的密切關(guān)系?？煽诳蓸?lè)在球迷心中的高記憶度和高美譽(yù)度使之成為了FIFA世界杯最長(zhǎng)期、最堅(jiān)定的全球合作伙伴。在可口可樂(lè)其它的廣告中也出現(xiàn)了鳥(niǎo)巢、長(zhǎng)城和中國(guó)各地的地標(biāo)性建筑等具有中國(guó)特色的中國(guó)元素?？煽诳蓸?lè)在中國(guó)的廣告投放包括了從電視廣告、平面廣告、戶外廣告、體育賽事贊助廣告到新興的新媒體廣告等，覆蓋面非常之廣，可口可樂(lè)在中國(guó)的電視廣告是其中最重要的廣告形式之一，電視廣告也最能體現(xiàn)出可口可樂(lè)的中國(guó)本土化策略。6結(jié)論和建議通過(guò)可口可樂(lè)在中國(guó)獲得的成功和其在中國(guó)實(shí)行的廣告策略，我們可以得出：任何一個(gè)品牌要進(jìn)入另外一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)時(shí)，必須要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕厣?、消費(fèi)者的觀念來(lái)量身制定廣告，而不能將在其它地區(qū)獲得成功的廣告生硬地移植到另外一個(gè)地區(qū)，要對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)、特色習(xí)俗、人們的生活習(xí)慣等加以調(diào)查研究并推出符合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的廣告，這樣才能拉近品牌與消費(fèi)者的距離，讓人們對(duì)品牌產(chǎn)生好感、樹(shù)立起良好的品牌形象。關(guān)鍵詞：可口可樂(lè)；廣告?zhèn)鞑?；跨文化傳播；本土化策略I前 言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國(guó)的文化交流日趨頻繁,由于中西方文化存在著截然不同的傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣，人們的生活方式，思維習(xí)慣，宗教信仰，價(jià)值觀念，語(yǔ)言習(xí)慣等都有很大差別，很多日常行為在日常的交際活動(dòng)中也存在著明顯的差異。杰出代表美國(guó)實(shí)施寶潔公司，日本松下電器的本土化戰(zhàn)略。事實(shí)上，可口可樂(lè)在這個(gè)階段要考慮的本土化策略有一定的局限性，它是不是真的本地化的意義，并在此階段，由于中國(guó)的特殊條件下，可口可樂(lè)采取的廣告是非常有限的?？煽诳蓸?lè)廣告一改前一階段純粹的美式風(fēng)格，中國(guó)年輕人的面孔、本土兩岸三地明星、傳統(tǒng)中國(guó)吉祥物出現(xiàn)在了廣告上，中國(guó)后，可口可樂(lè)的廣告策略一直采取“全球化思考，本地化執(zhí)行?！?2．產(chǎn)品包裝和口味迎合消費(fèi)者需求可口可樂(lè)的品牌標(biāo)志采用明亮的紅色字母背景，紅色背景色看起來(lái)充滿活力和激情，這樣的設(shè)計(jì)不僅讓消費(fèi)者感受到可口可樂(lè)的流量，而紅色的背景預(yù)示吉祥。直到20世紀(jì)，當(dāng)可口可樂(lè)意識(shí)到，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在中國(guó)市場(chǎng)，它必須融入中國(guó)文化的品牌。春節(jié)期間，人們?cè)陔娨暽峡吹搅丝煽诳蓸?lè)有“中國(guó)特色”的新廣告：一個(gè)富有中國(guó)特色的北方小村莊，覆蓋著新年的春雪，一對(duì)泥娃娃忙著貼對(duì)聯(lián)，全家一起在鞭炮聲中歡慶新年。從產(chǎn)品的名稱，那么上面的字體框，然后更改在中國(guó)1999年可口可樂(lè)廣告策略的開(kāi)始，我們可以看到，可口可樂(lè)公司一直致力于彌合文化之間的差距，消除局部的文化差異產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)受眾的國(guó)家。3．可口可樂(lè)采取多渠道的廣告宣傳方式可口可樂(lè)的成功是要知道如何利用各種廣告媒體平臺(tái)，為他們服務(wù)。三、可口可樂(lè)廣告本土化策略的思考（一）我國(guó)廣告跨文化傳播的缺失隨著中國(guó)加入WTO，受中國(guó)和世界越來(lái)越頻繁的經(jīng)濟(jì)全球化，商品貿(mào)易交流的趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)要建立一個(gè)品牌，在世界上，需要我們的廣告對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界提供多方位策劃及推廣服務(wù)。目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都在努力使自己的企業(yè)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)際化或國(guó)際知名品牌，如家電，海爾，康佳，海信，波司登服裝行業(yè)，鹿王，雅戈?duì)柶放埔呀?jīng)采取了國(guó)際化的步伐。在這種情況下，為了建立品牌的國(guó)際知名度，中國(guó)的企業(yè)在跨文化交際中被宣傳應(yīng)強(qiáng)調(diào)國(guó)際廣告?zhèn)鞑ゲ呗裕詫?duì)抗疾病的傳播速度在廣告中穿過(guò)，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。該公司的老板是準(zhǔn)備擴(kuò)大炒作的影響，但是，一遍又一遍想不出一個(gè)理想的廣告文案。不影響的前提下廣告，企業(yè)在真正的公共利益的跨文化傳播，利用具有新聞價(jià)值的事件，或者有計(jì)劃的規(guī)劃，組織各種形式的活動(dòng)，以創(chuàng)建“熱點(diǎn)新聞”，吸引媒體和公眾的注意和興趣，為了提高社會(huì)知名度，塑造企業(yè)良好形象并最終促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)銷售的目的。結(jié)論當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化使得來(lái)自世界各地的人們的交流日益頻繁間，不同文化背景人員的跨國(guó)往來(lái)與日俱增，大量跨國(guó)公司的出現(xiàn)使得勞動(dòng)力的文化背景多元化趨勢(shì)日益明顯，跨文化交流的變得日益重要。第三篇：百事可樂(lè)與可口可樂(lè)廣告策略對(duì)比百事可樂(lè)與可口可樂(lè)廣告策略對(duì)比百事可樂(lè)簡(jiǎn)介百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，百事公司的前身百事可樂(lè)公司創(chuàng)建于1898年。因?yàn)榇匀耸窍M(fèi)者眼中直接的品牌形象。近來(lái)，可口可樂(lè)廣告策略把受眾集中到年輕人身上，廣告畫面以活力充沛的健康青年形象為主體。這成了新中國(guó)電視廣告歷史上的開(kāi)篇之筆。臨近20世紀(jì)末時(shí)，可口可樂(lè)意識(shí)到，要當(dāng)中國(guó)飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，品牌融合中國(guó)文化才是長(zhǎng)久之路。其次，可口可樂(lè)積極選擇華人新生代偶像做形象代言人。為了長(zhǎng)期保持在中國(guó)軟飲料市場(chǎng)的霸主地位，它的廣告策略可以放棄美國(guó)思維，而主動(dòng)融合中國(guó)本土觀念。根據(jù)新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施的、“中國(guó)市場(chǎng)與媒體研究（cmms）”的連續(xù)監(jiān)測(cè)，可口可樂(lè)憑借其“拉網(wǎng)式”的市場(chǎng)攻略，全國(guó)布網(wǎng)，層層推進(jìn)，市場(chǎng)滲透率（飲用某品牌可樂(lè)的消費(fèi)者人數(shù)與可樂(lè)消費(fèi)者總數(shù)之比）一直“遙遙領(lǐng)先”于百事可樂(lè)。當(dāng)時(shí)很多消費(fèi)者應(yīng)該有這樣的體會(huì)：當(dāng)你要餐館的服務(wù)生拿“可樂(lè)”飲料時(shí)，服務(wù)生一般都是給你拿“可口可樂(lè)”。然而，哈爾濱百事可樂(lè)公司在本地不建廠（工廠在長(zhǎng)春）的情況下，在向可口可樂(lè)挑戰(zhàn)的行動(dòng)中，多年來(lái)一直盈利，銷量逐年大幅度上升。wat和dsd的工作內(nèi)容主要包括客戶拜訪、線路管理、瓶箱管理、冰箱管理、貨架陳列、pos張貼與管理、銷售與進(jìn)貨情況管理、競(jìng)品反饋等。它推出了批發(fā)商協(xié)作這一模式，不惜貼補(bǔ)部分營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，幫助批發(fā)商服務(wù)于最終客戶，充當(dāng)街道終端的郵差功能，以實(shí)現(xiàn)最終的精耕細(xì)作的營(yíng)銷初衷。沒(méi)有動(dòng)力夯足的渠道推動(dòng)力，再好的品牌也和銷量沒(méi)有太多的關(guān)系。1998～1999年期間，百事可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)分別推出了世界杯足球賽的拉環(huán)、瓶蓋換領(lǐng)與換購(gòu)足球明星獎(jiǎng)品活動(dòng)，七喜浪漫小存折換領(lǐng)獎(jiǎng)品和澳門旅游活動(dòng)。百事可樂(lè)中國(guó)的各灌裝廠公司管理層現(xiàn)在幾乎是清一色的中國(guó)人，懂得中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)員工特點(diǎn)的管理者能在中國(guó)市場(chǎng)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，策略得當(dāng)，克以制勝。百事可樂(lè)各區(qū)的主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，業(yè)務(wù)人員每次拜訪都必須有記錄，而且每天的拜訪次數(shù)(面訪)由過(guò)去沒(méi)有定額，逐漸發(fā)展到今天的30次、35次、40次，一直到45次!嚴(yán)格的管理和危機(jī)意識(shí)使得營(yíng)銷人員誰(shuí)都不敢懈怠。我們面對(duì)可口可樂(lè)做了５年多的業(yè)務(wù)代表，真能相信他的激情和動(dòng)力嗎？為了充分發(fā)揮各級(jí)營(yíng)銷人員的能動(dòng)作用，百事公司有著一整套的人力資源發(fā)展計(jì)劃。最令人感動(dòng)的莫過(guò)于二戰(zhàn)期間，象征著美國(guó)精神的可口可樂(lè)公司莊嚴(yán)承諾：美國(guó)大兵可以包括戰(zhàn)爭(zhēng)前線內(nèi)的任何地方以5美分的價(jià)格買到可口可樂(lè)。1932年，無(wú)力支撐的古茲派人晉見(jiàn)可口可樂(lè)公司的總裁，提出以5萬(wàn)美元的價(jià)格將百事可樂(lè)出售給可口可樂(lè)。1963年，戰(zhàn)爭(zhēng)的陰影漸漸從人們心中消散，戰(zhàn)爭(zhēng)給可口可樂(lè)帶來(lái)的無(wú)比榮耀也開(kāi)始漸漸式微。隨著符合百事可樂(lè)品牌定位的人口越來(lái)越多，百事可樂(lè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)。后來(lái)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，有97%的美國(guó)人看過(guò)這組廣告片12次以上。美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》曾稱可口可樂(lè)修改配方是美國(guó)商界一百年來(lái)最重大的失誤之一。兩大可樂(lè)交相輝映的營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)，永遠(yuǎn)成為世界商業(yè)史上的經(jīng)典案例。為了確定自己的產(chǎn)品定位，百事公司作了一次市場(chǎng)調(diào)查。所以，別吹捧你的產(chǎn)品有多好，而應(yīng)吹捧選擇了你產(chǎn)品的消費(fèi)者。此舉被譽(yù)為有史以來(lái)最大手筆的廣告運(yùn)動(dòng)。本文從百事與可口可樂(lè)近百年的廣告戰(zhàn)出發(fā)，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中所學(xué)到的知識(shí)，對(duì)其做出了一定的理論分析，并對(duì)所學(xué)的模型作了一些擴(kuò)展應(yīng)用。而可口可樂(lè)得到的積極評(píng)價(jià)是：美國(guó)的化身，可口可樂(lè)是“真正的”正牌可樂(lè)，具備明顯的保守傳統(tǒng)；不足之處是老成遲鈍、自命不凡，還有點(diǎn)社團(tuán)組織的味道。圍繞這一主題，BBDO為百事創(chuàng)作了許多極富想象力的電視廣告，如“鯊魚”、“太空船”等等，這些廣告，針對(duì)戰(zhàn)后高峰期出生的美國(guó)青年要獨(dú)樹(shù)一幟的消費(fèi)方式，獨(dú)特的消費(fèi)品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消費(fèi)品味及生活方式。二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，：1，到了1985年，：1。事隔一個(gè)小時(shí)之后，可口可樂(lè)公司被聞?dòng)嵍鴣?lái)的十多位百事員工所包圍。風(fēng)暴越來(lái)越大，當(dāng)?shù)鼐揭脖痪砣脒@場(chǎng)突如其來(lái)的巨頭之爭(zhēng)。恩里克擔(dān)任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。其要點(diǎn)是：男人之所以花那么多時(shí)間和精力購(gòu)買領(lǐng)帶，是因?yàn)轭I(lǐng)帶表達(dá)了買主的性格。1994年，百事可樂(lè)又投入500萬(wàn)美元聘請(qǐng)了流行樂(lè)壇巨星麥克