【正文】 二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，：1，到了1985年，：1。此舉被譽(yù)為有史以來(lái)最大手筆的廣告運(yùn)動(dòng)。圍繞這一主題，BBDO為百事創(chuàng)作了許多極富想象力的電視廣告，如“鯊魚(yú)”、“太空船”等等，這些廣告，針對(duì)戰(zhàn)后高峰期出生的美國(guó)青年要獨(dú)樹(shù)一幟的消費(fèi)方式，獨(dú)特的消費(fèi)品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消費(fèi)品味及生活方式。所以，別吹捧你的產(chǎn)品有多好，而應(yīng)吹捧選擇了你產(chǎn)品的消費(fèi)者。而可口可樂(lè)得到的積極評(píng)價(jià)是：美國(guó)的化身，可口可樂(lè)是“真正的”正牌可樂(lè)，具備明顯的保守傳統(tǒng)；不足之處是老成遲鈍、自命不凡，還有點(diǎn)社團(tuán)組織的味道。為了確定自己的產(chǎn)品定位，百事公司作了一次市場(chǎng)調(diào)查。本文從百事與可口可樂(lè)近百年的廣告戰(zhàn)出發(fā)，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中所學(xué)到的知識(shí)，對(duì)其做出了一定的理論分析，并對(duì)所學(xué)的模型作了一些擴(kuò)展應(yīng)用。百事可樂(lè)山東公司負(fù)責(zé)人劉坤對(duì)本報(bào)記者稱(chēng)，他們已查實(shí)共有42把太陽(yáng)傘被可口可樂(lè)更換，百事要求可口可樂(lè)澄清事實(shí)，賠償約7000多元的經(jīng)濟(jì)損失，“一切要看可口可樂(lè)的態(tài)度，關(guān)鍵是還會(huì)不會(huì)做這種事情”。據(jù)嶗山分局公平交易科一位負(fù)責(zé)人介紹，可口可樂(lè)當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人認(rèn)為，可口可樂(lè)當(dāng)天是在為客戶(hù)更換一些公司的舊太陽(yáng)傘，由于太陽(yáng)傘上印有可口可樂(lè)廣告，客戶(hù)用傘實(shí)際上是在為可口可樂(lè)打廣告，因此送上幾箱飲料作為廣告報(bào)酬。如果可口可樂(lè)公司不給答復(fù)，他們將考慮進(jìn)入司法程序。下午3點(diǎn)30分左右，兩大飲料巨頭在青島的暗戰(zhàn)終于走向公開(kāi)化：百事可樂(lè)的三名業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)了正在更換百事太陽(yáng)傘的可口可樂(lè)車(chē)輛，遂上前制止。在嘶嘶作響、冒著美元?dú)馀莸娜蜍涳嬃鲜袌?chǎng)上，1886年誕生的可口可樂(lè)一直扮演著令人敬畏的“江湖老大”角色。從百事可樂(lè)的廣告攻勢(shì)看，一直保持著咄咄逼人的進(jìn)攻優(yōu)勢(shì)。1994年，百事可樂(lè)又投入500萬(wàn)美元聘請(qǐng)了流行樂(lè)壇巨星麥克爾于是，恩里克決心選擇青少年作為自己的形象，年輕人充滿(mǎn)情趣，令人振奮，富有創(chuàng)新精神，正是百事可樂(lè)生機(jī)勃勃、大膽挑戰(zhàn)的寫(xiě)照，他決心重新啟動(dòng)60年代“百事的一代”這一廣告戰(zhàn)略。其要點(diǎn)是：男人之所以花那么多時(shí)間和精力購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)帶，是因?yàn)轭I(lǐng)帶表達(dá)了買(mǎi)主的性格。只有在這時(shí)，他們才開(kāi)始從百事可樂(lè)和可口可樂(lè)及其它可樂(lè)中挑選。恩里克擔(dān)任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。兩樂(lè)之戰(zhàn)的前期，也即上世紀(jì)80年代之前，百事可樂(lè)一直慘淡經(jīng)營(yíng)，由于其競(jìng)爭(zhēng)手法不夠高明，尤其是廣告的競(jìng)爭(zhēng)不得力，所以被可口可樂(lè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭。從百事可樂(lè)的廣告攻勢(shì)看，一直保持著咄咄逼人的進(jìn)攻優(yōu)勢(shì)。1994年，百事可樂(lè)又投入500萬(wàn)美元聘請(qǐng)了流行樂(lè)壇巨星麥克爾于是，恩里克決心選擇青少年作為自己的形象，年輕人充滿(mǎn)情趣，令人振奮，富有創(chuàng)新精神，正是百事可樂(lè)生機(jī)勃勃、大膽挑戰(zhàn)的寫(xiě)照，他決心重新啟動(dòng)60年代“百事的一代”這一廣告戰(zhàn)略。其要點(diǎn)是：男人之所以花那么多時(shí)間和精力購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)帶，是因?yàn)轭I(lǐng)帶表達(dá)了買(mǎi)主的性格。只有在這時(shí)，他們才開(kāi)始從百事可樂(lè)和可口可樂(lè)及其它可樂(lè)中挑選。恩里克擔(dān)任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。兩樂(lè)之戰(zhàn)的前期，也即上世紀(jì)80年代之前，百事可樂(lè)一直慘淡經(jīng)營(yíng)，由于其競(jìng)爭(zhēng)手法不夠高明，尤其是廣告的競(jìng)爭(zhēng)不得力，所以被可口可樂(lè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭。2005年12月12日，紐約證交所更是呈現(xiàn)了歷史性的變化：百事可樂(lè)股價(jià)攀升，市值被推上了創(chuàng)紀(jì)錄的984億美元，一舉超越了可口可樂(lè)。面對(duì)百事可樂(lè)的咄咄逼人，可口可樂(lè)并沒(méi)有想出更好的應(yīng)對(duì)辦法。這一結(jié)果受到了可口可樂(lè)公司最忠實(shí)的顧客的激烈反對(duì)。此后的百事可樂(lè)延續(xù)著由世界各地最紅的一線(xiàn)明星代言的營(yíng)銷(xiāo)策略，以至于有人認(rèn)為，一個(gè)藝人火不火，只需要看他是否被百事可樂(lè)簽約即可。百事可樂(lè)最具影響力的形象代言人毫無(wú)疑問(wèn)是流行天王邁克爾杰克遜，1983年簽約的這位世界級(jí)明星代言費(fèi)為500萬(wàn)美元，這個(gè)數(shù)字直到今天仍令人乍舌。百事可樂(lè)的市場(chǎng)份額也在隨著這部分人口的不斷增加而不斷擴(kuò)大。這一舉動(dòng)顯然贏得了年輕一代的心，可口可樂(lè)也因此成為老氣、守舊的代名詞。從差異化定位的角度來(lái)分析，比百事可樂(lè)提前出生12年的可口可樂(lè)擁有“本源正宗”“經(jīng)典”的品牌形象，戰(zhàn)爭(zhēng)期間“美國(guó)大兵可以在任何地方喝到可口可樂(lè)”的企業(yè)口號(hào)更是將品牌美譽(yù)度提升到了無(wú)以復(fù)加的高度。五十年代百事可樂(lè)經(jīng)過(guò)一系列名人代言、廣告宣傳策略使其銷(xiāo)量直逼可口可樂(lè)，但一直無(wú)法超過(guò)。但是這一笑，卻笑出了后來(lái)在全球市場(chǎng)與他們交相輝映、并駕齊驅(qū)的另一個(gè)世界級(jí)名牌。1931年，使它能再度在市場(chǎng)上出現(xiàn)，但是當(dāng)兩大可樂(lè)發(fā)現(xiàn)部分零售商將低價(jià)的百事可樂(lè)灌裝在可口可樂(lè)中銷(xiāo)售時(shí)，一心希望打造自己品牌的總裁古茲對(duì)這種欺詐行為采取了強(qiáng)硬的處罰措施。當(dāng)1945年戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束的時(shí)候，大批美國(guó)人成了可口可樂(lè)的忠實(shí)擁護(hù)者，誰(shuí)都不會(huì)忘記它在自己最艱難時(shí)刻帶來(lái)的美好感覺(jué)，可口可樂(lè)也由此將他最接近的對(duì)手百事可樂(lè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面，占有了近70%的可樂(lè)市場(chǎng)。之后的一個(gè)世紀(jì)，兩大品牌統(tǒng)治著全球的飲料市場(chǎng)。業(yè)績(jī)到了、各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了，有職升職，給予更大的空間，無(wú)職增加收入和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，納入職業(yè)經(jīng)理人備選庫(kù)中。當(dāng)可口可樂(lè)醒悟過(guò)來(lái)采用同樣的方法發(fā)展終端市場(chǎng)時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商們已不愿意拿出更多的壓瓶資金，自然就形成了可口可樂(lè)銷(xiāo)售通路的一道障礙。針對(duì)各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理者，百事采用層層工作責(zé)任制，銷(xiāo)量指標(biāo)、市場(chǎng)費(fèi)用落實(shí)到人，一切都量化制度化，建立了獎(jiǎng)罰分明的營(yíng)銷(xiāo)正負(fù)激勵(lì)體制。建立wat和dsd的工作內(nèi)容主要包括線(xiàn)路管理、營(yíng)銷(xiāo)道具管理、產(chǎn)品貨架陳列、動(dòng)態(tài)檔案登記管理、競(jìng)爭(zhēng)信息反饋等?，F(xiàn)在筆者通過(guò)調(diào)查得知，百事各個(gè)分廠的營(yíng)銷(xiāo)員工都倍感工作壓力大，而且時(shí)刻都有被炒魷魚(yú)的可能。針對(duì)配合較好、思路新穎的經(jīng)銷(xiāo)商，百事公司的促銷(xiāo)手段多樣，提供經(jīng)銷(xiāo)商員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供人力扶植市場(chǎng)，等等一系列促銷(xiāo)手段，無(wú)論攻心還是攻城，潛力默化的升華就是厚積薄發(fā)的效果，是讓羨慕者眼紅的。這些活動(dòng)涉及面廣，影響力大，對(duì)終端促銷(xiāo)、提高銷(xiāo)售量起到了積極作用。百事可樂(lè)取得的成績(jī)與它靈活多變、執(zhí)行透徹的銷(xiāo)售促進(jìn)是密不可分的。經(jīng)常有店主說(shuō)：“雖說(shuō)都是定期拜訪(fǎng)，但百事的業(yè)務(wù)４天就能來(lái)一次，可口的業(yè)務(wù)往往得七天來(lái)巡店一次，同時(shí)可樂(lè)的業(yè)代穿的挺利落，說(shuō)話(huà)也受聽(tīng)，就是不動(dòng)手做事，百事的就不一樣了，調(diào)整產(chǎn)品陳列，擦拭灰塵，甚至進(jìn)狹窄的小庫(kù)看庫(kù)存，有促銷(xiāo)通知的也很及時(shí)，所以你就不用問(wèn)為什么在我的店里百事賣(mài)的好了?？蓸?lè)提倡的３a法則（買(mǎi)得起，買(mǎi)得到，樂(lè)意買(mǎi)）是真理中的公理，但事實(shí)確是很多城市的倉(cāng)買(mǎi)當(dāng)你買(mǎi)可口可樂(lè)的時(shí)候，店主常告訴你沒(méi)有，當(dāng)你要走的時(shí)候，他卻說(shuō)我再找找，然后就有了。20世紀(jì)90年代末期，上海百事已經(jīng)有了可觀的市場(chǎng)份額和知名度。從這一天起，客戶(hù)的皇帝感覺(jué)由此產(chǎn)生了。盡管模式相近，但相對(duì)來(lái)講這幾年百事的表現(xiàn)明顯優(yōu)于可口可樂(lè)，所以說(shuō)可口可樂(lè)的戰(zhàn)略地位動(dòng)搖也是理所當(dāng)然的。１．良好的渠道管理。走在哈市的各大廣場(chǎng)和繁華街道，到處可見(jiàn)百事的藍(lán)色海洋和濃烈的新生代的氣氛。鏡頭回放：哈爾濱市場(chǎng)：百事的藍(lán)色陣地 哈爾濱市場(chǎng)是北方市場(chǎng)的必爭(zhēng)之地，尤其是飲料行業(yè)，國(guó)產(chǎn)品牌很難分得一羹。這也從一個(gè)方面說(shuō)明百事可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)在挑戰(zhàn)者的位置上逐漸占領(lǐng)了很多制高點(diǎn)，市場(chǎng)在發(fā)生著局勢(shì)轉(zhuǎn)換。但從最近幾年他們競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程和結(jié)果看，大量的事實(shí)讓營(yíng)銷(xiāo)界深思和費(fèi)解，從很多側(cè)面我們看到了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的營(yíng)銷(xiāo)無(wú)力。特別是最近媒體更是連篇累牘的報(bào)道百事的股本市值百年頭一次超過(guò)可口，這更讓人聯(lián)想到新生代百事的鋒芒銳利和可口可樂(lè)的無(wú)奈頹勢(shì)。一直以來(lái)百事可樂(lè)一直扮演著挑戰(zhàn)者的角色，無(wú)論從市場(chǎng)滲透率還是品牌價(jià)值，可口可樂(lè)仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)百事可樂(lè)。據(jù)中央電視臺(tái)調(diào)查咨詢(xún)中心數(shù)據(jù)，可口可樂(lè)已連續(xù)7年在市場(chǎng)占有率、最佳品牌認(rèn)同比例和品牌知名度上名列第一，中國(guó)現(xiàn)在有90%的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)可口可樂(lè)。據(jù)稱(chēng)，起用華人新生代偶像做宣傳之后，可口可樂(lè)在中國(guó)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了24%。近來(lái)，可口可樂(lè)廣告策略把受眾集中到年輕人身上，廣告畫(huà)面以活力充沛的健康青年形象為主體?？煽诳蓸?lè)還就北京申奧成功、中國(guó)入世大打廣告宣傳，現(xiàn)在它又大力贊助中國(guó)足球隊(duì)，聲稱(chēng)喝可口可樂(lè)，“分享世界杯精彩”?？煽诳蓸?lè)開(kāi)始大踏步實(shí)施廣告本土化的策略。中國(guó)市場(chǎng)也不例外，可口可樂(lè)在中國(guó)每年廣告投入高達(dá)幾千萬(wàn)元。撇開(kāi)可口可樂(lè)榮耀不論，可口可樂(lè)的廣告策略在全世界也是首屈一指的。作為外交禮節(jié)，中央電視臺(tái)必須播放，但苦于沒(méi)錢(qián)給BBC，于是找到可口可樂(lè)要贊助。2001年《商業(yè)周刊》公布的全球100個(gè)最具價(jià)值品牌名單中，可口可樂(lè)以高達(dá)725億美元高居榜首。二、“3A”策略：買(mǎi)得到/Availability；買(mǎi)得起/Affordability；樂(lè)得買(mǎi)/Acceptability三、廣告對(duì)象：可口可樂(lè)積極選擇新生代偶像做形象代言人。從美國(guó)到亞洲，消費(fèi)者和電視觀眾經(jīng)常能看到一群當(dāng)紅明星同時(shí)出現(xiàn)在百事公司的廣告里，暢飲該公司的各種飲料產(chǎn)品?！魪V告以情感訴求為主,主要表現(xiàn)百事可樂(lè)是健康的,運(yùn)動(dòng)的，自信的,有魅力的，好交際的，有活力的……◆ 追求時(shí)尚、新潮前衛(wèi)的青少年及運(yùn)動(dòng)員?？煽诳蓸?lè)簡(jiǎn)介可口可樂(lè)公司（cocacola pany?）生產(chǎn)的一類(lèi)含有咖啡因的碳酸飲料 中文譯為可口可樂(lè)飲料有一種特殊風(fēng)味, 這種風(fēng)味來(lái)自原料中可樂(lè)種子（cola Seed）可口可樂(lè)不僅是全球銷(xiāo)量排名第一的碳酸飲料，而且也是全球最著名的軟飲料品牌，在全球擁有極高市場(chǎng)占有率。[4] 王?。骸稄V告創(chuàng)意》，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007年。隨著改革開(kāi)放進(jìn)程進(jìn)一步發(fā)展，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的發(fā)展和中國(guó)加入世貿(mào)組織，我國(guó)企業(yè)將在更大的范圍和更高的層次上參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，本土化經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的必然，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)從中國(guó)企業(yè)向“本土企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正成為國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)，跨國(guó)公司本土化的過(guò)程 , 就是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的過(guò)程，從產(chǎn)品本土化 , 銷(xiāo)售渠道本土化 ,到促銷(xiāo)本土化等都是其持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新的表現(xiàn)?，嵥榈闹Ъ芟喈?dāng)便宜，其實(shí)，形成了獨(dú)特的產(chǎn)品個(gè)性，所以銷(xiāo)售貨物及銷(xiāo)售猛增。里夫斯（Rosser Reeves）提出USP理論，要求向消費(fèi)者說(shuō)一個(gè)“獨(dú)特的銷(xiāo)售主張”（Unique Selling Proposition），簡(jiǎn)稱(chēng)USP理論。換句話(huà)說(shuō)，大眾傳媒作為“大事”，出具報(bào)告，也可作為這反映在公眾的意識(shí)是“大事”。美國(guó)《獨(dú)立宣言》中有一人所皆知的名句“All men are created equal”，松下錄像機(jī)的廣告語(yǔ)是“Not all video recorders are created equal(不同的錄像機(jī)就是不一樣)”。當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言，可以拉近與消費(fèi)者的距離，開(kāi)采和提煉的語(yǔ)言是廣告?zhèn)鞑サ谋举|(zhì)，廣告是一個(gè)很好的方式來(lái)跨文化交際傳播。不要指定在廣告中使用的文化習(xí)俗，只要不違反國(guó)家的傳統(tǒng)文化禁忌，目標(biāo)受眾的合理選擇熟悉的一些國(guó)家元素的神話(huà)傳說(shuō)，民間傳說(shuō)，圖騰，符號(hào)等，非常容易導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)族群文化的認(rèn)同。要么必須要能與國(guó)際接軌做出自己的廣告，以滿(mǎn)足本地觀眾。海爾的成功，并專(zhuān)注于利用品牌廣告和本地化策略是密不可分的?？ǖぁ贝蜷_(kāi)“寶馬”，“豐田”，戴“勞力士”，著有“派克”等國(guó)際知名品牌，這些企業(yè)通過(guò)精確的品牌定位和廣告，“放眼全球，執(zhí)行本土化使得成功實(shí)現(xiàn)了世界領(lǐng)先的公司，但在他們的企業(yè)和產(chǎn)品的存在是很難在中間的國(guó)家。1．品牌意識(shí)不強(qiáng)隨著全球化時(shí)代的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)中，中國(guó)的跨國(guó)公司不可避免地被卷入這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外，可口可樂(lè)公司已經(jīng)與在線(xiàn)游戲和一些知名品牌，如可口可樂(lè)的合作，由年輕的網(wǎng)絡(luò)游戲“魔獸世界”愛(ài)在一起，開(kāi)展了一系列的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)；可口可樂(lè)和聯(lián)想集團(tuán)成立市場(chǎng)關(guān)系的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推出了聯(lián)想天逸F20限量版可口可樂(lè)全球筆記本電腦。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常方便和廉價(jià)，高效的新媒體，并為年輕的，網(wǎng)絡(luò)是他們最有吸引力的媒體。2003年，為表彰可口可樂(lè)公司生產(chǎn)的環(huán)保努力和貢獻(xiàn)，陳琦偉，可口可樂(lè)中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)政府也被授予“母親河獎(jiǎng)”。春節(jié)是最重要的傳統(tǒng)的中國(guó)節(jié)日，可口可樂(lè)把其廣告與中國(guó)文化和民俗聯(lián)系在了一起，可口可樂(lè)新年賀歲片選擇了典型的中國(guó)場(chǎng)景的拍攝，運(yùn)用對(duì)聯(lián)，木偶，剪紙等中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)，通過(guò)貼春聯(lián)、放煙花等民俗活動(dòng)，來(lái)表現(xiàn)中國(guó)濃厚的鄉(xiāng)土氣息，為了彌補(bǔ)這個(gè)差距更貼近中國(guó)消費(fèi)者，從而使可口可樂(lè)的品牌保持旺盛的生命力深深植根到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的生活，并通過(guò)各地的消費(fèi)者。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該飲料連續(xù)九年被評(píng)為“最受歡迎的飲料”，總銷(xiāo)量平均每天只有9杯成為知名的跨國(guó)公司，廣告在其中起到了舉足輕重的作用。例如，在2011年，可口可樂(lè)推出了新年廣告，吳尊原來(lái)害羞地承認(rèn)他的家人，后來(lái)他的女友林依晨是在可口可樂(lè)的勇氣“幫助”大聲展，歡樂(lè)的新年團(tuán)圓的氣氛一起，可口可樂(lè)不僅是表達(dá)成中國(guó)年輕人的生活，也融入了中國(guó)文化。4．把握消費(fèi)者的情感需求可口可樂(lè)的廣告目標(biāo)受眾使用全國(guó)唯一的字符，但也力求展現(xiàn)親情，愛(ài)情在廣告中，接近普通百姓的生活，從而拉近了距離，與普通消費(fèi)者的青睞。1999年可口可樂(lè)公司推出了“青年成分”，廣告偶像謝霆鋒在中國(guó)作為其代言人，展示了可口可樂(lè)的品牌理念年輕健康，年輕人從中國(guó)消費(fèi)者更接近可口可樂(lè)愛(ài)和宣傳偶像形象。茶飲料，以滿(mǎn)足成功推出其目的在不同國(guó)家消費(fèi)者的喜好是可口可樂(lè)的本土化戰(zhàn)略的又一體現(xiàn)?？煽诳蓸?lè)這種外包裝設(shè)計(jì)更貼近中國(guó)人的生活，更貼近消費(fèi)者?？煽诳蓸?lè)不僅是產(chǎn)品的名稱(chēng)體現(xiàn)了注重本地化的口號(hào)，以反映其強(qiáng)大的本土化意識(shí)。二、可口可樂(lè)本土化策略效果（一）本土化策略的訴求取向1．產(chǎn)品名稱(chēng)和口號(hào)展現(xiàn)漢語(yǔ)的獨(dú)特魅力20世紀(jì)20年代，可口可樂(lè)已在上海生產(chǎn)，一開(kāi)始翻譯成一個(gè)非常奇怪的中國(guó)名字，叫“啃蠟蝌蝌”，被接受狀況可想而知。3．20世紀(jì)90年代至今全球化策略，本土化執(zhí)行隨著可口可樂(lè)在中國(guó)繼續(xù)發(fā)展其廣告策略日益成熟，可口可樂(lè)意識(shí)到，要想在中國(guó)市場(chǎng)立足，并成為中國(guó)飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，是中國(guó)文化，進(jìn)行必要的整合品牌廣告，所以可口可樂(lè)采取的廣告策略更堅(jiān)定了“本土化”，朝著更加“本土化”的趨勢(shì)發(fā)展。在這種情況下，可口可樂(lè)公司開(kāi)始采取全球性廣告策略在中國(guó)，它被視為放棄微妙的本地化廣告策略的第一階段，開(kāi)始了其在中國(guó)的大量宣傳，它是在美國(guó)市場(chǎng)的廣告運(yùn)用到中國(guó)市場(chǎng)，試圖完成與美式風(fēng)格，反映了美國(guó)電視廣告的個(gè)性打動(dòng)中國(guó)消費(fèi)者。在經(jīng)濟(jì)上，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)仍是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有相當(dāng)一部分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的行為還