【正文】 管理成熟度的提高；項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)總結(jié)：感悟與分享七、關(guān)于我們公司介紹——北京天下伐謀管理咨詢有限公司（2006年3月成立）“天下伐謀”是一家專業(yè)提供國(guó)際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與商務(wù)課程的提供商!中國(guó)十大優(yōu)秀教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（2011年）！中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)級(jí)單位！國(guó)內(nèi)著名的項(xiàng)目管理課程提供商！中央黨校、清華大學(xué)、IBM、三星、松下、中美大都會(huì)、中國(guó)一汽、中國(guó)移動(dòng)、小藍(lán)工業(yè)園、清華科技園、中鐵一局、中鐵四局、北京公路橋梁建設(shè)集團(tuán)、路橋建設(shè)、上海隧道股份培訓(xùn)課程提供商！附錄：導(dǎo)師簡(jiǎn)介王大琨——著名項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！20年企業(yè)管理層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、第三代沙盤領(lǐng)軍人物！IBM特邀沙盤模擬專家！美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理培訓(xùn)客座教授！親自操盤的大型項(xiàng)目超過(guò)500個(gè)！現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級(jí)合伙人、首席項(xiàng)目管理沙盤模擬專家!有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（橫跨跨國(guó)外資、大型國(guó)企、知名民企三類企業(yè)），曾先后在萬(wàn)科、新浪網(wǎng)、北大縱橫咨詢集團(tuán)、香港博志成集團(tuán)擔(dān)任部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)！近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。授課方式：理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、Qamp。如何利用總時(shí)差和自由時(shí)差對(duì)工程進(jìn)度偏差進(jìn)行分析。必須實(shí)行招標(biāo)的范圍和可以不招標(biāo)的情況。工程項(xiàng)目融資方式劃分及適用范圍（重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目融資方式及選擇）PPP模式下幾種典型操作方式及其特點(diǎn)。第一篇：工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)大綱注：布置的作業(yè)題皆為復(fù)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容一、緒論項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)及與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的區(qū)別。工程項(xiàng)目立項(xiàng)分類管理制度?！墩型稑?biāo)法〉的基本原則。關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作。設(shè)計(jì)階段投資控制的方法價(jià)值工程工程計(jì)量的原則和方法工程支付的條件和支付的形式預(yù)付款扣回的方式第二篇：工程項(xiàng)目管理課程大綱工程項(xiàng)目管理卓越工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊一、培訓(xùn)項(xiàng)目概述培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象:貴司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過(guò)兩天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長(zhǎng)及收獲推薦課程：工程項(xiàng)目管理 沙盤演練工作坊―― 工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國(guó)項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?shí)施日期: 待定授課地點(diǎn)：待定授課天數(shù)：2~3天學(xué)員人數(shù)：待定，小班授課，40人以內(nèi)。作為中國(guó)第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國(guó)內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國(guó)內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用！專業(yè)服務(wù) 放心工程專業(yè)人員全程指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)溝通情況記錄跟蹤；培訓(xùn)后總結(jié)與建議:進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果問卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告； 訓(xùn)后，提供老師對(duì)學(xué)員就本課程在實(shí)際工作中所遇問題的解答；可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)；本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)。服務(wù)客戶：IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、NOKIA、Pamp。在過(guò)去的3年里，訓(xùn)后滿意率從未低于90%！年富力強(qiáng)的專家：王大琨老師今年47歲，年富力強(qiáng)，正是一個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備的最高頂峰時(shí)期。：1）圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審；2）編制施工組織設(shè)計(jì)；3)組織技術(shù)交底；4）控制物資采購(gòu)；5）嚴(yán)格選擇分包單位，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也 是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。：控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.。？，D+B模式的特點(diǎn)與適用性分析P133？論述，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的投資控制？，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制？，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制？，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)的進(jìn)度控制？，擬成立業(yè)主方項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的規(guī)劃報(bào)建手續(xù)，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)階段大宗材料設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)控制，以及項(xiàng)目建設(shè)檔案管理要求：根據(jù)各項(xiàng)工作開展所涉及的具體內(nèi)容繪制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，并描述各職能部門的主要任務(wù)分工？？？，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與哪些工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)？第五篇：工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)目錄、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目定義、工程項(xiàng)目建設(shè)程序、界面的基本概念、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目建議書？。