忻州煤銷——忻州公司組織機關部室負責人遴選考試(更新版)
【正文】 會議聽取了各物流園區(qū)負責人對工程進展情況的匯報，對建設過程中存在的問題與相關部門進行了溝通和對接，太原設計院對項目情況進行了跟蹤了解。忻州公司經(jīng)理陳學志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強經(jīng)濟合同的管理；三是強化財務管控、審計監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營活動；四是加強煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅持推進人資集約管理，提升人力資源競爭力?？偝煽?筆試成績30%+面試成績40%+ 綜合測評30%。第一篇：忻州煤銷——忻州公司組織機關部室負責人遴選考試忻州煤銷——忻州公司組織機關部室負責人遴選考試按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為進一步加強專業(yè)化管理、提升管理隊伍素質(zhì)，忻州公司決定對21個部室負責人進行公開遴選。采取 無記名的方式，通過填寫“德、能、勤、績、廉”綜合測評表，并按照60%和40%的權(quán)重計算民主測評得分。在分析原因的基礎上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司副經(jīng)理錢長江、經(jīng)理助理王寬、行業(yè)管理部、企業(yè)管理部、工程管理部、地測部、環(huán)保煤質(zhì)部、總經(jīng)理辦公室及各物流園區(qū)負責人和太原煤炭設計院一行三人參加了會議。各部門及物流園區(qū)籌備組表示將相互配合，通力協(xié)作，本著“少花錢，多辦事，經(jīng)濟高效、實用”的原則，積極推進物流園區(qū)建設，促進各項工作的高效運轉(zhuǎn)。因此，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯驳玫搅巳嗣竦恼J可。今年，公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中面臨諸多困難，領導回顧了近年來公司的經(jīng)營狀況，提出公司做大做強的目標，一是為了贏利，二是為了對社
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