【正文】 試運行。針對巡視三組指出忻州公司在經(jīng)營管理中存在的六個方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對照檢查，開展批評與自我批評，結(jié)合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。遴選考試的筆試部分于5月26日上午在 忻州冠力大酒店三樓會議室進行，共46名副科以上干部參加了考試。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強頂層設(shè)計，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進制度的執(zhí)行和落實；三是加強中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進一步加強監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。會議圍繞巡視組發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議逐條對照檢查、深入剖析，并對整改成效進行了認真的回顧和總結(jié)。三是端正態(tài)度。二是開拓眼界，解放思想。供電設(shè)施要從整體建設(shè)考慮，一次性到位，避免因重復施工給公司造成經(jīng)濟損失。為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認真學習了巡視三組對忻州公司的巡視報告。集團公司總經(jīng)理助理、企管部部長吳國江親臨考場發(fā)放試卷，并聘請?zhí)砉ご髢晌唤淌诒O(jiān) 考。同時要樹立“一家人”的文化理念，領(lǐng)導干部特別是班子成員要加強團結(jié)，堅持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調(diào)子、走好一盤棋。班子成員暢所欲言，認真開展了批評與自我批評。這次的學習，各科室隊組負責人、黨員干部都很自覺，營造出了良好的學習氛圍。一個人只要學會求知，不斷努力，可以彌補自己的缺陷，對社會做出一定的貢獻。第一期工程上儲配、篩分設(shè)備，進行運作，把洗煤廠作為第二期工 程。會議認真領(lǐng)會巡視反