20xx年物業(yè)管理年度工作計劃范文2與20xx年物業(yè)管理部個人下半年工作計劃范文匯編(更新版)
【正文】 中多數(shù)項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改。(二) 品質(zhì)管理：質(zhì)量管理體系在XX年開始推行，其力度和效果均不理想。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。目前暫定20XX年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。20XX年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。一、對外拓展：物業(yè)公司到了20XX年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20XX年的拓展前景是美好的。三、內(nèi)部管理工作：(一) 人力資源管理：物業(yè)公司在20XX年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。在20XX年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實。我的工作目標(biāo)是：黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團(tuán)隊培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。一是對業(yè)主的詢問不說“不”。每一名管理處設(shè)立一名通訊員，以潤華報、百年潤華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報道工作。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1