20xx年物業(yè)管理年度工作計劃范文2與20xx年物業(yè)管理部個人下半年工作計劃范文匯編(存儲版)
【正文】 ，管理部每月編寫文化簡報，并發(fā)至各管理處，加強管理處的溝通力度。每周管理處例會上，除討論工作之外，由管理處主任負責(zé)對骨干進行培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會議紀要上，并列入主任考核。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。加大管理人員的培訓(xùn)。建立通訊員制度。在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。面對著《勞動合同法》的實施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加，業(yè)主標準的逐年增加，各項目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作，不斷夯實項目的管理水平，推廣潤華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點。(三) 行政工作：綜合管理部在20XX年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。為此，20XX年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9000：20XX的認證認真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20XX年通過認證。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。爭取一次評審過關(guān)。如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。在20XX年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。2018年物業(yè)管理年度工作計劃范文2與2018年物業(yè)管理部個人下半年工作計劃范文匯編第 9 頁 共 9 頁2018年物業(yè)管理年度工作計劃范文根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20XX年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20XX年的工作計劃。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。走別人沒有走的路。如果20XX能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的。因此，在20XX年第二季度開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準備之仗。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。20XX年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照
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