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正文內(nèi)容

機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法(更新版)

  

【正文】 例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒、安全伙伴等形式,提高員工安全自?;ケB?lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)(一)、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。(五)、加強(qiáng)隱患排查治理。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外,嚴(yán)禁其它人員現(xiàn)場(chǎng)交接班;要填寫(xiě)好交接班日志,必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。(六)、加強(qiáng)班組安全信息管理。主要包括:(1)班前會(huì)制度;(2)班組長(zhǎng)跟班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績(jī)效考核制度;(16)安全管理合理化建議制度;(17)隱患匯報(bào)、三違舉報(bào)制度;(18)班組互保聯(lián)保制度。第一篇:機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范的通知》精神,按照公司和我礦的要求,打造“無(wú)隱患礦井、無(wú)隱患區(qū)隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。(二)、建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)和班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。(二)、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。大力推行“手指口述、崗位描述,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化”管理,班中操作前,進(jìn)一步安全確認(rèn),規(guī)范職工行為,積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢修質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。同時(shí)納入年度工作計(jì)劃,無(wú)班組安全建設(shè)規(guī)劃,不得參加班組安全建設(shè)工作的評(píng)比。加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長(zhǎng)和班組所有員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。加大反“三違”力度:90%以上的安全生產(chǎn)事故是由于違章操作等“三違”行為造成的,狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,領(lǐng)導(dǎo)干部要在第一線敢于查出“三違”,狠反“三違”,加大“三違”查處力度,發(fā)現(xiàn)一起,嚴(yán)厲查處一起,對(duì)“三違”人員絕不手軟,對(duì)查處的“三違”人員送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。在工程實(shí)施前,開(kāi)展定性或定量的施工安全風(fēng)險(xiǎn)估測(cè),能夠增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),改進(jìn)施工措施,規(guī)范預(yù)案預(yù)警預(yù)控管理,有效降低施工風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。當(dāng)橋梁或隧道工程總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)達(dá)到Ⅲ級(jí)(高度風(fēng)險(xiǎn))及以上時(shí),將其中高風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)活動(dòng)(或施工區(qū)段)作為評(píng)估對(duì)象,根據(jù)其作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)以及類(lèi)似工程事故情況,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源普查,并針對(duì)其中的重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行量化估測(cè),提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。其他風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的橋梁或隧道工程可視情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。當(dāng)被評(píng)估項(xiàng)目含多個(gè)合同段時(shí),總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由建設(shè)單位牽頭組織,專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作仍由合同施工單位具體實(shí)施。專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在Ⅲ級(jí)(高度風(fēng)險(xiǎn))及以上的施工作業(yè)活動(dòng)(施工區(qū)段)的風(fēng)險(xiǎn)控制,還應(yīng)符合下列規(guī)定:、應(yīng)急預(yù)案經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批后,由建設(shè)單位組織論證或復(fù)評(píng)估。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,不得簽發(fā)開(kāi)工令。(五)公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)管理的原則,當(dāng)工程設(shè)計(jì)方案、施工方案、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工隊(duì)伍等發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?,F(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié):一、全面施行獎(jiǎng)懲并發(fā)管理,推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展 自年初以來(lái),全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),新方法,在機(jī)電隊(duì)安全管理方面全力推行“抓安全,鐵面無(wú)私、抓質(zhì)量,細(xì)致入微、抓消耗,斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律,嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn),萬(wàn)無(wú)一失、抓創(chuàng)建,持之以恒”并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確分工和班組長(zhǎng)帶頭示范作用,以及職工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)隊(duì)部不定期的對(duì)全對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交流,為廣大職工提供機(jī)會(huì),搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn),做到零安全事故,組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。四、安全培訓(xùn),重在落實(shí)職工的規(guī)范工作離不開(kāi)有利的培訓(xùn),機(jī)電隊(duì)除完成集團(tuán)公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計(jì)劃外,還積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)操作技能的培訓(xùn)。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,完善各種管理制度,加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。班組長(zhǎng)簽字:班組成員簽字:年月日
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