【正文】 例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒、安全伙伴等形式，提高員工安全自保互保聯(lián)保意識和實際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)（一）、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。（五）、加強(qiáng)隱患排查治理。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其它人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。（六）、加強(qiáng)班組安全信息管理。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）安全管理合理化建議制度；（17）隱患匯報、三違舉報制度；（18）班組互保聯(lián)保制度。第一篇：機(jī)電隊安全風(fēng)險評估實施辦法機(jī)電隊安全風(fēng)險評估實施辦法為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范的通知》精神，按照公司和我礦的要求，打造“無隱患礦井、無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。（二）、建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。（二）、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。大力推行“手指口述、崗位描述，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化”管理，班中操作前，進(jìn)一步安全確認(rèn)，規(guī)范職工行為，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場檢修質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。同時納入年度工作計劃，無班組安全建設(shè)規(guī)劃，不得參加班組安全建設(shè)工作的評比。加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加大反“三違”力度：90%以上的安全生產(chǎn)事故是由于違章操作等“三違”行為造成的，狠抓現(xiàn)場安全管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要在第一線敢于查出“三違”，狠反“三違”，加大“三違”查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)厲查處一起，對“三違”人員絕不手軟，對查處的“三違”人員送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。在工程實施前，開展定性或定量的施工安全風(fēng)險估測，能夠增強(qiáng)安全風(fēng)險意識，改進(jìn)施工措施，規(guī)范預(yù)案預(yù)警預(yù)控管理，有效降低施工風(fēng)險，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。當(dāng)橋梁或隧道工程總體風(fēng)險評估等級達(dá)到Ⅲ級(高度風(fēng)險)及以上時，將其中高風(fēng)險的施工作業(yè)活動(或施工區(qū)段)作為評估對象，根據(jù)其作業(yè)風(fēng)險特點以及類似工程事故情況，進(jìn)行風(fēng)險源普查，并針對其中的重大風(fēng)險源進(jìn)行量化估測，提出相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。其他風(fēng)險等級的橋梁或隧道工程可視情況開展專項風(fēng)險評估。當(dāng)被評估項目含多個合同段時，總體風(fēng)險評估應(yīng)由建設(shè)單位牽頭組織，專項風(fēng)險評估工作仍由合同施工單位具體實施。專項風(fēng)險等級在Ⅲ級(高度風(fēng)險)及以上的施工作業(yè)活動(施工區(qū)段)的風(fēng)險控制，還應(yīng)符合下列規(guī)定：、應(yīng)急預(yù)案經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目總監(jiān)理工程師審批后，由建設(shè)單位組織論證或復(fù)評估。無風(fēng)險評估報告，不得簽發(fā)開工令。(五)公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估應(yīng)遵循動態(tài)管理的原則，當(dāng)工程設(shè)計方案、施工方案、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工隊伍等發(fā)生重大變化時，應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險評估?，F(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)：一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動各項工作順利開展 自年初以來，全隊上下嚴(yán)格實施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機(jī)電隊安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀(jì)律，嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定嚴(yán)格的獎罰制度、強(qiáng)化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。同時隊部不定期的對全對工人進(jìn)行技術(shù)交流，為廣大職工提供機(jī)會，搭建學(xué)習(xí)的平臺。力爭機(jī)電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，做到零安全事故，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。四、安全培訓(xùn)，重在落實職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓(xùn)，機(jī)電隊除完成集團(tuán)公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計劃外，還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓(xùn)。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的安全意識。班組長簽字：班組成員簽字：年月日