【正文】 提高職工的業(yè)務素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的安全意識。力爭機電設備零缺陷運轉，做到零安全事故，組織職工學習質(zhì)量標準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心?，F(xiàn)將本的工作情況作如下總結：一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動各項工作順利開展 自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定嚴格的獎罰制度、強化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業(yè)務水平。無風險評估報告，不得簽發(fā)開工令。當被評估項目含多個合同段時，總體風險評估應由建設單位牽頭組織，專項風險評估工作仍由合同施工單位具體實施。當橋梁或隧道工程總體風險評估等級達到Ⅲ級(高度風險)及以上時，將其中高風險的施工作業(yè)活動(或施工區(qū)段)作為評估對象，根據(jù)其作業(yè)風險特點以及類似工程事故情況，進行風險源普查，并針對其中的重大風險源進行量化估測，提出相應的風險控制措施。加大反“三違”力度：90%以上的安全生產(chǎn)事故是由于違章操作等“三違”行為造成的，狠抓現(xiàn)場安全管理，領導干部要在第一線敢于查出“三違”，狠反“三違”，加大“三違”查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，嚴厲查處一起，對“三違”人員絕不手軟，對查處的“三違”人員送“三違”學習班學習。同時納入年度工作計劃，無班組安全建設規(guī)劃，不得參加班組安全建設工作的評比。（二）、嚴格執(zhí)行交接班制度。（二）、建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）安全管理合理化建議制度；（17）隱患匯報、三違舉報制度；（18）班組互保聯(lián)保制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其它人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。五、班組安全文化建設和教育培訓（一）、加強班組安全文化建設。加強斜巷運輸管理：斜巷打運時嚴格執(zhí)行斜巷打運規(guī)定，打運期間，嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度，斜巷打運時，斜巷沿途絞車聲光信號必須齊全完好，“一坡三擋”要齊全完好，銷子、三環(huán)鏈、鉤頭、保險繩必須符合規(guī)定，絞車司機、信號工、把鉤工必須持證上崗。、新結構、新工藝、新技術的特大橋、大橋工程。(二)評估方法應根據(jù)被評估項目的工程特點，選擇相應的定性或定量的風險評估方法。當施工單位的施工經(jīng)驗或能力不足時，可委托行業(yè)內(nèi)安全評估機構承擔相關風險評估工作。工程開工后，監(jiān)理單位應督查施工單位安全風險控制措施的落實情況，并予以記錄。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了幾點管理工作不斷深入完善。在質(zhì)量達標中，我隊分管區(qū)域很多地方條件較差，但是標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設備、小到電纜懸掛。實現(xiàn)以安全保生產(chǎn)，以安全保效益。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。在全隊扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強了員工的安全意識。(二)監(jiān)理單位在審查工程施工組織設計文件、危險性較大工程專項施工方案、應急預案時，應同時審查施工安全風險評估報告。五、評估組織與評估報告(一)公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估工作原則上由項目施工單位具體負責。，跨徑大于400m的斜拉橋，跨徑大于1000m的懸索橋。抓好現(xiàn)場安全管理工作，杜絕違章操作：加強現(xiàn)場安全工作管理力度，執(zhí)行現(xiàn)場跟班制度，發(fā)現(xiàn)職工違章操作及時制止、處理，不能因為怕麻煩、節(jié)省工期而違章操作，要牢記“安全第一”；加大違章操作處罰力度，杜絕職工在施工中誤操作、亂操作等現(xiàn)場。（七）、各班組要制定班組安全建設的目標、措施和考核細則，并積極組織實施，將各項安全活動開展到班組，定期檢查考核。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，建設班組安全網(wǎng)絡小組，實行現(xiàn)場“限員掛牌”制, 嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。（三）、健全落實安全生產(chǎn)責任制。（三）、充分發(fā)揮群監(jiān)員的