機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法-wenkub
2024-10-10 17 本頁(yè)面
【正文】 全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的落實(shí)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（三）、充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。（三）、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、完善制度建設(shè)（一）、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施辦法。一、機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：黃永、劉海龍副組長(zhǎng)：閆書東、袁長(zhǎng)勇、趙利軍、王繼峰成 員：申舉、張丕發(fā)、曹升升、朱惠民、胡金、趙晶二、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指導(dǎo)原則和目標(biāo)指導(dǎo)原則：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)定“零”理念不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”理念，以創(chuàng)建“無(wú)隱患地區(qū)，無(wú)隱患區(qū)隊(duì)，無(wú)三違班組”為目標(biāo)，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制, 嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。（五）、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。班組要做好班前會(huì)、班評(píng)估、班后講評(píng)工作,并有記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”，特別要把制止“習(xí)慣性違章”作為群監(jiān)員工作的重中之重。（四）、把“兩述兩化”納入考核內(nèi)容。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、電氣設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，隱患沒(méi)有排除之前，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的安全隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。（七）、各班組要制定班組安全建設(shè)的目標(biāo)、措施和考核細(xì)則，并積極組織實(shí)施，將各項(xiàng)安全活動(dòng)開(kāi)展到班組，定期檢查考核。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持，密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。（三）、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小革新、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，杜絕違章操作：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作管理力度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，發(fā)現(xiàn)職工違章操作及時(shí)制止、處理，不能因?yàn)榕侣闊?、?jié)省工期而違章操作，要牢記“安全第一”；加大違章操作處罰力度，杜絕職工在施工中誤操作、亂操作等現(xiàn)場(chǎng)。施工人員要避開(kāi)葫蘆受力反彈方向操作，施工負(fù)責(zé)人注意觀察施工點(diǎn)的狀況，防止突然下落擺動(dòng)等意外傾倒傷人。在施工階段建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度符合國(guó)際通行做法。其他公路工程項(xiàng)目，可參照?qǐng)?zhí)行。，跨徑大于400m的斜拉橋，跨徑大于1000m的懸索橋。、施工工藝復(fù)雜的其他橋梁工程。，VI、V級(jí)圍巖連續(xù)長(zhǎng)度超過(guò)50m或合計(jì)長(zhǎng)度占隧道全長(zhǎng)的30%及以上的隧道工程。、施工工藝復(fù)雜的其他隧道工程。四、評(píng)估步驟公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括制定評(píng)估計(jì)劃、選擇評(píng)估方法、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、提出措施建議、編制評(píng)估報(bào)告等方面?？傮w風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)達(dá)到Ⅲ級(jí)(高度風(fēng)險(xiǎn))及以上橋梁或隧道工程，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。宜采用指標(biāo)體系法等定量評(píng)估方法，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源發(fā)生事故的概率及損失進(jìn)行分析，評(píng)估其發(fā)生重大事故的可能性與嚴(yán)重程度，對(duì)照相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。五、評(píng)估組織與評(píng)估報(bào)告(一)公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作原則上由項(xiàng)目施工單位具體負(fù)責(zé)。(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作應(yīng)形成評(píng)估報(bào)告。六、實(shí)施要求(一)施工單位應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論，完善施工組織設(shè)計(jì)和危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案，制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)施預(yù)警預(yù)控。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的危險(xiǎn)告知牌。(二)監(jiān)理單
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