機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法-文庫(kù)吧
2025-09-26 17:17 本頁(yè)面
【正文】 描述，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化”管理，班中操作前，進(jìn)一步安全確認(rèn)，規(guī)范職工行為，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢修質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。（五）、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、電氣設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，隱患沒有排除之前，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的安全隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。（六）、突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。（七）、各班組要制定班組安全建設(shè)的目標(biāo)、措施和考核細(xì)則，并積極組織實(shí)施，將各項(xiàng)安全活動(dòng)開展到班組，定期檢查考核。同時(shí)納入年度工作計(jì)劃，無(wú)班組安全建設(shè)規(guī)劃，不得參加班組安全建設(shè)工作的評(píng)比。五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)（一）、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持，密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。（二）、全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”。教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”。十項(xiàng)權(quán)利：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。（三）、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒、安全伙伴等形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。（四）、積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小革新、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。六、考核獎(jiǎng)罰辦法隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)班組進(jìn)行一次檢查考核，要將班組安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與員工績(jī)效考核工作相結(jié)合，并將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)組；機(jī)電隊(duì)考核小組每季度對(duì)各班組安全評(píng)估工作進(jìn)行一次檢查考核評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰；一季度一小結(jié)，年底進(jìn)行一次全面總結(jié)評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，對(duì)全年工作成績(jī)突出的班組，除隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)外，將推薦參與礦和上級(jí)“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。本實(shí)施辦法自下發(fā)之日起試行。機(jī)電隊(duì)第二篇：機(jī)電安裝隊(duì)2014年下半年安全嚴(yán)管實(shí)施辦法機(jī)電安裝隊(duì)2014年下半年安全嚴(yán)管實(shí)施辦法根據(jù)礦2014年7月21日上午礦長(zhǎng)常國(guó)清同志在行政樓三樓組織召開的安全緊急會(huì)議黨政聯(lián)席會(huì)議要求，我單位結(jié)合實(shí)際，對(duì)本單位安全隱患進(jìn)行一次全面排查，開展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，制定下半年的安全嚴(yán)管實(shí)施辦法。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，杜絕違章操作：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作管理力度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，發(fā)現(xiàn)職工違章操作及時(shí)制止、處理，不能因?yàn)榕侣闊⒐?jié)省工期而違章操作，要牢記“安全第一”；加大違章操作處罰力度，杜絕職工在施工中誤操作、亂操作等現(xiàn)場(chǎng)。加大反“三違”力度：90%以上的安全生產(chǎn)事故是由于違章操作等“三違”行為造成的，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要在第一線敢于查出“三違”，狠反“三違”，加大“三違”查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)厲查處一起，對(duì)“三違”人員絕不手軟，對(duì)查處的“三違”人員送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理：斜巷打運(yùn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行斜巷打運(yùn)規(guī)定，打運(yùn)期間，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度，斜巷打運(yùn)時(shí)，斜巷沿途絞車聲光信號(hào)必須齊全完好，“一坡三擋”要齊全完好，銷子、三環(huán)鏈
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