【正文】 陷（如變形，表面明顯的氣孔等）應(yīng)該放置在旁邊不可以加工，如果毛坯不良比例超出3%，應(yīng)及時向車間班組長匯報，待缺陷解決后在進(jìn)行加工。首檢與自檢全部合格的，但入庫前檢驗不合格率超出質(zhì)檢部放行標(biāo)準(zhǔn)的，則由操作員工免費全檢返工，并對造成的損失根據(jù)總報廢率，按公司制度承擔(dān)10%的賠償。如果批量產(chǎn)品檢驗發(fā)現(xiàn)不合格率超出5%，但是巡檢在檢驗過程中巡檢員檢驗產(chǎn)品都為合格的，則巡檢員需要扣除B5分。四、現(xiàn)場管理制度保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境。第三篇：機加工車間管理規(guī)定金工車間車間管理條例（暫行）一：勞動紀(jì)律：1： 員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《無錫神沖鍛壓機床有限公司員工管理條例》處理。二：現(xiàn)場管理制度1：保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境。三：生產(chǎn)工藝管理制度1：生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。2）檢查機臺泄漏和產(chǎn)生燥音的原因并處理解決。三． 清掃1）清潔責(zé)任到人,定期清掃,定期檢查。五．素養(yǎng)1）全員參與 5S活動, 每天開展510分鐘5S活動。燃料、危險物品要分類保管，定人定期檢查，確保安全；消防器材要及時更新，不斷的加強學(xué)習(xí)和了解使用。連續(xù)曠工三天者一律按自動離職處理。⑷所有在制作的產(chǎn)品中，合格品與不合格品必須用標(biāo)識牌標(biāo)識，要做到清晰有序。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰5001000元。（6）如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將按照物的價格進(jìn)行賠償損壞部件。⑹愛護公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。⑺服從指揮，聽從安排，下級必須服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工。聚泰壓鑄有限公司宣2009年8月1日第五篇：機加工車間管理規(guī)定1定型車間管理規(guī)定規(guī)章制度：⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違規(guī)者按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3）具有團隊精神,創(chuàng)造良好的集體，讓車間員工具有榮譽感。3）工作臺面無雜物油漬等。4）處理現(xiàn)場的鋁錠，鑄件的混放和無標(biāo)識現(xiàn)象。3：數(shù)控機床設(shè)臵的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。木板必須定位擺放，不得放臵與生產(chǎn)無關(guān)的物料，待檢品放臵在待檢區(qū)。3：上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向班組長和車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。材料必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，待檢品放置在待檢區(qū)。因未執(zhí)行《量具檢具管理規(guī)定》而造成的測量不準(zhǔn)的，質(zhì)檢部將對使用者處以扣除B2分處罰，后繼造成的產(chǎn)品報廢損失，將按實際損失由操作員工全部承擔(dān)。首檢與自檢全部合格并且由質(zhì)檢部入庫檢驗合格放行的，%的，操作員工需根據(jù)總報廢率按公司制度承擔(dān)10%的賠償。成品入庫前須報由質(zhì)檢部按抽檢比例進(jìn)行抽檢，并記錄在《檢驗記錄表》上。操作員工立即對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行免費全部檢驗返工。如果該規(guī)定自檢單位數(shù)量的產(chǎn)品自檢合格的，可以將產(chǎn)品并入大框，如果自檢發(fā)現(xiàn)不合格的，需馬上上報班組長檢查確認(rèn)問題原因，并需要對該自檢單位數(shù)量的產(chǎn)品進(jìn)行全檢后才可以入大箱。為進(jìn)一步提高加工件質(zhì)量，特提出以下措施：一、機加工車間的產(chǎn)品質(zhì)量，必須明確：操作員工為產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的第一責(zé)任人，班組長是生產(chǎn)班組質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，車間主任是整個車間質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人巡檢員是監(jiān)督執(zhí)行車間質(zhì)量管理制度的責(zé)任人檢員不在時，車間主任必須安排另外員工或班組長替代執(zhí)行巡檢員的工作。三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)。在操作員工每日工作前領(lǐng)用產(chǎn)品加工時，必須到車間統(tǒng)計員處登記領(lǐng)用產(chǎn)品《加工工藝卡》與《品質(zhì)管制卡》，并在完工后歸還車間統(tǒng)計員。班組長在安排好每天的工作任務(wù)好后，要巡檢各個崗位的工作情況，巡查次數(shù)不低于2次（按原則上下午各不少于1次）并做好巡查記錄（記錄在品質(zhì)管制卡上），每次巡檢時檢測零部件的件數(shù)不少于三個，同時需要監(jiān)督工人是否嚴(yán)格執(zhí)行首檢與自檢規(guī)定。產(chǎn)品要嚴(yán)格按照圖紙尺寸和技術(shù)要求加工制作，操作者不得私自改變工藝參數(shù)、改變工裝。產(chǎn)品未做首件或首件不合格仍然繼續(xù)生產(chǎn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，操作員工必須馬上停工對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全檢，并進(jìn)行B5分處罰、班組長扣除B2分，若經(jīng)檢驗有不合格報廢的產(chǎn)品，操作員工需承擔(dān)造成的全額損失。如果一批次生產(chǎn)的產(chǎn)品《品質(zhì)管制卡》上無巡檢員檢驗記錄的，說明巡檢員嚴(yán)重失職，扣除B10分。如果對于明知加工異常的情況未上報而造成產(chǎn)品報廢的，操作員工需承擔(dān)造成的全額損失。愛護公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將扣除B5分的處罰。6：下班或吃飯時，須切斷機床電源及周圍用電設(shè)備。4：下班時每位員工必須按照“機床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機床。四：獎懲制度1：獎勵制度下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準(zhǔn)50200元）a、制止了不合格品或不合格品擴大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者2：懲罰制度a、影響他人工作者，b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。3）材料；半成品產(chǎn)品和不良品要分類區(qū)域擺放。2）地面整潔干凈,按劃分區(qū)域擺放產(chǎn)品。2）用電安全：機床上用要有接地線，設(shè)備不能讓雨淋、水浸，有不安全隱患要及時處理并上報上級部門，有危險處要掛警示牌，不能亂拉亂搭電源線。⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事要離開崗位必須向組長或車間主管請示，以書面形式申請，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離開工作崗位一旦被發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理、處罰。⑵積極參與“6S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。⑵嚴(yán)格按照制單、樣品、客戶要求制作，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)上級主管確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)雷同批量報廢的，每一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行