【正文】 作者特有的人格魅。提高自律能力，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療工作者的形象。用專業(yè)知識武裝頭腦，并貫徹落實到平常的工作中。我作為醫(yī)務(wù)辦的管理者，理應(yīng)率先垂范。在業(yè)務(wù)方面嚴(yán)謹(jǐn)求實，奮發(fā)進(jìn)取，鉆研醫(yī)術(shù)，不斷更新知識，提高技術(shù)水平。五、考評組織領(lǐng)導(dǎo)小組第三篇：醫(yī)師醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作總結(jié)醫(yī)師醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作總結(jié)一年以來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》、《衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”》、《福建省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評實施辦法（試行）》等內(nèi)容，使我從思想上充分認(rèn)識到加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)。考評等次由單位根據(jù)考評得分?jǐn)?shù)、群眾評價結(jié)果確定。(二）醫(yī)德考評分為自我評價、科室評價、群眾評價、醫(yī)院評價四項。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)日常督導(dǎo)工作，嚴(yán)格依法依規(guī)管理，做到有訴必查，有責(zé)必糾，件件核實，及時反饋。社會服務(wù)科對電話回訪收集的信息做好登記與記錄，對患者反應(yīng)的問題及時反饋給相關(guān)科室，科室調(diào)查核實后確屬服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)環(huán)節(jié)存在缺陷的，迅速擬定整改措施并嚴(yán)格落實到位，同時整理好相關(guān)資料備查。2012年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是以黨的“十七大”精神、“三個代表”重要思想、《衛(wèi)生法律法規(guī)》、《醫(yī)德規(guī)范》及醫(yī)院規(guī)章制度為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步完善雙周四政治學(xué)習(xí)日制度，努力提高全體職工的政治素質(zhì)和法律意識。進(jìn)一步落實了《首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制》、《服務(wù)承諾制》和《責(zé)任追究制》等制度，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格履行“八項服務(wù)承諾”。杜絕藥品促銷中的不正之風(fēng)滋生的土壤，糾正了藥品促銷中的不正之風(fēng)。使我們的管理從過去經(jīng)驗化管理完全步入了制度化管理的軌道。為進(jìn)一步明確對各級領(lǐng)導(dǎo)和全院醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé)，我們本著誰主管、誰負(fù)責(zé)和一級向一級負(fù)責(zé)的精神，層層簽定了目標(biāo)管理責(zé)任狀。為加強(qiáng)我院的行風(fēng)建設(shè)，我們設(shè)立了舉報箱、舉報電話，向每個入院患者發(fā)放入院須知，以此來進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾，每一個出院的患者發(fā)放征求意見卡對我們的行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行問卷調(diào)查，以了解我院行風(fēng)建設(shè)情況，加強(qiáng)我院的行風(fēng)建設(shè)。業(yè)務(wù)收入增幅近50%，病人治療費用支出下降了約15%.二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為行風(fēng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證為使醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作有切實的組織保障，成立了以院長為組長、副書記為副組長的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各科都設(shè)立了行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。傳統(tǒng)的醫(yī)德觀念正經(jīng)受著巨大變革的沖擊而產(chǎn)生嬗變，醫(yī)務(wù)人員產(chǎn)生的道德失衡、失范、失調(diào)等現(xiàn)象已成為社會關(guān)注的熱點。一、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育工作，促進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)工作再上新臺階在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，由于市場化的沖擊，醫(yī)院的管理體制、經(jīng)營機(jī)制在變，醫(yī)務(wù)人員的思想觀念、價值取向、道德準(zhǔn)則也在變。一年來全院業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)收入總體上保持了平穩(wěn)健康增長的發(fā)展態(tài)勢，其中病人門診量、住院率、治愈率都比去年同時期有了明顯提高。這樣使我院的行風(fēng)建設(shè)工作做到了層層有人抓，事事有人管，進(jìn)一步加快了醫(yī)院糾正行業(yè)不正之風(fēng)的步伐，使醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)工作始終能沿著正確的軌道建康發(fā)展。為促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療法規(guī)的學(xué)習(xí)有效預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的和各級醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé)，我們先后重申了首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制。今年初我們對去年執(zhí)行好的科室發(fā)放了獎金，對執(zhí)行不利的單位給予了相應(yīng)的懲罰和通報批評。第二，醫(yī)院成立了專門糾正藥品和醫(yī)療設(shè)備采購、銷售中不正之風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，采取了藥品和醫(yī)療器械招標(biāo)采購，與所有藥品銷售商簽定協(xié)議書，并與所有醫(yī)生簽定責(zé)任狀，明確了不許在藥品銷售中拿回扣，明確規(guī)定銷售商發(fā)現(xiàn)一例立即退出醫(yī)院，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)一例立即下崗處理。我們醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上嚴(yán)抓嚴(yán)管，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為得到了有效的規(guī)范，杜絕了生、冷、硬、頂、吃、拿、卡、要等不良行為。2011年我院行風(fēng)工作取得了一定的成績，我院將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，嚴(yán)格按照上級主管部門關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的要求，更好地履行服務(wù)承諾，辦廣大人民群眾信得過的放心醫(yī)院，使泉港醫(yī)院的各項工作再上一個新臺階2012年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計劃一、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)教育，提高干部職工整體素質(zhì)。完善出院病人電話回訪制度，暢通醫(yī)患溝通渠道。進(jìn)一步完善工休座談會、患者出院評價各科工作質(zhì)量、季度服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查、征求社會對醫(yī)院工作的意見、定期召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會監(jiān)督員座談會議等一系列規(guī)章制度，力爭本年度醫(yī)療服務(wù)社會滿意度達(dá)98%以上。第二篇：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評一、考評辦法醫(yī)德考評繼續(xù)按照《中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評方案》文件中的要求執(zhí)行。考評得分 由個人、科室和單位根據(jù)《諸城中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評方案》，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的實際工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評進(jìn)一步約束規(guī)范醫(yī)務(wù)人員言行，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，切實達(dá)到“醫(yī)德好”的要求。廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不以醫(yī)謀私。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作總結(jié)2通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)精神教育活動的學(xué)習(xí)，感觸頗深。我認(rèn)為應(yīng)該做到以下四個方面：提高學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)。充分發(fā)揮現(xiàn)代科技優(yōu)勢，為我所用，善于利用新的診療設(shè)備、診療技術(shù)，不斷提高疾病診斷水平，降低誤診、漏診率，合理用藥，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)對外合作、交流，使我們的疾病診治工作上一個新的臺階。學(xué)會用全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點看人看事，提高辯證思維的能力和認(rèn)識問題、分析問題、處理問題的能力。對工作精益求精，對患者極端負(fù)責(zé)。作為一名醫(yī)務(wù)人員，敬業(yè)精神至關(guān)重要，敬業(yè)精神就是要忠于職守，熱愛本職工作，以病人為中心，全心為病人解除痛苦。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作總結(jié)5誠信是一個重要的社會道德范疇。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)素質(zhì)不僅是社會風(fēng)氣的反映，也是全民族整體道德素質(zhì)的重要體現(xiàn)。最初，醫(yī)院的服務(wù)目標(biāo)是減少疾病和拯救生命，而不僅僅是為了利潤。當(dāng)個人利益和群體利益發(fā)生沖突時，受市場經(jīng)濟(jì)體制和不良社會風(fēng)氣的影響，個體醫(yī)務(wù)人員在利益沒有通過正當(dāng)渠道實現(xiàn)時，可能會尋求不道德的補(bǔ)償。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立科學(xué)、合理、有效、可行的管理體系，是醫(yī)院在激烈的醫(yī)療競爭中保持旺盛生命力的重要環(huán)節(jié)。三是對職工進(jìn)行全心全意為病人服務(wù)的教育。一、考評標(biāo)準(zhǔn) 基本標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)分 100 分）⒈救死扶傷，極端負(fù)責(zé)（20 分）。⒌言語謹(jǐn)慎，保守醫(yī)密（7 分）。不諷刺挖苦病人，不調(diào)戲女病人，對病人不分民族、性 別、職業(yè)、地位一視同仁。、互敬互愛、互相支持、互相幫助，遇到疑難病人 不得推諉扯皮，工作中不得抬高自己，貶低他人。（三）領(lǐng)導(dǎo)評價：由黨支部考評小組組織進(jìn)行。⒉評價要求。