新店開業(yè)流程(更新版)
【正文】 并負(fù)責(zé)與店長或他組聯(lián)系。各項(xiàng)手續(xù)準(zhǔn)備：開業(yè)前3天內(nèi)，店長或地區(qū)負(fù)責(zé)人須走正規(guī)途徑，拜訪城監(jiān)、居委會、供電局等部門，辦理手續(xù)，保證活動不出差錯。宣傳準(zhǔn)備：開業(yè)前3天，地區(qū)負(fù)責(zé)人參照門店開業(yè)活動方案，確認(rèn)門店開張的宣傳手段并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整：如宣傳單的夾報數(shù)量、人員派發(fā)數(shù)量，舞獅、花籃、拱門、橫幅等宣傳器材。加強(qiáng)熱情服務(wù)。貨到后先與店面員工共同驗(yàn)貨。開業(yè)前一周制定出開業(yè)活動方案，并制作好DM單、X展架、吊旗及橫幅等相關(guān)的宣傳道具；策劃開業(yè)氣氛的營造；負(fù)相關(guān)的開業(yè)活動培訓(xùn)資料及開業(yè)注意事項(xiàng)開業(yè)前5天準(zhǔn)備好所有貨品及物料（店長需在培訓(xùn)的前一天準(zhǔn)備好需在當(dāng)?shù)刭徺I的所有物料），并在開業(yè)前第3天全部到店開業(yè)前7天人員招聘到位在當(dāng)?shù)赜蟹值甑陌才诺降陮?shí)習(xí)一周左右；無分店的開業(yè)前第三天由主管/督導(dǎo)到店進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括專業(yè)知識、員工手冊、營運(yùn)手冊、開業(yè)活動內(nèi)容及注意事項(xiàng)、具體工作安排開業(yè)前第三天做完培訓(xùn)工作后，開始清掃工作開業(yè)前第二天上午清點(diǎn)所有物料，并將物料入賬、擺放相應(yīng)位置；貨品拆封，點(diǎn)貨、驗(yàn)貨；驗(yàn)完貨之后，可以先對部分品類貨品進(jìn)行陳列保證數(shù)量正確。第二篇：新店開業(yè)流程新店開業(yè)流程市場部確定店面進(jìn)場裝修時通知運(yùn)營部（需交接店面負(fù)責(zé)人姓名、電話）運(yùn)營部經(jīng)理在接到通知后第一時間與店面負(fù)責(zé)人聯(lián)系，運(yùn)營經(jīng)理接到通知后把相關(guān)店面分配給區(qū)域主管，區(qū)域主管告知店面負(fù)責(zé)人招聘，在裝修結(jié)束前7天根據(jù)店面人員需求確定人員；區(qū)域主管提前5天通知店面把確定的人員送到公司運(yùn)營部進(jìn)行為期兩天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；同時給店面負(fù)責(zé)人發(fā)通知函。及庫存管理（（根據(jù)陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)貨，需要強(qiáng)化員工如何陳列及陳列中容易出現(xiàn)的問題。（加入考核）1督導(dǎo)服務(wù)第五天：開業(yè)第四天：從店面管理六個方面進(jìn)行強(qiáng)化指導(dǎo)，找缺補(bǔ)漏。如仍有未到位的應(yīng)立即反映，要求不足。1活動前動員：由店長負(fù)責(zé)召開人員動員大會。（5）強(qiáng)調(diào)合作：雖然各有負(fù)責(zé)區(qū)，但在場人員應(yīng)緊密合作，主動幫助需要幫助的同事，但要注意不得擅
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